Chương 4: Quản trị rủi ro nhân lực
28
Khái niệm quản trị
rủi ro nhân lực
Nhận dạng và phân
tích rủi ro nhân lực
Kiểm soát và tài
trợ rủi ro nhân lực
4.1. Khái niệm quản trị rủi ro nhân lực
4.1.1. Khái niệm rủi ro nhân lực
Là sự kiện bất ngờ gây cản trở đến quá trình thực hiện công việc của nhân
viên và ảnh hưởng đến việc thực hiện mục tiêu của tổ chức
Là sự không chắc chắn phát sinh từ sự thay đổi trong các vấn đề về con
người và quản lý
Là tổn thất nhân lực của một tôt chức
RRNL là một biến cố nhân lực không chắc chắn mà nêu xảy ra thì sẽ gây tổn thất
cho tổ chức hay cá nhân
29
4.1. Khái niệm quản trị rủi ro nhân lực
4.1.2. Phân loại rủi ro nhân lực
30
Tình chất
đặc thù CV
Hạn chế về thể chất và tư thế làm việc
RR liên quan đến khoa học lao động
RR liên quan đến môi trường vật lý
RR về công cụ lao động
RR tâm lý xã hội....
Quá trình
quản trị
NL
Hoạch định; Tuyển dụng;
Bố trí sử dụng; Đào tạo; Đánh giá đãi ngộ;
Quản lý nhân lực
Chủ thể
gây ra RR
Rủi ro do người lao động
Rủi ro do người quản lý
Đối tượng
chịu ảnh
hưởng
Rủi ro gây toont thất cho cả người
lao động và doanh nghiệp
Rủi ro gây tổn thất cho doanh
nghiệp
Phạm vi
ảnh
hưởng
Rủi ro nội bộ
Rủi ro bên ngoài
Môi
trường
quản trị
Môi trường kinh tế,chính trị -
pháp luật, văn hóa –xã hội, công
nghệ, tự nhiên…
4.1. Khái niệm quản trị rủi ro nhân lực
4.1.3. Khái niệm và tầm quan trọng của quản trị rủi ro nhân lực
Khái niệm
Là quá trình nhận dạng, phân tích (bao gồm cả đo lường và đánh giá) những RR nhân lực và thiết lập
các biện pháp kiểm soát và tài trợ khắc phục các hậu quả của RRNL nhằm sử dụng tối ưu nguồn
nhân lực của tổ chức
Tầm quan trọng
•Con người là yếu tố cấu thành nên tổ chức
•Các rủi ro liên quan đến con người đều có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động cũng
như lợi ích của tổ chức
• Quản trị tốt các yếu tố rủi ro liên quan đến con người sẽ mang lại sự ổn định cao cho tổ chức cũng
như đem lại cho tổ chức sự phát triển bền vững
31
4.2. Nhận dạng và phân tích rủi ro nhân lực
4.2.1. Nhận dạng rủi ro nhân lực
a. Mối nguy
Mối nguy vật chất
Mối nguy tinh thần
b. Nguồn rủi ro
An toàn lao động
Tâm lý hội
Tác nghiệp của quản trị nhân lực
Môi trường quản trị
32