
Chương 4
Các phương pháp, kỹ thuật và công cụ
quản lý chất lượng
4.1. Phương pháp giải quyết vấn đề chất lượng
4.2. Nhóm chất lượng
4.3. Kỹ thuật tấn công não
4.4. Các công cụ thống kê
4.5. So sánh theo mức chuẩn – Benchmarking
4.6. Phân tích kiểu sai hỏng và tác động – FMEA (Failure
Mode and Effects Analysis)
4.7. Triển khai chức năng chất lượng – QFD (Quality
Function Deployment)
4.8. Phương pháp 5S
4.9. Phương pháp 6 sigma

4.1. Phương pháp giải quyết vấn đề CL
Xác định
vấn đề
Quan
sát
Phân
tích
Hành
động
Kiểm tra
Tiêu
chuẩn
hóa
Kết luận

4.2. Nhóm chất lượng (NCL)
•Nhóm chất lượng là gì?
•Sự cần thiết hợp tác trong QLCL
•Đ/nghĩa NCL?
•Mục tiêu NCL?
•Các ý tưởng cơ bản của hoat động NCL
•Tổ chức hoạt động NCL
•Hoạt động NCL(5 bước)
•Đánh giá hoạt động NCL
•Những bài học kinh nghiệm về NCL

4.3. Kỹ thuật tấn công não
•K/niệm?
•Tác dụng?
•Các bước thực hiện?
•Nguyên tắc tấn công não?

4.4. Các công cụ thống kê
•K/Niệm?
•Các công cụ thống kê đơn giản?
•Phiếu kiểm tra (Check Sheet)?
•Biểu đồ Pareto (Pareto diagram)?
•Biểu đồ kiểm soát (Control Chart)?
•Biểu đồ phân bố tần số (Histogram)?
•Biểu đồ nhân quả (Cause and Effect Diagram)?
•Biểu đồ phân tán (Scatter Diagram)?
•Biểu đồ tiến trình (Lưu đồ)?

