logo
Danh mục
  • Giáo dục phổ thông
  • Tài liệu chuyên môn
  • Bộ tài liệu cao cấp
  • Văn bản – Biểu mẫu
  • Luận Văn - Báo Cáo
  • Trắc nghiệm Online
  1. Trang chủ
  2. Kinh Doanh Marketing
  3. Khởi nghiệp đổi mới

Tài liệu Quản trị đổi mới

Cần tiếp tục hoàn thiện khung pháp lý về quản lý, sử dụng vốn nhà nước tại doanh nghiệp

Cần tiếp tục hoàn thiện khung pháp lý về quản lý, sử dụng vốn nhà nước tại doanh nghiệp

Sau 5 năm triển khai Luật số 69/2014/QH13 ngày 26 /11/2014 của Quốc hội về Quản lý, sử dụng vốn nhà nước đầu tư vào sản xuất, kinh doanh tại doanh nghiệp đã đạt được những kết quả tích cực, tạo ra làn sóng mới, xung lực mới thúc đẩy mạnh mẽ, quyết liệt tiến trình sắp xếp, đổi mới khu vực doanh nghiệp có vốn nhà nước ở Việt Nam. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng mạnh mẽ, trước những yêu cầu mới về phát triển kinh tế đất nước, đòi hỏi cần hoàn thiện hơn nữa khung pháp lý về quản lý, sử dụng vốn nhà nước đầu tư vào sản xuất, kinh doanh tại doanh nghiệp.
4 trang
78 lượt xem
5 lượt tải
Phát triển bền vững trước tác động của cách mạng công nghiệp 4.0 và vai trò của việc đổi mới văn hóa doanh nghiệp

Phát triển bền vững trước tác động của cách mạng công nghiệp 4.0 và vai trò của việc đổi mới văn hóa doanh nghiệp

Bài viết Phát triển bền vững trước tác động của cách mạng công nghiệp 4.0 và vai trò của việc đổi mới văn hóa doanh nghiệp trình bày về vai trò văn hóa doanh nghiệp như một công cụ để doanh nghiệp kinh doanh có trách nhiệm, kinh doanh bền vững.
11 trang
89 lượt xem
9 lượt tải
Cơ hội và thách thức cho các nhà khởi nghiệp trong thế giới của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0

Cơ hội và thách thức cho các nhà khởi nghiệp trong thế giới của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0

Bài viết "Cơ hội và thách thức cho các nhà khởi nghiệp trong thế giới của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0" đề cập tới nội dung và xu hướng của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4, những tác động của nó tới khả năng và cơ hội khởi nghiệp tại các quốc gia trên thế giới trong đó có Việt Nam so với những cuộc cách mạng công nghiệp những lần trước.
6 trang
69 lượt xem
5 lượt tải
Tổng quan các chỉ số đánh giá đổi mới sáng tạo sinh thái ở quy mô doanh nghiệp

Tổng quan các chỉ số đánh giá đổi mới sáng tạo sinh thái ở quy mô doanh nghiệp

Nghiên cứu này khuyến nghị Việt Nam có thể tham khảo bộ 30 chỉ số tổng hợp để đo lường ĐMST sinh thái trong doanh nghiệp. Đồng thời, cũng cần có thêm các nghiên cứu bổ sung, cập nhật về bộ chỉ số đánh giá ĐMST sinh thái cấp doanh nghiệp phù hợp với điều kiện tại Việt Nam.
21 trang
54 lượt xem
5 lượt tải
Con đường phát triển riêng của các nước đang phát triển

Con đường phát triển riêng của các nước đang phát triển

Bài viết đưa ra các phân tích về ý nghĩa của con đường phát triển riêng đối với các quốc gia đang phát triển và những khía cạnh của con đường riêng bao gồm các nội dung cấu thành, quá trình và cơ sở. Đây là những khía cạnh cơ bản cho thấy rõ cả tính khả thi và những điều kiện khắt khe, những khó khăn to lớn phải vượt qua của các nước đang phát triển trên con đường phát triển riêng.
10 trang
40 lượt xem
2 lượt tải
Chủ đề 6: Tư tưởng quản trị của người Việt Nam trong xu hướng hội nhập

Chủ đề 6: Tư tưởng quản trị của người Việt Nam trong xu hướng hội nhập

Giới thiệu . Toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế đã mở ra một thời kỳ mới cho sự phát triển của thế giới - đó là thời kỳ mà đặc biệt các hoạt động kinh tế không còn đóng khung trong phạm vi một quốc gia nữa, mà đã vượt ra khỏi một đất nước cụ thể, để lan toả, thâm nhập vào nhau, ảnh hưởng lẫn nhau một cách sâu sắc.
21 trang
508 lượt xem
83 lượt tải
Chiến lược kinh doanh trong "sự đổ vỡ có cấu trúc"

Chiến lược kinh doanh trong "sự đổ vỡ có cấu trúc"

Trong suốt những thời điểm khó khăn, một sự đổ vỡ có cấu trúc trong nền kinh tế chính là một cơ hội được cải trang. Để tồn tại – và cuối cùng là để trở nên thịnh vượng – các công ty phải học cách khai thác cơ hội đó. Để sàng lọc suy nghĩ thì chẳng có gì hay hơn sự khủng hoảng. Vì vậy, bạn phải luôn có chiến lược trong những thời điểm khác nhau và biến động bất thường. Tất nhiên, điều này không có nghĩa là hầu hết những điều mà mọi người vẫn...
24 trang
138 lượt xem
12 lượt tải
Chiến lược cách mạng hóa công nghiệp

Chiến lược cách mạng hóa công nghiệp

Tiếp tục tăng tốc Công việc kinh doanh rất tốt, không cần phải nói, chúng tôi tiếp tục phát triển. Chỉ một tháng sau khi chúng tôi chuyển đến khu văn phòng rộng 1.000 m2 Mĩ, chúng tôi lại tiếp tục chuyển tới một khu khác rộng 2.350 m2 Mĩ. Sau khoảng 4 - 5 tháng, chúng tôi tăng trưởng nhanh đến mức phải chuyển một lần nữa, lần này tới một khu rộng 7.200 m2 Mĩ. Sáu tháng sau, chúng tôi chuyển một lần nữa. Chúng tôi mở rộng mạng lưới điện thoại, các trang thiết bị, cơ...
22 trang
65 lượt xem
3 lượt tải
Empowering organisational knowledge creation and performance: a moderating focus on dynamic capability of professional and technology-driven firms

Empowering organisational knowledge creation and performance: a moderating focus on dynamic capability of professional and technology-driven firms

This paper examined the role of dynamic capability as a moderator in explaining knowledge creation processes and performance of Professional and Technology-Driven Firms.
12 trang
71 lượt xem
1 lượt tải
A study on the effect of supply chain management practices on organizational performance with the mediating role of innovation in SMEs

A study on the effect of supply chain management practices on organizational performance with the mediating role of innovation in SMEs

This paper investigates the relationship between supply chain management practices and organizational performance with the mediating role of innovation. Data were collected from 207 small and medium enterprises (SMEs) in Punjab, Pakistan.
12 trang
87 lượt xem
1 lượt tải
Thu hẹp trọng tâm

Thu hẹp trọng tâm

Thu hẹp trọng tâm .Không có gì giống với kinh nghiệm mà chúng tôi có được năm 1993 dạy cho chúng tôi về tầm quan trọng của việc đặt ra trọng tâm. Điều hành cho công ty phát triển nhanh hơn tốc độ phát triển của ngành công nghiệp là điều rất tuyệt vời nhưng khi công ty của bạn phát triển với tốc độ 127% trong một năm thì chẳng mấy chốc mà bạn đã vượt xa khả năng quản lí hiệu quả của chính bạn. Vấn đề của chúng tôi không phải là Dell đang đi xuống dốc nghiêm...
4 trang
82 lượt xem
4 lượt tải
Hãy khẳng định mình trong hành động - Cách mạng hóa chiến lược từ Dell

Hãy khẳng định mình trong hành động - Cách mạng hóa chiến lược từ Dell

Một số doanh nghiệp được thành lập dựa trên cơ sở một sản phẩm hay một sáng chế lớn được đặt ở một nơi an toàn, canh gác cẩn mật 24/24 giờ. Tuy nhiên, đó không phải là nơi để phát triển kinh tế trong điều kiện hiện nay và tương lai. Vấn đề mấu chốt không phải là ý tưởng hay sáng kiến đó vĩ đại tới mức nào mà là việc tiến hành một chiến lược lớn đến đâu.
5 trang
89 lượt xem
10 lượt tải
Chiến lược vượt kẻ thống trị

Chiến lược vượt kẻ thống trị

Nhiều công ty cho rằng với một sản phẩm tốt hơn, ưu thế hơn, công ty sẽ dần chiếm được ngôi đầu. Tuy nhiên, một sản phẩm ra đời sau với tuyên bố tôi tốt hơn, dịch vụ của tôi hoàn hảo hơn… sẽ không có cơ hội sống sót trước kẻ thống trị hùng mạnh. Một sản phẩm khác biệt với một ý tưởng đắt giá mới là câu trả lời, một chiến lược đúng đắn. Lựa chọn một ý tưởng khác biệt Một thị trường đã xác lập thường có một kẻ dẫn đầu và những đối thủ...
5 trang
112 lượt xem
5 lượt tải
Về số phận của một công ty phần mềm

Về số phận của một công ty phần mềm

Thành phố Antania Antania là một thành phố ở miền trung của Cộng hòa Kandera, với 2 triệu dân và có mức độ phát triển trung bình so với các địa phương khác. Cuối năm 1997, thành phố bắt đầu khởi công xây dựng một khu công nghệ phần mềm mang tên Provia Park với diện tích 50 hecta ở một quận ven thành phố. Trong tổng vốn đầu tư 250 triệu $ cho khu công nghệ này, 30% là vốn ngân sách của thành phố và 70% là vốn của ngân sách của trung ương hỗ trợ...
4 trang
78 lượt xem
5 lượt tải
Khái niệm cũ và những hành động mới

Khái niệm cũ và những hành động mới

Sự phối hợp giữa khoa học và nghệ thuật Khi sự cạnh tranh trong kinh doanh ngày càng khốc liệt thì việc chuyển một thông điệp đến với khách hàng một cách hiệu quả cũng ngày càng khó khăn. Từ việc xác định khách hàng mục tiêu đến sáng tạo thông điệp, từ việc chọn phương tiện chuyển tải thông điệp đến sử dụng ngân sách truyền thông là cả một quy trình dài. Quản trị truyền thông doanh nghiệp là khoa học áp dụng các giải pháp quản trị liên quan đến lĩnh vực thông tin và truyền thông...
4 trang
146 lượt xem
6 lượt tải
Philips - 120 năm với chiến lược “đổi mới”

Philips - 120 năm với chiến lược “đổi mới”

Ông Eddie Ong, Tổng Giám đốc Công ty Điện tử Philips Việt Nam đã chia sẻ với NCĐT về chiến lược đổi mới được duy trì suốt 120 năm qua. Ông vui lòng khái quát về chiến lược “đổi mới” của Philips? Luôn chú trọng vào mục tiêu sáng tạo, cải tiến sản phẩm trong suốt 120 năm qua, Philips đầu tư rất nhiều trong nghiên cứu và phát triển với hơn 55.000 bằng sáng chế và 33.000 bằng sáng chế kiểu dáng được công nhận toàn cầu. Những sản phẩm này đang đồng hành cùng hàng triệu gia đình...
6 trang
185 lượt xem
13 lượt tải
Thành công nhờ chính sách hợp tác

Thành công nhờ chính sách hợp tác

Xây dựng môi trường lãnh đạo mang tính hợp tác là chìa khóa cho sự thành công của 20 công ty có năng lực lãnh đạo tốt nhất thế giới. Mất trắng 460 tỉ USD trong vụ nổ bong bóng dotcom năm 2001, Cisco (Mỹ) đã nhanh chóng phục hồi, một phần nhờ những chính sách đột phá về năng lực lãnh đạo và môi trường làm việc mang tính hợp tác. Với một công ty hàng đầu về công nghệ như Cisco, khó khăn không phải là việc xây dựng hệ thống hỗ trợ sự hợp tác trong công việc...
5 trang
101 lượt xem
7 lượt tải
Những tác động ban đầu đến doanh nghiệp và một số kiến nghị hoàn thiện

Những tác động ban đầu đến doanh nghiệp và một số kiến nghị hoàn thiện

Có thể nói Nghị quyết 11/NQ-CP đã đưa ra các gói giải pháp toàn diện và nếu được thực thi quyết liệt và nghiêm túc sẽ có tác dụng tích cực đối với mục tiêu kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô. Đối với doanh nghiệp, đây là thời điểm vô cùng khó khăn nhưng cũng là cơ hội để doanh nghiệp điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh cho hợp lý và hiệu quả. Phần này sẽ chỉ những tác động ban đầu khi thực hiện các giải pháp chính sách theo Nghị quyết 11 của...
4 trang
99 lượt xem
2 lượt tải

Chủ đề liên quan

Quản trị đổi mới

Bài giảng Quản trị đổi mới

1

Case study Quản trị đổi mới

1

Tài liệu Quản trị đổi mới

119

Giới thiệu

Về chúng tôi

Việc làm

Quảng cáo

Liên hệ

Chính sách

Thoả thuận sử dụng

Chính sách bảo mật

Chính sách hoàn tiền

DMCA

Hỗ trợ

Hướng dẫn sử dụng

Đăng ký tài khoản VIP

Zalo/Tel:

093 303 0098

Email:

support@tailieu.vn

Phương thức thanh toán

Theo dõi chúng tôi

Facebook

Youtube

TikTok

chứng nhận
Chịu trách nhiệm nội dung: Nguyễn Công Hà. ©2025 Công ty TNHH Tài Liệu trực tuyến Vi Na.
Địa chỉ: 54A Nơ Trang Long, P. Bình Thạnh, TP.HCM - Điện thoại: 0283 5102 888 - Email: info@tailieu.vn
Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015