1
Chiến lược
cấp công ty
QUẢN TRỊ
CHIẾN LƯỢC
Tiến sĩ Nguyễn Văn Sơn
Chương 6
6-2
Mục tiêu nghiên cứu
1. Làm rõ tầm quan trọng của chiến lược
cấp công ty.
2. Tìm hiểu nội dung cơ bản mà chiến lược
cấp công ty phải đặt ra và giải quyết.
3. Nắm được các loại hình chiến lược kinh
doanh cấp công ty.
2
6-3
Nội dung cơ bản
1. Chiến lược cấp công ty là gì ?
2. Vai trò của chiến lược cấp công ty.
3. Các loại chiến lược cấp công ty:
Chiến lược tăng trưởng tập trung.
Chiến lược tăng trưởng hội nhập.
Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa.
Chiến lược điều chỉnh hoạt động.
6-4
Chiến lược cấp công ty là gì ?
Những vấn đề cơ
bản của chiến lược
cấp công ty.
Mục tiêu của chiến
lược cấp công ty.
Nội dung của chiến
lược cấp công ty.
3
6-5
Những vấn đề cơ bản của chiến lược
cấp công ty
Công ty nên tham gia hoạt động trong
các lĩnh vực kinh doanh nào (và cần có
bao nhiêu SBU tương ứng) ?
Cơ quan đầu não của công ty làm sao
quản lý được lực lượng các SBU đó một
cách có hiệu quả ?
SBU.1 SBU.2
6-6
Những vấn đề cơ bản của chiến lược
cấp công ty
Từ đó, có thể hiểu vấn đề mấu chốt của
chiến lược cấp công ty là:
Xây dựng các đơn vị kinh doanh chiến lược
(SBU) để hoạt động trên thị trường của
nhiều ngành hàng khác nhau.
Phối hợp hoạt động giữa các SBU đó một
cách hiệu quả để giành lợi thế cạnh tranh,
thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.
4
6-7
Mục tiêu của chiến lược cấp công ty
Tính chất dài hạn.
Mục tiêu cụ thể bao gồm (nhưng không
giới hạn) các mặt sau:
Tăng năng lực sản xuất kinh doanh.
Mở rộng thị trường, tăng thị phần.
Tăng doanh thu, tăng lợi nhuận…
6-8
Nội dung của chiến lược cấp công ty
Bao gồm 5 yếu tố:
(1) Ngành kinh doanh.
(2) Phương án sản phẩm.
(3) Lựa chọn thị trường.
(4) Qui mô doanh nghiệp.
(5) Kỹ thuật công nghệ.
Khi có một yếu tố thay đổi thì công ty
phải chuyển đổi chiến lược cho phù hợp.
5
6-9
Vai trò của chiến lược cấp công ty
Định hướng sự phát triển thống nhất
toàn công ty, kể cả khi bành trướng hoạt
động ra nước ngoài.
Điều phối hoạt động toàn diện đối với tất
cả các SBU và các bộ phận chức năng.
Hướng dẫn xây dựng, thực hiện và kiểm
soát các chiến lược ở cấp SBU và cấp
chức năng.
6-10
Chiến lược tăng trưởng tập trung
(Concentrated Growth Strategy)
Về bản chất, đây là chiến lược phát triển
theo chiều sâu.
Được các doanh nghiệp lựa chọn khi:
Thị trường ngành kinh doanh hiện tại của
doanh nghiệp còn nhiều cơ hội phát triển.
Bản thân doanh nghiệp có nguồn lực dồi
dào, đủ điều kiện để khai thác mạnh mẽ
các cơ hội phát triển đó.