intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

BÀI 1: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC quan tri nhan su

Chia sẻ: Nguyen Dac Bun | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:54

Thêm vào BST
Báo xấu
766
lượt xem 239
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nguồn nhân lực: là tất cả các thành viên trong tổ chức sử dụng kiến thức, kỹ năng, trình độ, kinh nghiệm, hành vi đạo đức,.. để thành lập, phát triển và duy trì doanh nghiệp.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: BÀI 1: HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC quan tri nhan su

  1. BÀI 1: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Th.S Bùi Đình Bắc (30 tiết)
  2. BÀI 1 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU THAM KHẢO Ts. Nguyễn Văn Điền vs. Nguyễn Ngọc Quân,  giáo trình QTNNL, NXB Lao động Xã hội- 2004. George T.Milkovic và John W.Boudreau;Ts. Vũ  Trọng Hùng dịch Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống Kê -2005 Và một số tài liệu khác có liên quan. 
  3. BÀI 1 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC MỤC TIÊU CHƯƠNG MỤC TIÊU CHƯƠNG Hiểu được tổng quan quản trị NNL Hiểu được tổng quan chiến lược NNL Hiểu được khái niệm hoạch định NNL.  Lợi ích của hoạch định NNL  Nắm được quy trình hoạch định NNL  Các giải pháp dự đoán cung và cầu NNL  Cân đối cung và cầu nhân lực
  4. BÀI 1 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC I.TỔNG QUAN QUẢN TRỊỊNNL I.TỔNG QUAN QUẢN TR NNL Khái niệm  Nguồn nhân lực: là tất cả các thành viên trong tổ chức sử dụng kiến thức, kỹ năng, trình độ, kinh nghiệm, hành vi đạo đức,.. để thành lập, phát triển và duy trì doanh nghiệp. “ QTNNL là tất cả các quyết định tổng hợp hình thành nên mối quan hệ việc làm, chất lượng cả các quyết định đó góp phần trực tiếp vào khả năng của một tổ chức và các công nhân viên đạt được các mục tiêu của mình ”
  5. BÀI 1 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC I.TỔNG QUAN QUẢN TRỊỊNNL I.TỔNG QUAN QUẢN TR NNL Chức năng QTNNL Thu hút nhân lực Mục tiêu QTNNL Duy trì Đào tạo nguồn phát NL triển NNL
  6. BÀI 1 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC I.TỔNG QUAN QUẢN TRỊỊNNL I.TỔNG QUAN QUẢN TR NNL Bức tranh toàn cảnh Cơ cấu tổ chức công việc Bố trí nhân sự +Phân tích công việc +Tuyển mộ +Các tổ đội +Lựa chọn +Quản lý việc thực hiện +Phân chia +Sự tham gia của CNV +Tính đa dạng Đào tạo bồi dưỡng Quan hệ với CNV +Nghề nghiệp +Trao đổi thông tin +Học tập không ngừng +Giải quyết sự bất bình/tranh chấp +Kèm cặp Thù lao +Quan hệ với công đoàn +Trả lương theo thị trường +Điều kiện an toàn/vệ sinh +Trả lương theo kết quả thực hiện +Trợ cấp/phúc lợi phi tài chính ( Nguồn: George T.Milkovic và John W.Boudreau;Ts. Vũ Trọng Hùng dịch Qu ản trị ngu ồn nhân l ực, NXB Thống Kê -2005
  7. BÀI 1 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC I.TỔNG QUAN QUẢN TRỊỊNNL I.TỔNG QUAN QUẢN TR NNL Môi trường theo quan điểm QTNNL Sứ mạng Chiến lược VĂN LUẬT Mục tiêu Chính sách HÓA PHÁP Sản xuất Marketing QUẢN TRỊ NNL Các chức Tài chính năng khác Cổ đông Văn hóa CHÍNH Công ty Công đoàn QUYỀN KHOA ĐÒAN HỌC KỸ THỂ THUẬT
  8. BÀI 1 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC I.TỔNG QUAN QUẢN TRỊỊNNL I.TỔNG QUAN QUẢN TR NNL Mô hình chuẩn đoán ĐÁNH GIÁ CÁC ĐIỀU KIỆN Bên ngoài Của tổ chức Của CNV XÁC ĐỊNH CÁC MỤC TIÊU ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ Lập kế hoạch Các hệ thống thông tin LỰA CHỌN CÁC HOẠT ĐỘNG Bố trí nhân sự Bồi dưỡng Thù lao Quan hệ với CNV/Lao động ( Nguồn: George T.Milkovic và John W.Boudreau;Ts. Vũ Trọng Hùng dịch Qu ản trị ngu ồn nhân l ực, NXB Thống Kê -2005
  9. BÀI 1 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC I.TỔNG QUAN QUẢN TRỊỊNNL I.TỔNG QUAN QUẢN TR NNL Cơ cấu tổ chức phòng nhân sự Công ty nhỏ: CHỦ TỊCH Giám đốc  Giám đốc Giám đốc Giám đốc tài chính Sản xuất NNL Marketing Trợ lý giám đốc Trợ lý  Trợ lý NNL Nhân sự Quản trị
  10. BÀI 1 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC I.TỔNG QUAN QUẢN TRỊỊNNL I.TỔNG QUAN QUẢN TR NNL Cơ cấu tổ chức phòng nhân sự  Công ty lớn: CHỦ TỊCH Phó chủ tịch Phó chủ tịch Phó chủ tịch Phó chủ tịch Sản xuất Tài chính NNL Marketing GĐ quan hệ GĐ quan hệ GĐ GĐ GĐ Lao động Lao động Đào tạo và Thù lao và Tuyển dụng Phúc lợi (pháp chế) Phát triển (nhân viên)
  11. BÀI 1 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC I.TỔNG QUAN QUẢN TRỊỊNNL I.TỔNG QUAN QUẢN TR NNL Vai trò phòng nhân sự Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách.  Phối hợp các trưởng bộ phận thực hiện các họat động  Cố vấn cho các nhà quản trị.  Kiểm tra việc thực hiện các chính sách và thủ tục về quản tri.
  12. CHƯƠNG 1 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC I.TỔNG QUAN QUẢN TRỊỊNNL I.TỔNG QUAN QUẢN TR NNL Vai trò chuyên gia nhân sự Những năm 1980 Những năm 1990 Những năm 2000 Chuyên gia kỹ thật Cộng sự Người và biện hộ cải cách Kinh doanh Chuyên gia Nhân sự Dịch vụ Người biện hộ Cộng sự kinh doanh Người cải cách ( Nguồn: George T.Milkovic và John W.Boudreau;Ts. Vũ Trọng Hùng dịch Qu ản trị ngu ồn nhân l ực, NXB Thống Kê -2005
  13. BÀI 1 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC I.TỔNG QUAN QUẢN TRỊỊNNL I.TỔNG QUAN QUẢN TR NNL Phẩn chất nhà QTNNL  Công bằng và kiêm quyết.  Ý thức nghề nghiệp.  Sự khéo léo và tài xoay xở.  Người chính trực và trung thực.  Có tinh thần trách nhiệm XH.  Biết quan tâm và cảm thông.  Hiểu về lao động và các giới hạn khác.  Kỹ năng truyền thông.
  14. BÀI 1 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC I.TỔNG QUAN QUẢN TRỊỊNNL I.TỔNG QUAN QUẢN TR NNL Bài học kinh nghiệm Cơ chế kinh doanh phù hợp Quyền quản trị con người thuộc doanh nghiệp Nghiên cứu những thay đổi đáp ứng các nhu cầu hợp lý của người lao động Chú trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tổ chức gọn nhẹ Xóa bỏ chế độ lương bình quân bao cấp Nần cao qyền lực cho nhân viên
  15. BÀI 1 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC II. CHIẾN LƯỢC NNL II. CHIẾN LƯỢC NNL Khái niệm “ Chiến lược NNL là cân nhắc của tổ chức dùng nguồn nhân lực giúp nó đạt được hoặc duy trì lợi thế cạnh tranh so với các đ ối thủ trên thị trường”
  16. BÀI 1 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC II. CHIẾN LƯỢC NNL II. CHIẾN LƯỢC NNL Yêu cầu Kiên định Chiến lược Môi trường tổ chức Kinh doanh Phù hợp Phù hợp Kiên định Kiên định Chiến lược NNL Phù hợp Phù hợp Năng lực Tính chất tiềm tàng Của tổ chức Của tổ chức Kiên định
  17. BÀI 1 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC II. CHIẾN LƯỢC NNL II. CHIẾN LƯỢC NNL Ví dụ lựa chọn chiến lược Dòng công việc -Hiệu quả - Đ ổi m ới -Kiểm soát - M ềm d ẻo -Mô tả công việc rõ ràng - M ở rộng lo ại công việc - Kế hoạch làm việc chi tiTuyển chọn nhân sự - Không l ập k ế ho ạc ết -Tyển từ bên trong - Tuy ển t ừ bên ngoài - Người gián sát ra quyết định - Phòng nhân s ự ra QĐ - Chú trọng việc phù hợp với VH tổ chức - Chú trọng đến kỹ năng - Tuyển chọn bài bản - Tuy ển chọn không Trả lương - Lươản cố định bài b ng -L ương Thay đổi - Trả theo công việc - Tr ả theo cá nhân - Trả theo thâm niên - Theo k ết qu ả công việc
  18. BÀI 1 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC III.. HOẠCH ĐỊỊNH NNL III HOẠCH Đ NH NNL 1.1 KHÁI NIỆM
  19. BÀI 1 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC III.. HOẠCH ĐỊỊNH NNL III HOẠCH Đ NH NNL  Ước tính bao nhiêu người sẽ làm việc cho tổ chức  Ước tính tổ chức cần bao nhiêu người 1.2 có trình độ, kỹ năng đáp ứng yêu cầu Nội công việc dung  Lựa chọn các giải pháp cân đối cung và cầu nhân lực của tổ chức .
  20. BÀI 1 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC III.. HOẠCH ĐỊỊNH NNL III HOẠCH Đ NH NNL  Trung tâm trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực 1.3  Hiệu quả của tổ chức Vai trò  Cơ sở cho công tác biên chế, đào tạo, phát triển Điều hòa các hoạt động nguồn lực
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.27: Bộ Tài Liệu Dành Cho StartUp - Quản Lý Doanh Nghiệp Thời Đại 4.0
272 tài liệu
1752 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2