03/09/2008 1
Chương 5
Kiểm soát dựán
GV: TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan
BM QLSX&ĐH, Khoa QLCN
03/09/2008
TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan 2
Nội dung
1. Giới thiệu
1. Giới thiệu
2. Kiểm soát chi phí theo phương
pháp truyền thống
2. Kiểm soát chi phí theo phương
pháp truyền thống
3. Kiểm soát chi phí theo phương
pháp giá trị thu được
3. Kiểm soát chi phí theo phương
pháp giá trị thu được
03/09/2008
TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan 3
GIỚI THIỆU (1)
•Sựcần thiết việc kiểm soát dựán
–Đảm bảo dựán đạt được mục tiêu đề ra
–Thấy sớm những vấn đề nảy sinh đề có thểcó
những hành động xửlý chúng
– Trao đổi thông tin với các nên liên quan của DA
– Khuyến khích nhân viên, tái khẳng định cam
kết vào mục tiêu DA
– Rút ra bài học kinh nghiệm cho những dựán
khác (hiện tại và tương lai)
03/09/2008
TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan 4
GIỚI THIỆU (2)
12345678910
100%
80%
60%
40%
20%
Công tác được
hoạch định
Tiến triển
được báo cáo Tiến triển
đạt được
Không đúng
thời hạn
% hoàn thành
Thời gian
03/09/2008
TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan 5
GIỚI THIỆU (3)
– Các khái niệm
•Kiểm soát dựán (Project Control) là quá trình:
– Thu thập sốliệu và thông tin vềviệc thực hiện dựán và
những thay đổi của môi trường
– So sánh sốliệu thu thập được với kếhoạch dựán, tiêu
chuẩn thực hiện hoặc các tác động mong muốn.
–Thực hiện các biện pháp sửa đổi, hiệu chỉnh nhằm mục
đích đạt được yêu cầu đã đề ra.
•Giám sát dựán (Project Monitoring)là quá trình:
–Kiểm tra thường xuyên vềtiến trình của dựán trong suốt
thời gian thực hiện dựán cũng như các giai đoạn vận hành
của dựán với mục tiêu cung cấp thông tin làm cơ sởcho
các quyết định quản lý