v1.0015107206 1
BÀI 4
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
TS. Phạm Hồng Hải
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
v1.0015107206
TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG
Công ty A luôn dùng chính sách thưởng rấtcaođể tạođộng lực cho nhân viên.
2
Theo bạn, bạn có nên sửdụng chính sách đóđể tạođộng lực hay không?
v1.0015107206
MỤC TIÊU
Sau khi học xong bài này, sinh viên cầnnắmđượccácnội dung sau:
•Quảntrịnhân lực.
•Lậpkếhoạch nguồn nhân lực.
•Tuyểndụng nhân lực.
•Đào tạo, bồidưỡng và phát triển.
•Tạođộng lựclaođộng.
3
v1.0015107206
NỘI DUNG
4
Khái lượcvềquảntrịnhân sự
Lậpkếhoạch nguồn nhân lực
Tuyểndụng lao động
Đào tạo, bồidưỡng và phát triển
Tạođộng lựclaođộng
v1.0015107206 5
1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực
1. KHÁI LƯỢC VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
1.1. Khái niệm