Chƣơng 6
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
KẾ TOÁN CÁC KHOẢN PHẢI THU
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
© 2009 The McGraw-Hill Companies, Inc.,
All Rights Reserved
D H T M _ T M U
Chương 6: Kế toán các khoản phải thu
6. 1. Khái niệm, ghi nhận và đánh giá các khoản
phải thu
6.2. Kế toán tăng, giảm các khoản phải thu
D H T M _ T M U
Slide 2
Slide 2
McGraw-Hill/Irwin
McGraw-Hill/Irwin
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
6.1. Khái niệm, ghi nhận và đánh giá các khoản phải thu
KHÁI NIỆM VỀ CÁC KHOẢN PHẢI THU
D H T M _ T M U
Các khoản phải thu phát sinh khi
DN bán hàng hóa hoặc cung cấp
dịch vụ cho khách hàng mà chƣa
thu đƣợc tiền.
Việc bán chịu đòi hỏi kế toán phải:
- Theo dõi riêng biệt khoản phải thu
theo từng khách hàng
D H T M _ T M U
- Phải thực hiện kế toán dự phòng
cho các khoản nợ khó đòi phát sinh
từ bên bán chịu
Slide 3
Slide 3
McGraw-Hill/Irwin
McGraw-Hill/Irwin
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
GHI NHẬN CÁC KHOẢN PHẢI THU
Accounts Receivable as a Percent of Total Assets
17.0%
Oakley
D H T M _ T M U
14.0%
Callaway Gold
8.2%
Pfizer
1.9%
Abercombie & Fitch
D H T M _ T M U
Slide 4
Slide 4
McGraw-Hill/Irwin
McGraw-Hill/Irwin
Mỗi nghiệp vụ bán chịu phát sinh một khoản phải
thu, khoản phải thu này sẽ được ghi nợ cho tài
khoản Phải thu khách hàng. Công ty cần thiết phải
theo dõi các khoản phải thu theo từng khách hàng
cụ thể để có thể nắm được khách hàng đã mua bao
nhiêu, đã trả bao nhiêu và còn nợ bao nhiêu
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
ĐÁNH GIÁ KHOẢN PHẢI THU
D H T M _ T M U
Trong quá trình kinh doanh, DN sẽ
gặp phải tình huống là một số
khách hàng không chịu thanh toán
số tiền mà họ mua chịu. Trong
trường hợp này, số nợ không thu
hồi được sẽ coi là nợ xấu
D H T M _ T M U
Kế toán có thể sử dụng 2 PP
để ghi chép các khoản nợ
xấu:
- Xóa nợ trực tiếp
- Trích lập dự phòng
Slide 5
Slide 5
McGraw-Hill/Irwin
McGraw-Hill/Irwin
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
6.2. Kế toán tăng, giảm các khoản phải
thu
6.2.1. Kế toán tăng các khoản phải thu
6.2.2. Kế toán giảm các khoản phải thu
D H T M _ T M U
Slide 6
Slide 6
McGraw-Hill/Irwin
McGraw-Hill/Irwin
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
6.2.1. Kế toán tăng các khoản phải thu
Tăng do bán chịu cho khách hàng
Tăng do phát hành thương phiếu phải thu
D H T M _ T M U
Slide 7
Slide 7
McGraw-Hill/Irwin
McGraw-Hill/Irwin
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
6.2.2. KẾ TOÁN GIẢM CÁC KHOẢN PHẢI
THU
Thu được nợ
Thu được tiền từ thương phiếu
Đến hạn thương phiếu chưa được thanh toán
D H T M _ T M U
Slide 8
Slide 8
McGraw-Hill/Irwin
McGraw-Hill/Irwin
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
TĂNG DO PHÁT HÀNH
THƢƠNG PHIẾU PHẢI THU
D H T M _ T M U
Term
$1,000.00
July 10, 2009
Ninety days
Payee
after date I promise to pay to
D H T M _ T M U
TechCom, Los Angeles, CA
Principal
the order of
One thousand and no/100 --------------------------------- Dollars
First National Bank of Los Angeles, CA
Payable at
Interest Rate
Maker
D H T M _ T M U
12%
Value received with interest at per annum
42
Julia Browne
No. Due Oct. 8, 2009
Due Date
Slide 9
Slide 9
McGraw-Hill/Irwin
McGraw-Hill/Irwin
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
TÍNH TOÁN LÃI SUẤT
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
Nếu ghi chú
được tính theo
ngày, lưu ý
360 ngày/ năm
Ngay cả với
thời hạn dưới
một năm, lãi
được tính theo
năm
Slide 10
Slide 10
McGraw-Hill/Irwin
McGraw-Hill/Irwin
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
TÍNH TOÁN NGÀY ĐÁO HẠN VÀ LÃI SUẤT
Ngày 10/7/N, TechCom nhận một thƣơng phiếu 90 ngày,
có giá trị gốc là $1,000, lãi suất 12% từ khách hàng Julia
Browne. Nhƣ vậy, thƣơng phiếu này sẽ đến hạn vào ngày
8/10/N
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
Thương phiếu đáo hạn vào ngày 08/10/2009.
Slide 11
Slide 11
McGraw-Hill/Irwin
McGraw-Hill/Irwin
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
6.2.3. Kế toán dự phòng phải thu khó đòi
Có 2 cách xử lý khoản phải thu ko thu được vào
chi phí
Cách 1: xoá nợ trực tiếp
Cách 2: lập dự phòng
D H T M _ T M U
Slide 12
Slide 12
McGraw-Hill/Irwin
McGraw-Hill/Irwin
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
PHƢƠNG PHÁP XÓA NỢ TRỰC TIẾP
VD1 : Ngày 1/11/N-1, Techcom đã bán chịu cho khách
hàng J.Kent số hàng trị giá $520. Món nợ phải được
thanh toán vào ngày 23/1/N. Vào ngày 23/1/N, J.Kent
không thể thanh toán số tiền đã nợ Techcom
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
Slide 13
Slide 13
McGraw-Hill/Irwin
McGraw-Hill/Irwin
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
PHƢƠNG PHÁP XÓA NỢ TRỰC TIẾP
Giả sử vào ngày 11/3/N, J.Kent có thể trả toàn bộ số tiền đã
nợ Techcom. Số tiền này đã được Techcom xóa sổ bằng PP
xóa nợ trực tiếp.
D H T M _ T M U
Slide 14
Slide 14
McGraw-Hill/Irwin
McGraw-Hill/Irwin
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
PHƢƠNG PHÁP XÓA NỢ TRỰC TIẾP
D H T M _ T M U
Ưu điểm của PP xóa bỏ trực tiếp
1. Đơn giản, dễ thực hiện
2. Không tạo nên những sai lệch lớn nếu việc bán chịu không lớn,
hoặc chi phí nợ khó đòi nhỏ
D H T M _ T M U
Nhược điểm của PP xóa bỏ trực tiếp
1. Vi phạm nguyên tắc phù hợp, việc ghi nhận DT trong kỳ không
đồng thời với ghi nhận CP tƣơng ứng tạo nên DT đó
2. Không báo cáo chính xác các khoản phải thu
Slide 15
Slide 15
McGraw-Hill/Irwin
McGraw-Hill/Irwin
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
PHƢƠNG PHÁP TRÍCH LẬP DỰ PHÒNG
D H T M _ T M U
Cuối kỳ kế toán, kế toán viên phải ước tính tổng số nợ khó
đòi phát sinh từ việc bán hàng và CCDV trong kỳ. ưu điểm
của PP trích lập dự phòng là khắc phục được 2 nhược điểm
của PP xóa bỏ trực tiếp
D H T M _ T M U
Phương pháp này có hai ưu điểm :
1. Tuân thủ các nguyên tắc phù hợp vì các khoản nợ xấu
được ghi lại trong các giai đoạn của việc bán
D H T M _ T M U
2. nó báo cáo các khoản phải thu trên bảng cân bằng giá trị
ước tính của tiền được thu được.
Slide 16
Slide 16
McGraw-Hill/Irwin
McGraw-Hill/Irwin
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
TẠI SAO SỬ DỤNG PHƢƠNG PHÁP TRÍCH LẬP DỰ PHÒNG
D H T M _ T M U
Là để đảm bảo nguyên tắc phù hợp
và nguyên tắc trọng yếu
D H T M _ T M U
Nguyên tắc trọng
yếu cho phép bỏ qua
thông tin nếu nó
không ảnh hƣởng
lớn đến quyết định
của ngƣời sử dụng
báo cáo tài chính.
Nguyên tắc phù hợp
đòi hỏi chi phí phải
đƣợc ghi nhận
tƣơng xứng với
doanh thu tạo ra
trong kỳ báo cáo.
Slide 17
Slide 17
McGraw-Hill/Irwin
McGraw-Hill/Irwin
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
GIAI ĐOẠN TRÍCH LẬP DỰ PHÒNG, PHẢI GHI NHẬN CHI PHÍ
Vào ngày 01/11/N-1, Techcom đã bán cho Jkent một
lượng hàng với số tiền 520$ và thời hạn thanh toán là
23/01/N.
D H T M _ T M U
Vào cuối năm 2008, Techcom ước tính trong số $520
J.Kent nợ có $320 là khoản nợ khó đòi.
D H T M _ T M U
Contra-asset account
Slide 18
Slide 18
McGraw-Hill/Irwin
McGraw-Hill/Irwin
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
GIAI ĐOẠN SỬ DỤNG DỰ PHÒNG
Vào ngày 23/1/N, khách hàng trả nợ cho Techcom. Công ty
sử dụng khoản dự phòng để ghi nhận
D H T M _ T M U
Slide 19
Slide 19
McGraw-Hill/Irwin
McGraw-Hill/Irwin
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
CÁC PHƢƠNG PHÁP DỰ BÁO SỐ NỢ XẤU
2 PHƯƠNG PHÁP
D H T M _ T M U
1. Theo phần trăm doanh số bán chịu
2. Theo khoản phải thu khách hàng
D H T M _ T M U
Căn cứ theo số dư tài khoản Phải thu
khách hàng tại thời điểm trích lập
Căn cứ theo thời gian quá hạn của món
nợ (Theo tuổi của các khoản phải thu)
Slide 20
Slide 20
McGraw-Hill/Irwin
McGraw-Hill/Irwin
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
THEO PHẦN TRĂM DOANH SỐ BÁN CHỊU
D H T M _ T M U
Music land có doanh thu bán chịu là $400,000 năm
N, Trong đó, trên cơ sở kinh nghiệm của các năm
trước, công ty ước tính chi phí nợ khó đòi là 0.6%
doanh thu bán chịu
D H T M _ T M U
Slide 21
Slide 21
McGraw-Hill/Irwin
McGraw-Hill/Irwin
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
THEO PHẦN TRĂM DOANH SỐ BÁN CHỊU
D H T M _ T M U
Theo phần trăm doanh số
bán chịu, chi phí nợ khó
đòi của ML ước tính là :
$400,000X0.6%= 2,400.
D H T M _ T M U
Slide 22
Slide 22
McGraw-Hill/Irwin
McGraw-Hill/Irwin
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
THEO PHẦN TRĂM SỐ DƢ KHOẢN PHẢI THU TẠI THỜI ĐIỂM TRÍCH LẬP
Công thức tính khoản dự phòng nợ khó
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
đòi
Dự phòng nợ khó đòi = Số dư khoản phải thu tại thời
điểm cuối kỳ X % tỷ lệ nợ xấu ước tính
Slide 23
Slide 23
McGraw-Hill/Irwin
McGraw-Hill/Irwin
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
THEO PHẦN TRĂM SỐ DƢ KHOẢN PHẢI THU
TẠI THỜI ĐIỂM TRÍCH LẬP
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
Ngày 31/12/N, số dư TK Phải thu
khách hàng của công ty
MusicLand là $50,000 và TK dự
phòng nợ phải thu khó đòi là
$200. Kinh nghiệm cho phép ML
ước tính 5% của khoản phải thu
khách hàng là không thu hồi
được
Slide 24
Slide 24
McGraw-Hill/Irwin
McGraw-Hill/Irwin
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
THEO THỜI GIAN QUÁ HẠN CỦA MÓN NỢ (theo tuổi KHOẢN PHẢI THU)
Mỗi một khoản phải thu sẽ được
nhóm vào một nhóm theo thời gian
quá hạn của món nợ
D H T M _ T M U
Mỗi một nhóm các khoản phải
thu sau đó sẽ được nhân với tỷ lệ
% nợ xấu ước tính
D H T M _ T M U
Tính toán nợ xấu của mỗi nhóm
cũng như tổng các nhóm
Slide 25
Slide 25
McGraw-Hill/Irwin
McGraw-Hill/Irwin
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U
D H T M _ T M U