LOGO
“ Add your company slogan ”
1. KHÁI NIỆM
2. CHIẾN LƯỢC
VÀ HOẠCH ĐỊNH NNL
3. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NNL
4. BẢO ĐẢM NGUỒN NHÂN LỰC
KHÁI NIỆM
1.
Hoạch định Nguồn nhân lực (HR planning)Hoạch định Nguồn nhân lực (HR planning)
Là một tiến trình mà tổ chức ước tính CUNG và CẦU nguồn
nhân lực trong tương lai, và cách thức bảo đảm nguồn nhân
lực MỘT CÁCH HỮU HIỆU cho tổ chức.
HR phải “tương thích” với chiến lược
Chiến lược đặt ra nhu cầu nhân lực: Qui mô
và cơ cấu HR (loại lao động và các kỹ năng)
Chiến lược và các chính sách HR phù hợp
HR phải “tương thích” với chiến lược
Chiến lược đặt ra nhu cầu nhân lực: Qui mô
và cơ cấu HR (loại lao động và các kỹ năng)
Chiến lược và các chính sách HR phù hợp
CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH NNL
2.
Chiến
lược
Chỉ ra: những gì mà công ty muốn đạt
được trong tương lai và cách thức họ
để đạt được
3.TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NNL
Phân tích tình huống hoặc nghiên
cứu môi trường
Dự đoán CUNG VÀ CẦU HR
Phân tích CUNG VÀ CẦU HR
Phát triển các kế hoạch nhằm đưa
vào sử dụng