Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 1 - TS. Lê Thị Ngọc Phương
lượt xem 5
download
Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 1 Tổng quan về kế toán quản trị cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm, bản chất của kế toán quản trị; Đối tượng và phương pháp của kế toán quản trị; Phân biệt kế toán quản trị và kế toán tài chính; Tổ chức kế toán quản trị trong doanh nghiệp.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 1 - TS. Lê Thị Ngọc Phương
- KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Giảng viên: TS. Lê Thị Ngọc Phương Mobile: 0904.994.123 Email : Phuongltn@ptit.edu.vn Nguyễn Thành Hưng Bộ môn Kế toán căn bản
- Tài liệu tham khảo Giáo trình và sách bài tập: PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quang, Giáo trình Kế toán quản trị, Đại học KTQD, NXB tài chính, 2011 TS. Huỳnh Lợi, Kế toán quản trị, Đại học Kinh tế TPHCM, NXB giao thông vận tải, 2009 Bài tập kế toán quản trị Tài liệu tham khảo Ngô Thế Chi, Giáo trình kế toán quản trị, Học viện tài chính, NXB tài chính, 2008. Phan Đức Dũng, kế toán quản trị, NXB lao động xã hội, 2012 Website Bộ tài chính: www.mof.gov.vn Forum kế toán viên: www.webketoan.com Ketoantruong.com.vn
- Chương trình môn học 1 Tổng quan về kế toán quản trị 2 Phân loại chi phí 3 Kế toán quản trị chi phí và tính giá thành sản phẩm
- Chương trình môn học 4 Phân tích mối quan hệ CP - KL - LN (C.V.P) 5 Dự toán SXKD trong doanh nghiệp 6 Thông tin KTQT cho việc ra quyết định NH 7 Định giá bán sản phẩm
- Chươn Chươn Tổng Tổng quan quan gg về về kế kế toán toán 11 quản quản trị trị
- Chương 1: Tổng quan về kế toán quản trị 1.1. 1.1.Khái Kháiniệm, niệm,bản bảnchất chấtcủa củaKTQT KTQT 1.2. 1.2.Đối Đốitượng tượngvà vàphương phươngpháp phápcủa củaKTQT KTQT 1.3. 1.3.Phân Phânbiệt biệtKTQT KTQTvà vàKTTC KTTC 1.4. 1.4.Tổ Tổchức chứcKTQT KTQTtrong trongdoanh doanhnghiệp nghiệp
- Các khái niệm Theo GS.Robert S.Kaplan, đại học Harvard Business School “Kế toán quản trị là một bộ phận của hệ thống thông tin quản trị trong các tổ chức mà nhà quản trị dựa vào đó để hoạch định và kiểm soát các hoạt động của tổ chức” Theo GS H.Boququin, Đại học Paris – Dauphin, “Kế toán quản trị là một hệ thống thông tin định lượng cung cấp cho các nhà quản trị đưa ra quyết định điều hành các tổ chức nhằm đạt hiệu quả cao” Theo luật kế toán: “KTQT là việc thu nhận xử lý phân tích và cung cấp thông tin kinh tế tài chính theo yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế tài chính trong nội bộ đơn vị kế toán “
- Các khái niệm Kế toán quản trị là một môn khoa học thu nhận, xử lý và cung cấp thông tin định lượng kết hợp với định tính về các hoạt động của một đơn vị cụ thể. Các thông tin đó giúp các nhà quản trị trong quá trình ra quyết định liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra và đahs giá tình hình thực hiện các hoạt động của đơn vị nhằm tối ưu hóa các mục tiêu
- Bản chất của kế toán quản trị KTQT là một bộ phận cấu thành của kế toán nói chung trong các tổ chức kinh tế Thông tin kế toán quản trị chủ yếu cung cấp cho các nhà quản trị doanh nghiệp đưa ra các quyết định điều hành các hoạt động kinh doanh. Thông tin KTQT thường cụ thể và mang tính chất định lượng nhiều vì gắn với các hoạt động kinh doanh cụ thể của DN Thông tin KTQT được cụ thể hóa thành các chức năng cơ bản của các nhà quản trị Bản Bảnchất chấtthông thôngtintinKTQT KTQTlà làhệ hệthống thốngthông thôngtintinquản quản lý lýdoanh doanhnghiệp. nghiệp.Thông Thôngtintinkế kếtoán toánquản quảntrị trịcó cóchức chức năng năngquan quantrọng trọngnhằm nhằmtăngtăngcường cườngquảnquảnlý lýhoạt hoạtđộng động sản sảnxuất xuấtkinh kinhdoanh, doanh,trong trongmôimôitrường trườngkinh kinhdoanh doanh luôn luônbiến biếnđộng độngvàvàphức phứctạp. tạp.Thực Thựcchất chấtđó đólà làmột mộthệ hệ thống thốngthông thôngtin tinquản quảntrịtrịhữu hữuích, ích,một mộthệ hệthống thốngthông thông tin tinquan quanhệhệlợi lợiích, ích,trách tráchnhiệm nhiệmtrong trongnội nộibộ bộdoanh doanh nghiệp nghiệp
- Đối tượng nghiên cứu ••Tài Tàisản sảnvà vànguồn nguồnvốn vốngắn gắnvới vớicác cácquan quanhệ hệtài tàichính chínhcủa củatổ tổchức chức ••Nghiên Nghiêncứu cứusâu sâuvề vềchi chiphí phícủa củadoanh doanhnghiệp nghiệptheo theocác cácgóc gócđộ độkhác khác nhau nhau ••Quản Quảntrị trịcác cácyếu yếutố tốsản sảnxuất xuất ••Phân Phântích tíchmối mốiquan quanhệ hệdoanh doanhthu, thu,chi chiphí, phí,lợi lợinhuận nhuận ••Xây Xâydựng dựngcác cáctrung trungtâm tâmtrách tráchnhiệm, nhiệm,phân phântích tíchchi chiphí, phí,doanh doanhthu thu và vàlợi lợinhuận nhuậntheo theoyêu yêucầu cầuquản quảntrị trịdoanh doanhnghiệp nghiệp ••Kiểm Kiểmsoát soátviệc việcthực thựchiện hiệntừng từngkhâu khâucông côngviệc việc ••Cung Cungcấp cấpcác cácthông thôngtin tincần cầnthiết thiếtđể đểđưa đưara raquyết quyếtđịnh địnhkinh kinhdoanh doanh hiện hiệntại tạivà vàtương tươnglai lai ••Phân Phântích tíchvà vàlựa lựachọn chọncác cácphương phươngán ánđầu đầutư tưngắn ngắnhạn hạnvà vàdài dàihạn hạn
- Nội dung của KTQT Lượng Lượng hoá hoá và và xây xây dựng dựng dự dự toán toán ngân ngân sách sách cho cho các các mục mục tiêu tiêuhoạt hoạtđộng độngcủa củadoanh doanhnghiệp. nghiệp. Phân Phân loại loại và và kiểm kiểm soát soát chi chi phí phí theo theo từng từng loại, loại, từng từng thành thành phần, phần,yếu yếutốtốchi chiphí. phí.Tập Tậphợp hợpchi chiphí phísản sảnxuất, xuất,tính tínhtoán toángiá giá thành thành cho cho từng từng loại loại sản sản phẩm, phẩm, từng từng công công việc, việc, từng từng hoạt hoạt động độngdịch dịchvụ.vụ. Kiểm Kiểm soát soát và và cung cung cấp cấp thông thông tin tin về về tình tình hình hình thực thực hiện hiện các các dự dự toán, toán, phân phân tích tích giải giải trình trình các các nguyên nguyên nhânnhân gây gây chênh chênh lệch lệchgiữa giữathực thựchiện hiệnvới vớidựdựtoán. toán. Thu Thu nhận, nhận, xử xử lý lý và và cung cung cấp cấp những những thông thông tin tin cần cần thiết, thiết, thích thích hợp hợp giúp giúp các các nhà nhà quản quản trị trị lựa lựa chọn chọn quyết quyết định định kinh kinh doanh doanhhợp hợplý. lý.
- Quy trình quản lý Tổ chức . . . Lập kế hoạch Tổ chức các hoạt Điều Các nguồn lực vật chất động hành Kiểm Nguồn nhân lực soát Ra quyết định
- Quy trình quản lý 1. Xác định mục tiêu 2. 2.Tìm Tìmkiếm kiếmcác cácphương phươngán án Kế 3. Thu thập dữ liệu về các hoạch phương án 4. Lựa chọn phương án 5. 5.Thực Thựcthi thiquyết quyếtđịnh định 6. So sánh thực tế với kế hoạch Kiểm soát 7. 7.Phân Phântích tíchcác cácchênh chênhlệch lệch
- Lập kế hoạch • Lập kế hoạch là xác định các mục tiêu phải đạt và vạch ra các bước phải thực hiện để đạt những mục tiêu đó • Các kế hoạch thường được lập dưới dạng dự toán ngân sách, nhằm liên kết các mục tiêu và chỉ rõ cách huy động, sử dụng các nguồn lực để đạt mục tiêu đề ra. • Để chức năng lập kế hoạch và dự toán được thực hiện tốt, các kế hoạch và các dự toán lập ra đảm bảo tính khoa học, hiệu quả đòi hỏi chúng phải được dưa trên những thông tin đầy đủ, thích hợp và có cơ sở
- Tổ chức và điều hành • Nhà quản trị phải tìm cách liên kết tốt nhất giữa con người với các nguồn lực của DN nhằm thực hiện các kế hoạch đạt hiệu quả cao nhất. • Trong quá trình thực hiện chức năng này, nhà quản lý phải giám sát hoạt động hàng ngày và giữ cho mọi hoạt động của tổ chức được tiến hành ổn định • Mọi nhân viên đều được giao nhiệm vụ, mọi công việc đều có người thực hiện, mọi vấn đề đều phải được giải quyết kịp thời. •Để thực hiện tốt chức năng này, nhà quản trị cần một lượng lớn thông tin KTQT, đặc biệt là những thông tin phát sinh hàng ngày về tình hình thực hiện kế hoạch để kịp thời điều chỉnh
- Kiểm tra và đánh giá • Nhà quản trị sau khi đã lập kế hoạch đầy đủ và hợp lý, tổ chức thực hiện kế hoạch, đòi hỏi phải kiểm tra và đánh giá việc thực hiện kế hoạch. • Phương pháp thường được dùng là so sánh số liệu thực hiện với số liệu kế hoạch, dự toán hoặc mục tiêu đã đề ra. Để thực hiện được chức năng này, nhà quản trị cần được các kế toán viên quản trị cung cấp các báo cáo về tình hình thực hiện các chỉ tiêu, giúp nhà quản trị nhận diện những vấn đề tồn tại và cần có tác động của chủ thể quản lý, đồng thời giải quyết các vấn đề phát sinh trong khâu thực hiện
- Ra quyết định • Chức năng ra quyết định là một chức năng quan trọng, xuyên suốt các khâu quản trị doanh nghiệp, từ khâu lập kế hoạch; tổ chức thực hiện cho đến kiểm tra đánh giá. • Các quyết định của nhà quản trị có thể là các quyết định đầu từ dài hạn (như xây dựng thêm phân xưởng sản xuất mới, lắp đặt thêm dây chuyền công nghệ, thâm nhập vào thị trường mới…), có thể là các quyết định ngắn hạn cho một khoảng thời gian trước mắt (như quyết định tự sản xuất các chi tiết của một loại sản phẩm của doanh nghiệp hay mua ngoài, quyết định ngừng kinh doanh một bộ phận hay một loại sản phẩm…), cũng có thể là các quyết định mang tính chất tác nghiệp, điều hành hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp.
- Phân biệt KTQT và KTTC Hệ thống kế toán (Accounting System) (Lưu lại những dữ liệu KTTC và KTQT) Kế toán quản trị (Managerial Accounting) Kế toán tài chính Cung cấp TT cho quết định, (Financial Accounting) kiểm soát hoạt động của tổ Cung cấp báo cáo tài chức chính Sử dụng nội bộ Sử dụng bên ngoài
- So sánh KTTC và KTQT Kế Kế toán toán tài tài chính chính Kế Kế toán toán quản quản trị trị Cung Cungcấp cấpthông thôngtin tinvề vềtình tình Cung Cungcấpcấpthông thôngtin tinvề vềviệc việc Mục Mục hình hìnhtài tàichính chínhcủa củadoanh doanh giám giámsát, sát,lập lậpkếkếhoạch hoạchvà và đích đích nghiệp nghiệp đánh đánhgiá giákết kếtquảquả ỞỞ nhiều nhiều dạng dạng khác khác nhau nhau và và Các Cácloại loại Bảng Bảng CĐKT, CĐKT, Báo Báo cáo cáo KQKD, KQKD, không không có có khuôn khuôn mẫu mẫu tiêutiêu báo báocáo cáo Báo Báocáo cáoLCTT LCTT chuẩn chuẩn Nhà Nhàđầu đầutư, tư,chủ chủnợ nợvà vàcác các Các Cácnhànhàquản quảntrị trịvà vàcác cácđốiđối Các Cácloại loại đối đốitượng tượngliên liênquan quanbên bênngoài ngoài tượng tượngliên liênquan quanbên bêntrong trong báo báocáo cáo doanh doanhnghiệp nghiệp doanh doanhnghiệp nghiệp Có Cócảcảthông thôngtintintrong trongquáquá Các Cácloại loại Chủ Chủyếu yếulàlàcác cácthông thôngtintintrong trong khứ, khứ,hiện hiệntại tạivà vàtương tươnglai,lai,có có báo báocáo cáo quá quákhứ khứmang mangtính tínhtổng tổnghợphợp cả cảtổng tổnghợphợpvà vàbộ bộphận phận
- So sánh KTTC và KTQT Kế Kế toán toán tài tài chính chính Kế Kế toán toán quản quản trị trị Chuẩn Chuẩn mực mực Chuẩn Chuẩnmực mựckếkếtoán toánViệt Việt Không Không tuân tuân Nam, Nam,IAS, IAS,GAAP GAAP theo theo Đơn Đơnvị vị Thường Thường từng từng bộ bộ phận phận của của Thường Thườnglàlàtoàn toàncông côngtyty báo cáo báo cáo đơn đơnvịvị Kỳ Kỳbáo báo Thường Thườngtheo theonăm, năm,quý, quý,tháng tháng Tùy Tùytheo theonhu nhucầu cầucủa củađơn đơnvịvị cáo cáo
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng Kế toán quản trị - Chương 1: Những vấn đề chung về kế toán quản trị
9 p | 679 | 150
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Bài 1 - ThS. Võ Minh Long
16 p | 211 | 45
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 1 - ThS. Hồ Sỹ Tuy Đức
30 p | 213 | 28
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 1 - TS. Đào Thị Thu Giang
14 p | 264 | 26
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 1 - ĐH Công nghiệp TP.HCM
10 p | 157 | 14
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 1 - Ths. Nguyễn Thành Hưng
7 p | 132 | 10
-
Bài giảng Kế toán quản trị 1 - Bài 1: Tổng quan về kế toán quản trị
14 p | 79 | 7
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 1 - Lê Trà My
36 p | 12 | 6
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 2 - Lê Trà My
53 p | 11 | 5
-
Bài giảng Kế toán quản trị doanh nghiệp - Chương 1: Tổng quan về kế toán quản trị trong doanh nghiệp
22 p | 35 | 5
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 1 - ThS Hồ Thị Thanh Ngọc
18 p | 44 | 5
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 1 - TS. Trần Quang Trung
7 p | 93 | 5
-
Bài giảng Kế toán quản trị - Giới thiệu về kế toán quản trị
8 p | 82 | 4
-
Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 3 - Lê Trà My
63 p | 8 | 4
-
Bài giảng Kế toán quản trị chiến lược - Chương 1: Khái quát chung về kế toán quản trị chiến lược
15 p | 28 | 3
-
Bài giảng Kế toán quản trị chiến lược - Chương 3: Kế toán quản trị khách hàng và đối thủ cạnh tranh
46 p | 16 | 3
-
Bài giảng Kế toán quản trị doanh nghiệp - Chương 7: Thông tin kế toán quản trị cho việc ra quyết định
28 p | 26 | 3
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn