Bài giảng "Quản trị lực lượng bán hàng: Chương 5 - Tuyển dụng và đào tạo lực lượng bán hàng" trình bày các nội dung chính sau đây: Các bước trong quá trình tuyển dụng lực lượng bán; Chuẩn bị việc tuyển dụng; Chọn lựa những ứng viên; Hòa nhập những người bán mới; Đào tạo người bán;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Mục tiêu của đề tài là nắm bắt những nguyên tắc và trình tự trong công tác quản trị nguồn nhân lực đồng thời rút ra một số kinh nghiệm hữu ích về thực tế quản trị nguồn nhân lực trong các tổ chức nhà nước. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Kết qủa nghiên cứu giúp cho các nhà quản trị có thêm một góc nhìn mới về tác động của đặc điểm tính cách đến sự hài lòng và kết quả công việc của nhân viên. Từ đó giúp các nhà quản trị có biện pháp lựa chọn và tuyển dụng nhân sự phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Đề tài này nhằm giúp cho các nhà quản trị nguồn nhân lực tại Tổng công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh nhận diện thực trạng nguồn nhân lực tại Tổng công ty. Nghiên cứu cũng đề xuất các giải pháp cho các nhà quản lý của Tổng công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực để tăng kết quả công việc của nhân viên tại Tổng công ty Điện lực Tp.HCM.

Khi bạn cần nộp hồ sơ xin việc, hồ sơ thi giấy phép lái xe, nhập học... ứng viên phải có giấy khám sức khỏe trong bộ hồ sơ của mình. Việc này là để đảm bảo rằng ứng viên nạp hồ sơ có đủ tiêu chuẩn sức khỏe trong việc đó. Khi bạn kiểm tra thực thì bạn cũng sẽ biết được tình trạng sức khỏe của bạn có phù hợp với công việc này hay không.

Nhiều thống kê cho thấy bạn chỉ có 6 – 20 giây ngắn ngủi để thu hút sự chú ý của nhà tuyển dụng vào CV của mình. Tương tự như vậy với cuộc phỏng vấn trực tiếp. Bạn không có nhiều hơn 5 – 10 phút để tạo ấn tượng ban đầu tích cực. Vậy trong 10 phút đó, bạn nên làm gì để “chinh phục” người phỏng vấn? Dưới đây là một số gợi ý dành cho bạn: Gây ấn tượng ban đầu thật tốt Chúng ta đều biết ấn tượng đầu tiên vô cùng quan trọng. Một...

1. Đánh giá những sự lựa chọn được dựa vào việc xác định rõ sức mạnh, kỹ năng và sự đam mê của bạn. Đây là thời điểm lý tưởng để để xác định những mục đích hàng ngày của bạn và liên kết với những gì bạn yêu thích. Hãy đặt ra những câu hỏi cho chính bản thân bạn. Điều gì đem đến cho tôi một cuộc sống thật ý nghĩa? Sức mạnh và những mục đích chính của tôi là gì? Làm thế nào để công việc phù hợp với tầm nhìn của tôi về cuộc sống? 2....

Những cuộc họp hay những hoạt động có sự góp mặt của các tình nguyện viên có thể tiết kiệm cho doanh nghiệp rất nhiều. Hãy tưởng tượng nếu chúng ta không có một ngân sách dành cho họ, một chế độ ưu đãi hay quyền lợi đặc biệt, chúng ta sẽ không có gì để tán dương và công nhận sự đóng góp của họ cho sự kiện của chúng ta. Sau đây là một số kinh nghiệm trong việc tuyển dụng cộng tác viên: 1. Tìm hiểu, tập hợp thông tin Thu thập thông tin về nhóm tình...

• Gửi thư đến một người cụ thể, thậm chí nếu như điều đó có nghĩa là bạn phải gọi điện nhiều lần để hỏi cho đúng tên và chức danh của người mà bạn sắp gửi thư. Hãy tỏ ra trân trọng -- gọi người ấy là “Anh” hoặc “Chị". • Bạn nên rõ ràng về công việc mình đang tìm kiếm. Câu mở đầu cần phải nêu ra mục đích của lá thư. Nếu bạn phản hồi cho một quảng cáo tuyển dụng, hãy cho họ biết điều đó. Ví dụ: “Tôi đang ứng tuyển vào vị trí...

Nghị định này quy định việc tuyển dụng và quản lý lao động nước ngoài làm việc tại Việt Nam; trình tự, thủ tục cấp giấy phép lao động và việc sử dụng giấy phép lao động; trách nhiệm của người nước ngoài, người sử dụng lao động và các cơ quan nhà nước trong việc tuyển dụng và quản lý người nước ngoài làm việc tại Việt Nam.

Sử dụng mẫu này khi mô tả về công việc cụ thể mà nhân viên phải phụ trách.