Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 4 - ThS. Nguyễn Thị Anh Thy

Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh và sự thay đổi không ngừng của môi trường kinh doanh, việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trở thành yếu tố then chốt quyết định sự thành công của mọi tổ chức. Chương này tập trung vào hai khía cạnh cốt lõi của quản trị nhân lực: "thu hút nhân lực" và "tuyển chọn nhân lực". Nó nhằm mục đích cung cấp cái nhìn sâu sắc về khái niệm, tầm quan trọng chiến lược, và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của quá trình này. Qua đó, người đọc sẽ nắm vững các nguyên tắc cơ bản để xây dựng một đội ngũ nhân sự vững mạnh.

Sinh viên các ngành Quản trị Kinh doanh, Quản trị Nguồn nhân lực; chuyên viên nhân sự; nhà quản lý cấp trung và cấp cao cần kiến thức nền tảng về tuyển dụng.

Tài liệu này cung cấp một cái nhìn tổng quan toàn diện về các hoạt động "thu hút nhân lực" và "tuyển chọn nhân lực" trong quản trị doanh nghiệp. Bắt đầu bằng việc phân biệt rõ ràng giữa thu hút (tuyển mộ) – quá trình xây dựng nguồn ứng viên chất lượng – và tuyển chọn – quá trình lựa chọn cá nhân phù hợp nhất, tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng kép của chúng. Về mặt chiến lược, việc thu hút và tuyển chọn hiệu quả đảm bảo cả số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết cho hoạt động bền vững của tổ chức, đồng thời góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống cho cá nhân và giải quyết các vấn đề việc làm xã hội. Chương này đi sâu vào các yếu tố quan trọng trong "tổ chức tuyển dụng", bao gồm các quyết định về chính sách tuyển dụng như nguồn thu hút (nội bộ hay bên ngoài), tính chất vị trí (cốt lõi hay ngắn hạn), hình thức tuyển dụng (tự thực hiện hay thuê ngoài), và sự tôn trọng sự khác biệt. Đặc biệt, khái niệm "thương hiệu tuyển dụng" được giới thiệu như một công cụ thiết yếu để thu hút ứng viên tài năng. Tài liệu cũng phân tích các yếu tố đa dạng ảnh hưởng đến quá trình và "hiệu quả tuyển dụng", từ uy tín công ty, quảng cáo, mối quan hệ hữu quan, tài chính, đến cung cầu lao động và các yếu tố kinh tế xã hội. Các phương pháp và quy trình "đánh giá và lựa chọn ứng viên" cũng được đề cập, dẫn đến việc "đánh giá hiệu quả tuyển dụng" tổng thể. Nội dung này trang bị cho người đọc kiến thức nền tảng và chiến lược để tối ưu hóa quy trình quản lý tài năng, tạo dựng lợi thế cạnh tranh thông qua nguồn nhân lực.