BỘ MÔN QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP KINH DOANH
Chương 1 KHÁI LUẬN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN
Chương 2 HÌNH THỨC TỔ CHỨC VÀ NHÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN
Chương 3 XÁC ĐỊNH VÀ LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN
Chương 4 QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
Chương 5 ĐIỀU PHỐI CÁC NGUỒN LỰC DỰ ÁN
Chương 6 QUẢN TRỊ CHI PHÍ DỰ ÁN
Chương 7 QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN
Chương 8 QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN
Chương 9 GIÁM SÁT VÀ KẾT THÚC DỰ ÁN
Bộ môn Quản trị tác nghiệp kinh doanh (2017), Bài giảng
Quản trị dự án
Vũ Thùy Dương và Bùi Minh Lý (2015), Quản trị dự án, NXB
Thống Kê
Từ Quang Phương (2014), Quản lý dự án, NXB Đại học Kinh
Tế Quốc Dân
PMI (2008,2013), PMBOK Guide version 4&5
Jack R. Meredith & Samuel J. Mantel, Jr. (2009), Project
Management - A Managerial Approach (7th edition), John
Wiley & Sons, Inc.
Joseph Heagney (2011), Fundamentals of project
management (4th edition), Amacom
1.1. Khái luận về dự án
1.1.1. Khái niệm dự án
1.1.2. Các đặc điểm cơ bản của dự án
1.1.3. Phân loại dự án
1.2. Khái luận về quản trị dự án
1.2.1. Khái niệm quản trị dự án
1.2.2. Các giai đoạn của quản trị dự án
1.2.3. Các nội dung của quản trị dự án
Từ ý tưởng
tới thực tế
Điểm bắt
đầu/điểm
kết thúc
Chưa bao giờ thực
hiện trước đó
Tính hệ thống
Dự án hiểu theo nghĩa “động”, là một “quá trình”
Dự án là một tiến trình đặc thù bao gồm
các hoạt động được được kết nối (xâu
chuỗi) với nhau nhằm đạt được một mục
tiêu xác định.
“Dự án” khác “kế hoạch”
Dự án không chỉ là bộ hồ sơ hay tập tài
liệu trình bày về nội dung dự án
Có mục tiêu xác định
Có thời gian xác định
Có tính sáng tạo và phức tạp
Gắn liền với một mức độ rủi ro
Ràng buộc thời gian; kinh phí; kết quả
•Theo mục đích hoạt động
•Theo tiêu chí đầu tư
•Theo lĩnh vực hoạt động
•Theo thời gian
•Theo quy mô
1.1.3 Phân loại dự án
1.2.1. Khái niệm quản trị dự án
1.2.2. Các giai đoạn của quản trị dự án
1.2.3. Các nội dung của quản trị dự án