
CHƯƠNG 3
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
QUỐC TẾ
64

MỤC TIÊU CHƯƠNG 3
•Lợi ích mà các MNC có thể đạt được bằng cách sử dụng
tích hợp toàn cầu hoặc thích ứng địa phương.
•Các chiến lược đa QG cơ bản: quốc tế, đa quốc gia,
toàn cầu và xuyên quốc gia
•Phân tích, đánh giá và lựa chọn một CLKDQT phù hợp
cho một DN cụ thể
•Chọn một CL thâm nhập thích hợp dựa trên những điểm
mạnh và điểm yếu của mỗi phương pháp và nhu cầu của
các MNC.Hiểu mối quan hệ giữa chiến lược đa QG và
chiến lược thâm nhập.
65

NỘI DUNG
3.1 Khái quát về chiến lược KDQT
3.2 Phương pháp thiết lập CL KDQT
3.3 Các chiến lược KDQT
3.4 Lựa chọn phương thức thâm nhập TT TG
66

3.1 KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯỢC KDQT
•CLKD:là sự tập hợp một cách thống nhất: các mục tiêu,
các chính sách &sự phối hợp các hoạt động của một đơn
vị KD chiến lược trong tổng thể nhất định.
•CLKD phản ánh các hoạt động của một đơn vị KD chiến
lược bao gồm quá trình đặt ra mục tiêu &các biện
pháp,các phương tiện sử dụng để đạt được mục tiêu đó.
67

3.1 KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯỢC KDQT
•Chiến lược kinh doanh quốc tế là một bộ phận trong
chiến lược phát triển của DN, nó bao gồm các mục tiêu
dài hạn mà DN cần phải đạt được thông qua các hoạt
động KDQT, các chính sách và các giải pháp lớn nhằm
đưa hoạt động KD hiện tại của DN phát triển lên một
trạng thái mới cao hơn.
68