Ch ng 8ươ
Lý thuy t trò ch i và Chi n ế ơ ế
l c c nh tranhượ ạ
©2005 Pearson Education, Inc.
2
V n đ đ c th o lu nấ ề ượ ả ậ
Trò ch i và quy t đ nh chi n l cơ ế ị ế ượ
Nh ng chi n l c ữ ế ượ u thư ế
Xem xét l i cân b ng Nashạ ằ
Trò ch i l p l iơ ặ ạ
©2005 Pearson Education, Inc.
3
V n đ đ c th o lu nấ ề ượ ả ậ
Trò ch i chu i (tr c - sau)ơ ổ ướ
Đe d a, Cam k t, và S tín nhi mọ ế ự ệ
Ngăn ch n nh p ngànhặ ậ
Chi n l c m c cế ượ ặ ả
©2005 Pearson Education, Inc.
4
Trò ch i và nh ng quy t đ nh chi n ơ ữ ế ị ế
l cượ
Trò ch iơ là b t kỳ tình hu ng nào trong đó ấ ố
ng i ch iườ ơ (ng i tham gia) ra nh ng quy t ườ ữ ế
đ nh có tính chi n l cị ế ượ
VD: hãng này c nh tranh v i hãng khác b ng cách ạ ớ ằ
đ nh giá, nhóm nh ng ng i mua nâng giá ch ng ị ữ ườ ố
nh ng ng i khác trong đ u giáữ ườ ấ
Nh ng quy t đ nh có tính chi n l c d n đ n ữ ế ị ế ượ ẫ ế
nh ng k t qu ữ ế ả cho ng i ch i: nh ng k t qu ườ ơ ữ ế ả
t o ra l i ích hay ph n th ngạ ợ ầ ưở
©2005 Pearson Education, Inc.
5
Trò ch i và nh ng quy t đ nh chi n ơ ữ ế ị ế
l cượ
Lý thuy t trò ch i c g ng xác đ nh chi n l c ế ơ ố ắ ị ế ượ
t i u đ i v i m i ng i ch iố ư ố ớ ỗ ườ ơ
Chi n l cế ượ là m t nguyên t c hay k ho ch ộ ắ ế ạ
hành đ ng cho vi c ch i trò ch iộ ệ ơ ơ
Chi n l c t i uế ượ ố ư đ i v i m t ng i ch i là ố ớ ộ ườ ơ
cái mà t i đa hóa k t qu kỳ v ngố ế ả ọ
Chúng ta xem xét nh ng ng i ch i h p lý – h ữ ườ ơ ợ ọ
suy nghĩ c n th n v nh ng hành đ ng c a hẩ ậ ề ữ ộ ủ ọ