Chương 4
TNH CCH V LNH ĐO
4/24/2013 4:04 PM
1Chương 4 - Tnh cch v lnh đo
Mục đch
4/24/2013 4:04 PM
Chương 4 - Tnh cch v lnh đo
2
Hiểu được bản chất của tnh cch.
Nghiên cứu sự tc động của tnh cch c nhân đến khả
năng gây ảnh hưởng v to cảm hứng của người lnh đo
đến tổ chức.
Hiểu được “Mặt tốt của tnh cch” v “Mặt xấu của tnh
cch” từ đó tìm cch pht huy hoặc khắc phục nhằm nâng
cao hiệu quả của lnh đo.
Câu hỏi nghiên cứu
4/24/2013 4:04 PM
Chương 4 - Tnh cch v lnh đo
3
Bn hiểu thế no về tnh cch?
Tnh cch tc động thế no đến hnh vi v hiệu quả của
lnh đo theo hướng tch cực v tiêu cực?
Hon thiện c nhân thông qua nghiên cứu tnh cch nhằm
trờ thnh người lnh đo tốt?
Cc năng lực cần thiết phải có của một người
lnh đo thnh công
4/24/2013 4:04 PM
Chương 4 - Tnh cch v lnh đo
4
To mối liên hệ với người khc v xây dựng nhóm;
Đưa ra cc quyết định đúng lúc v đúng đắn;
Yêu cầu người khc thực hiện cc công việc.
Tính cách cá nhân không đảm bảo cho sự thành công
của một nhà lãnh đạo nhưng nó hỗ trợ rất nhiều trong
việc ảnh hưởng đến nhóm để đạt mục tiêu chung!
Tính cách là gì?
4/24/2013 4:04 PM
Chương 4 - Tnh cch v lnh đo
5
Tính
cách
-Người lnh đo đó thuộc
loi người no?
-Liệu có nên lm việc hay
quan hệ với họ không?
-Những hnh vi đó chứng
tỏ ông ta l người như thế
nào?
-Liệu có nên lm việc hay
quan hệ với họ không?
m chỉ đến những cấu trúc v quy trình vô
hình, cơ bản ẩn sâu bên trong mỗi người
giải thch cho việc tại sao hành vi của mỗi
người lại có xu hướng giống nhau trong
những tình huống khác nhau và hành vi
của người này khác người kia.
m chỉ đến ấn tượng m một người để li
trong lòngngười khc, l danh tiếng xã hội
của người đó v nó không chỉ l mô tả m
còn l sự đnh gi m một người dnh cho
người khc.