QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ
MANAGEMENT OF TECHNOLOGY
(MOT)
NỘI DUNG
•CH1: Công nghệ và quản trị công nghệ
•CH2: Đánh giá năng lực công nghệ
•CH3: Dự báo và họach định công nghệ
• CH4: Lựa chọn công nghệ
•CH5: Đổi mới công nghệ
• CH6: Quản trị R&D
•CH7: Chuyển giao công nghệ
•CH8: Chiến lược công nghệ của doanh
nghiệp
Ch1: CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN TRỊ CÔNG
NGHỆ
•I. CÔNG NGHỆ:
1. Khái niệm
2. Công nghệ và tăng trưởng kinh tế
3. Công nghệ và cạnh tranh
4. Xu hướng công nghệ
5. Phát triển công nghệ
•II. QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ:
1. Khái niệm
2. Các vấn đề chiến lược và tác nghiệp của
MOT
3. Những thách thức và trở ngại trong MOT
Công nghệ là gì ?
•Công nghệ là một cái gì đó phức tạp (kính thiên
văn Hubble, thực tế ảo)
•Công nghệ là hiện đại (dép đi trên bãi biển có chíp
intel)
•Công nghệ là một cái gì đó sản xuất ra các sản
phẩm cao siêu, tinh vi (Post-it của 3M, bi viết)
•Công nghệ là điều chưa biết (công thức Coca-cola)
•Công nghệ là quá trình công nghệ cao sản xuất ra
các sản phẩm công nghệ cao (computer và chip)
•Công nghệ cao là cái gì đó làm tăng năng lực và
tính sáng tạo của con người (kéo dài ttuổi thọ, vô
sinh)
•Công nghệ là những thứ nguy hiểm và phá hoại (vũ
khí hóa học, hạt nhân)
•Công nghệ là các sản phẩm (Product) –xe,TV, CD
•Công nghệ là quá trình (Process) –tinh chế dầu
thô
•Công nghệ là sở hữu (Proprietary) các bí quyết –
know how về nhiệt độ nung
•Công nghệ là sự triển khai (Processing) thông tin –
hệ thống computer
•Công nghệ là sự đảm bảo (promisie) –túi khí ô tô
•Công nghệ là con người (People) cùng những kỹ
năng của họ -program er
•Công nghệ là một dự án (Project) – dự án Apollo
•Công nghệ mở đường cho lợi nhuận (Profit) -VHS