Bài giảng "Quản trị chiến lược: Nội dung 1 - Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược" trình bày các nội dung chính sau đây: Bối cảnh chung về toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế, những thách thức và xu hướng; Căn cứ hình thành chiến lược; Mô hình quản trị chiến lược;... Mời các bạn cùng tham khảo!
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Bài giảng Quản trị chiến lược: Nội dung 1 - PGS. TS. Nguyễn Khắc Hoàn
- BÀI GIẢNG
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
PGS. TS. Nguyễn Khắc Hoàn
Email: nkhoan@hce.edu.vn
Tel: 0914050697
- Nội dung 1: Tổng quan về chiến lược
và quản trị chiến lược
1. Bối cảnh chung
2. Chiến lược
3. Quản trị chiến lược
Các doanh nghiệp, Doanh nhân cần phải làm gì
trong bối cảnh chung hiện nay để đi đến
thành công? Minh họa gợi ý 1 doanh nghiệp
nào đó ở Miền Trung VN
- Nội dung 2: Nội dung Quản trị chiến lược
1. Xác định tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu của
công ty
2. Phân tích môi trường kinh doanh
3. Xây dựng chiến lược & Kỹ thuật phân tích lựa
chọn chiến lược
4. Triển khai, kiểm tra, đánh giá thực hiện chiến
lược
Phân tích môi trường kinh doanh một doanh nghiệp
kinh doanh ở Quảng trị, từ đó gợi ý phương án chiến
lược kinh doanh cho DN này
- Nội dung 3: Các loại chiến lược kinh doanh
1.Chiến lược tổng quát cấp DN
2.Chiến lược cấp chức năng
3.Chiến lược cấp kinh doanh (cạnh tranh)
4.Chiến lược kinh doanh toàn cầu
Tìm hiểu thực tiễn và mô tả ba công ty trong đó 1 công ty
thực hiện thành công chiến lược marketing, 1 công ty
thực hiện thành công chiến lược Chi phí thấp và 1 công
ty thực hiện thành công Chiến lược khác biệt hóa.
- TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Michael E. Porter, Chiến lược cạnh tranh, NXB trẻ 2009
2. Michael E. Porter, Lợi thế cạnh tranh, NXB trẻ 2009
3. Nguyễn Khắc Hoàn, Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB ĐHH,
2015
4. Charles W.L.Hill; Gareth R.Jones, Strategic management,
Houghton Mifflin Company, Boston, New york, 2007
5. Michael A. Hitt, R. Duane ireland,Robert E. Hoskisson, Strategic
Management, Thomson - Fifth edition,1999
6. Arthur A. Thompson, A. J. Stricklan III, Crafting and
Implementing Strategy, 10th Edition, McGraw-Hill, 1998
- TÀI LIỆU THAM KHẢO
1- Alex Miller (1998). Strategic Management 3rd Ed. Irwin/McGraw-Hill
2- Charles W.L. Hill, Gareth R.Jones (2002) Strategic Management : An intergrated Aproach,
5th Ed. Houghton Mifflin.
3- Chistopher G. Worley, David E.Hitchin, Walter L.Ross (1996), Integrated Strategic Change:
How OD Builds Competitive Advantage, Addion-Wesley Publishing Company.
4- Douglas C.Montgomery (1997), Introduction to Statistical Quality Control, 3rd Ed. John
Wiley& Son
5- Irene Chow, Neil Holbert, Lane Kelley, Julie Yu (1997), Business Strategy: An Asia-Pacific
Focus, Prentice Hall
6- Henry Mintzberg, James Brian Quinn, John Voyer (1995), The Strategy Process, Collegiate
Ed.Prentice Hall.
7- Michiel R.Leeder, Harold E. Feason (1997), Purchasing & Supply Management, 11th Ed.
Irwwin/McGraw-Hill
8- Norman Gaither (1996), Production and Operation Management, 7th Ed. Thomson
9- Peter Wright, Mark J. Kroll, John Parnell (1996), Strategic Management : Concepts and
Cases 3rd Ed. Prentice Hall
10-Thomas L. Wheelen, J. David Hunger (2004) Strategic Management and Business Policy
9th. Prentice Hall.
11-William C. Frederick, James E. Post, Keith Davis (1992), Business and Society: Corporate
Strategy, Public Policy, Ethics, 7th Ed, McGraw-Hill,Inc
- Nội dung 1: Tổng quan về chiến lược
và quản trị chiến lược
1. Bối cảnh chung
2. Chiến lược
3. Quản trị chiến lược
Các doanh nghiệp, Doanh nhân cần phải làm gì
trong bối cảnh chung hiện nay để đi đến
thành công? Minh họa gợi ý 1 một Doanh
nghiệp ở Miền Trung VN
- BỐI CẢNH CHUNG
1. Toàn cầu hóa
2. Hội nhập kinh tế quốc tế
3. Những thách thức và xu hướng
- HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ
- Nền kinh tế Việt nam bước vào kinh tế thị trường với rất nhiều
khó khăn, thách thức
- Ảnh hưởng cơ chế tập trung, quan liêu bao cấp
- Nền nông nghiệp nhỏ lẻ, lạc hậu
- Kinh nghiệm thương trường hạn chế
- Cơ sơ hạ tầng yếu kém
- Dân trí thấp
- Đội ngũ doanh nhân không nhiều
- NHỮNG THÁCH THỨC
VÀ XU HƯỚNG
- 1. NHỮNG THÁCH THỨC ĐỐI VỚI QUẢN LÝ
1 Quá trình quốc tế hóa đang diễn ra một cách mạnh mẽ
2 Kỷ nguyên thông tin
3 Chú trọng hơn tới chất lượng của hàng hóa và dịch vụ.
1. NHỮNG
THÁCH THỨC
4 Sự khác biệt (đa dạng) ngày càng tăng trong lực lượng lao động
5 Quản lý trong môi trường luôn thay đổi
6 Sự trung thành của nhân viên với tổ chức giảm sút
7 Cải thiện hành vi đạo đức
- 2. NHỮNG XU HƯỚNG PHỔ BIẾN
Thu hút sự tham gia Giảm quy mô công ty
của người lao động
Phi tập trung hóa Xu hướng Quản lý chất lượng
nơi làm việc phổ biến đồng bộ (TQM)
Lực lượng lao động Thay đổi căn bản về chất
tạm thời
- CHIẾN LƯỢC LÀ GÌ
- 1. CHIẾN LƯỢC
Là nghệ thuật sử dụng nguồn lực lực trong tay
các nhà quản tri cấp cao nhằm xoay chuyển tình thế,
chuyển yếu thành mạnh, bị động sang chủ động để
chiến thắng đối thủ cạnh tranh trên thương trường
- Theo M.Porter:
- Chiến lược là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh
tranh vững chắc
- Chiến lược là xác định DN muốn đi đâu? Vị trí nào trên
thị trường mà DN muốn đạt được
- Chiến lược là lợi thế cạnh tranh, sự khác biệt mà bạn
đưa ra, đâu là lợi thế của bạn.
Chieán löôïc bao haøm 3 noäi dung chính :
- Chieán löôïc laø söï saùng taïo ra vò theá coù giaù trò vaø ñoäc ñaùo baèng caùc
hoaït ñoäng khaùc bieät so vôùi ñoái thuû caïnh tranh.
- Chieán löôïc laø söï choïn löïa, ñaùnh ñoåi trong caïnh tranh
- Chieán lược laø vieäc taïo ra söï phuø hôïp, gaén boù nhòp nhaøng caùc hoaït
ñoäng trong saûn xuaát kinh doanh cuûa coâng ty
- Căn cứ hình thành chiến lược
Bản thân doanh nghiệp
Company
(Năng lực nội tại)
Căn cứ
Hình Khách hàng
Thành 3C Customers
Chiến (nhu cầu, hành vi, thị hiếu)
lược
Đối thủ cạnh tranh
Competitors
(điểm mạnh, điểm yếu...)
- QUẢN TRỊ
CHIẾN LƯỢC
- Quản trị chiến lược
Kiểm tra
Hình thành Xác định Soạn thảo Thực hiện Đánh giá
Tầm nhìn Mục tiêu Chiến lược Chiến lược Điều chỉnh
chiến lược
Hoạch định, tổ chức Điều khiển Kiểm tra
- Mô hình quản trị chiến lược
Thông tin phản hồi
Phân tích
Xác định Thiết lập
Môi trường
Mục tiêu Mục tiêu
Kinh doanh Đo
Dài hạn ngắn hạn
Xác điịnh (O & T) Phân lường
Chức năng phối và
Nhiệm vụ các
đánh
Mục tiêu Nguồn
giá
Của DN Phân tích Đề ra lực
Kết
nội bộ Lựa chọn các
quả
DN Chiến lược chính
sách
(S & W)
Thông tin phản hồi
Hoạch định Thực thi Kiểm tra
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
