10 nguyên liệu cho 1 kế
hoạch kinh doanh
Với nhiều người, một kế hoạch kinh doanh đơn thuần chỉ được sử dụng cho
mục đích tìm kiếm vốn. Tuy nhiên, khái niệm trên lại hoàn toàn sai lầm. Một
kế hoạch kinh doanh, được chuẩn bị chu đáo, và thường xuyên cập nhật,
chính là chìa khóa thành công cho bất cứ công ty nào.
10 nguyên liệu cho 1 kế hoạch kinh doanh
Vì những lí do trên, đưa ra một bản kế hoạch kinh doanh "tuyệt vời" đã trở
thành nhiệm vụ thiết yếu quan trọng cho các doanh nghiệp. Rõ ràng, không ai
ngoài bản thân các doanh nghiệp có thể lập kế hoạch kinh doanh riêng cho
mình, nhưng nhà phân tích Martin Zwilling (tạp chí Forbes) đã đưa ra 10
nhân tố chủ chốt có tác động lớn nhất đến các chủ doanh nghiệp và nhà đầu
tư.
1. Định nghĩa của vấn đề
Mọi kế hoạch cần bắt đầu với việc giải thích vấn đề mà công ty đang đặt mục
tiêu giải quyết, chứ không phải một bản giới thiệu ngắn về công ty và sản
phẩm, như bạn thường thấy. Công ty cần biết mình đối đầu với vấn đề gì và
diễn giải một cách dễ hiểu nhất, cũng như định lượng "chi phí đau thương" về
thời gian và tiền bạc.
2. Giải pháp và các lợi ích
Bảo đảm giải thích bằng cách nào, và vì sao sản phẩm của công ty bạn đem
lại hiệu quả, đặc biệt cần nói rõ lợi ích của nhóm khách hàng trung tâm. Đây
không phải phần bạn cần đưa ra các chi tiết cụ thể của một sản phẩm nào, và
lưu ý, bỏ qua những thuật ngữ kĩ thuật và cường điệu.
3. Công nghiệp & định hình thị trường
Nếu không có thời gian biên soạn, một bản kế hoạch kinh doanh cần nắm bắt
được sự phát triển của tổng thể ngành, các phân khúc thị trường, động lực thị
trường, và tổng quan khách hàng. Đặc biệt, các biểu đồ, đồ thị liên quan, các
số liệu từ những nguồn tin tưởng sẽ khiến báo cáo kinh doanh của bạn hiệu
quả hơn rất nhiều.
4. Giải thích về mô hình kinh doanh
Tại phần này, bản kế hoạch nên giải thích một cách rõ ràng công ty của bạn
kiếm lợi nhuận như thế nào: ai trả tiền cho bạn, và bạn còn bao nhiêu sau khi
trừ đi các khoản chi. Làm rõ được câu hỏi trên, bản kế hoạch kinh doanh của