Bài giảng Quản trị học - Chương 5: Nguyễn Minh Đức

Bài gi ng<br /> <br /> QU N TR H C<br /> <br /> NGUY N MINH Đ C<br /> Đ I H C NÔNG LÂM TPHCM<br /> <br /> 1<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> Chương 5<br /> <br /> HƯ NG<br /> HƯ NG<br /> <br /> NG Đ M<br /> NG Đ II M II<br /> &<br /> &<br /> THAY Đ<br /> THAY Đ II<br /> <br /> (SUPPORT INNOVATION & CHANGE)<br /> (SUPPORT INNOVATION & CHANGE)<br /> 2<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> N i dung<br /> v Hoàn thi n công vi c hàng ngày<br /> v Tư v n cho công vi c m i hàng ngày<br /> v Th c hi n công vi c m i hàng ngày<br /> <br /> 3<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> Hoàn thi n công vi c hàng ngày<br /> v Khái ni m<br /> § Innovation là gì? Là t thư ng đ ch m t s<br /> hoàn thi n, đ i m i, c i ti n làm cho t t<br /> hơn..,thi g i là Innovation (có th là s n<br /> ph m, công vi c hay cu c s ng c a chính<br /> b n)<br /> <br /> 4<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> Hoàn thi n công vi c hàng ngày<br /> v Khái ni m<br /> § Change (thay đ i): Change is something that<br /> presses us out of our comfort zone (Là tác<br /> đ ng c a môi trư ng xung quanh nh m đ y<br /> chúng ta ra kh i khu v c “ti n nghi”)<br /> § Nh ng thay đ i có liên quan đ n công vi c<br /> •<br /> •<br /> •<br /> •<br /> •<br /> 5<br /> <br /> Công ngh thay đ i<br /> N n kinh t thay đ i<br /> Chính tr thay đ i<br /> Xu hư ng thay đ i<br /> …,<br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> Hoàn thi n công vi c hàng ngày<br /> v M c tiêu thay đ i (thay đ i cái gì)<br /> § Thay đ i v nh n th c<br /> § Thay đ i v hành đ ng<br /> <br /> 6<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> Hoàn thi n công vi c hàng ngày<br /> v Phát tri n ý tư ng cho vi c hoàn thi n<br /> § Đ đ u óc b n tho i mái<br /> § Li t kê các ý tư ng (ideas)<br /> § T đánh giá sơ b các ý tư ng đó<br /> § Chia s & đ ngh v i đ ng nghi p<br /> <br /> 7<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> Hoàn thi n công vi c hàng ngày<br /> v Đánh giá ý tư ng<br /> § Qui trình<br /> • Li t kê các đi m m nh c a ý tư ng<br /> • Li t kê các đi m y u c a ý tư ng<br /> • Li t kê k t qu c a nó (t t & chưa t t)<br /> <br /> 8<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> Hoàn thi n công vi c hàng ngày<br /> v Sàng l c ý tư ng hoàn thi n<br /> § Làm rõ ý tư ng<br /> § Tìm cách hoàn thi n ý tư ng đó<br /> § Nh n ra nh hư ng c a ý tư ng đ n ngư i<br /> khác<br /> § Nh n ra các v t c n khi th c hi n<br /> <br /> 9<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br /> Hoàn thi n công vi c hàng ngày<br /> v Trao đ i ý tư ng cho vi c hoàn thi n<br /> § Đưa ý tư ng trong bu i h p<br /> § Thông báo ý tư ng cho nhân viên (email..,)<br /> § G p g nh ng ngư i b nh hư ng<br /> <br /> 10<br /> <br /> © Nguy n Minh Đ c 2009<br /> <br />