KỸ NĂNG HUẤN LUYỆN
KỸ NĂNG HUẤN LUYỆN
I/ MỤC ĐÍCH, Ý NGHĨA:
I/ MỤC ĐÍCH, Ý NGHĨA:
1. Ý nghĩa của đào tạo với tổ chức
1. Ý nghĩa của đào tạo với tổ chức
Nhân viên được phát triển về năng lực và năng
Nhân viên được phát triển về năng lực và năng
suất trong tương lai sẽ được tăng cường đồng
suất trong tương lai sẽ được tăng cường đồng
thời với khả năng tự giải quyết khó khăn của họ
thời với khả năng tự giải quyết khó khăn của họ
được nâng cao.
được nâng cao.
Thái độ lao động của NV được cải thiện bởi họ
Thái độ lao động của NV được cải thiện bởi họ
được giao nhiều trách nhiệm hơn vả cảm thấy
được giao nhiều trách nhiệm hơn vả cảm thấy
vai trò của mình trong tổ chức được đánh giá cao
vai trò của mình trong tổ chức được đánh giá cao
hơn.
hơn.
Nhà quản lý được thực tập thêm kỹ năng quản lý.
Nhà quản lý được thực tập thêm kỹ năng quản lý.
2. Ý nghĩa với nhân viên
2. Ý nghĩa với nhân viên
Người lao động cảm thấy kinh nghiệm được
Người lao động cảm thấy kinh nghiệm được
nâng cao, tiếp thêm động lực và sự nhiệt tình
nâng cao, tiếp thêm động lực và sự nhiệt tình
trong công việc.
trong công việc.
Với CNV hưởng lương SP, năng suất lao động
Với CNV hưởng lương SP, năng suất lao động
tăng đồng nghĩa với thu nhập được cải thiện.
tăng đồng nghĩa với thu nhập được cải thiện.
CNV được phát triển bản thân, được chia sẽ kiến
CNV được phát triển bản thân, được chia sẽ kiến
thức và học hỏi thêm tri thức.
thức và học hỏi thêm tri thức.
3. Ý nghĩa đối với nhà quản lý
3. Ý nghĩa đối với nhà quản lý
Thể hiện được năng lực lãnh đạo.
Thể hiện được năng lực lãnh đạo.
Khi CNV thành công, nhà quản lý sẽ có nhiều
Khi CNV thành công, nhà quản lý sẽ có nhiều
thời gian để giải quyết việc khác.
thời gian để giải quyết việc khác.
Sẽ được lợi hơn vì làm việc với nhóm hiệu quả.
Sẽ được lợi hơn vì làm việc với nhóm hiệu quả.
Khi nhà quản lý kèm cặp CNV yếu chứng tỏ họ
Khi nhà quản lý kèm cặp CNV yếu chứng tỏ họ
quan tâm đến NV của mình.
quan tâm đến NV của mình.
4. Mối quan hệ với năng suất lao
4. Mối quan hệ với năng suất lao
động
động
Huấn luyện chỉ là một yếu tố trong việc tăng năng
Huấn luyện chỉ là một yếu tố trong việc tăng năng
suất lao động.
suất lao động.
Năng suất lao động kém đôi khi là do máy móc,
Năng suất lao động kém đôi khi là do máy móc,
công cụ kém.
công cụ kém.
Người lao động không có khả năng làm công
Người lao động không có khả năng làm công
việc đó, cũng như không có nguyện vọng làm
việc đó, cũng như không có nguyện vọng làm
công việc đó.
công việc đó.