Quản lý nhân lực y tế
TS. Phạm Văn Tác –
Vụ trưởng Vụ Tổ chức Cán bộ -Bộ Y tế
Mục tiêu
Sau khi kết thúc bài học, học viên có thể:
Cập nhật được các văn bản quy phạm pháp
luật về quản lý nhân lực bệnh viện
Trình bày được các nội dung lập kế hoạch
phát triển nhân lực
Phân tích được các mô hình động viên
khuyến khích nhân viên
Phân tích được phương pháp và công cụ
đánh giá thực hiện công việc
Hệ thống y tế (BYT, 2010)
I. Khái niệm nhân lực và quản lý nhân
lực y tế
Nhân lực ytế bao gồm tất cả những
người tham gia trực tiếp và gián tiếp vào
các hoạt động chăm sóc sức khỏe tại cơ
sở ytế (WHO)
-“Quản lý Nhân lực ytế là một quá trình tạo ra
môi trường tổ chức thuận lợi và đảm bảo
rằng nhân lực hoàn thành tốt công việc của
mình bằng việc sử dụng các chiến lược nhằm
xác định và đạt được sự tối ưu về số lượng,
cơ cấu và sự phân bổ nguồn nhân lực với chi
phí hiệu quả nhất…
-QLNNL vừa là nghệ thuật vừa là khoa học
làm cho những mong muốn của tổ chức và
mong muốn của nhân viên tương hợp với nhau
và cùng đạt đến mục tiêu.