Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 2 - ThS. Nguyễn Thị Anh Thy

Trong bối cảnh kinh tế hiện đại, nguồn nhân lực đóng vai trò trọng yếu, là tài sản quý giá quyết định sự thành bại và khả năng cạnh tranh của mọi tổ chức. Hoạch định nguồn nhân lực không chỉ là một hoạt động quản trị đơn thuần mà còn là một quy trình chiến lược, đảm bảo rằng doanh nghiệp có đủ số lượng và chất lượng nhân sự cần thiết để đạt được các mục tiêu dài hạn. Chương này sẽ làm rõ hoạt động hoạch định nguồn nhân lực, phân tích quy trình chi tiết, đồng thời khám phá các giải pháp cân đối nguồn nhân lực trong nhiều tình huống khác nhau. Ngoài ra, chúng ta sẽ tìm hiểu về các thang đo hiệu quả của nguồn nhân lực, qua đó cung cấp cái nhìn toàn diện về vai trò của chiến lược nguồn nhân lực trong việc hỗ trợ chiến lược kinh doanh.

Sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, quản trị nguồn nhân lực; các nhà quản lý, chuyên viên nhân sự trong doanh nghiệp và những người quan tâm đến lĩnh vực hoạch định chiến lược nguồn nhân lực.

Chương này cung cấp một cái nhìn sâu sắc về hoạch định nguồn nhân lực, một chức năng quản trị chiến lược thiết yếu giúp các tổ chức đạt được mục tiêu kinh doanh. Bắt đầu với việc làm rõ mối liên hệ giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược nguồn nhân lực, tài liệu giải thích rằng hoạch định nguồn nhân lực là quá trình phân tích và xác định nhu cầu cũng như sự sẵn có của nguồn nhân lực nhằm phục vụ các mục tiêu chiến lược của tổ chức, như Mathis và cộng sự (2016) đã đề cập. Nội dung chính tập trung vào các căn cứ và quy trình hoạch định nguồn nhân lực, từ việc xây dựng kế hoạch nhân lực đến việc tích hợp hệ thống quản lý thông tin nguồn nhân lực hiệu quả. Đặc biệt, chương này nhấn mạnh bốn đóng góp quan trọng của chiến lược nguồn nhân lực vào chiến lược kinh doanh: tăng cường sự nắm bắt chiến lược kinh doanh của nhân viên, tập trung vào các mục tiêu kinh doanh cốt lõi, phát triển hệ thống đo lường hiệu quả (bao gồm cả nỗ lực của nhân viên) và chuẩn bị cho tương lai thông qua việc cung cấp thông tin liên tục. Việc hiểu rõ những khía cạnh này có ý nghĩa quan trọng trong việc cân đối nguồn nhân lực trong các tình huống khác nhau, đảm bảo sự phát triển bền vững và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Cuối cùng, chương trình bày cách đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân lực, cung cấp khung khổ để tối ưu hóa việc sử dụng nhân sự và đạt được các mục tiêu tổ chức.