Bài giảng Quản trị rủi ro: Chương 4 - Ra quyết định rủi ro

Chương 4 này tập trung vào việc ra quyết định rủi ro, đặc biệt là các chiến lược đối phó với rủi ro trong quản trị doanh nghiệp.

Tài liệu này hướng đến các nhà quản lý, chuyên gia quản trị rủi ro, sinh viên và những người quan tâm đến việc xây dựng và triển khai các chiến lược đối phó rủi ro hiệu quả trong tổ chức.

Chương 4 của tài liệu này trình bày chi tiết về quá trình ra quyết định rủi ro, tập trung vào các biện pháp đối phó với rủi ro trong quản trị doanh nghiệp. Khái niệm đối phó với rủi ro được định nghĩa là quá trình phát triển các lựa chọn và hành động nhằm củng cố cơ hội và giảm thiểu nguy cơ, đảm bảo rủi ro còn lại nằm trong mức chấp nhận được của tổ chức. Quá trình này bao gồm việc đánh giá mức độ ảnh hưởng, khả năng xảy ra, chi phí và lợi ích của các biện pháp đối phó. Các chiến lược đối phó với rủi ro được phân loại rõ ràng, bao gồm né tránh rủi ro, ngăn ngừa tổn thất, giảm thiểu tổn thất, và chuyển giao rủi ro đối với các nguy cơ, cũng như khai thác, tăng cường và chia sẻ đối với các cơ hội. Né tránh rủi ro là việc loại bỏ hoàn toàn các hoạt động, con người hoặc tài sản có thể gây ra tổn thất, hoặc không chấp nhận chúng ngay từ đầu. Tuy nhiên, việc né tránh có thể dẫn đến mất đi lợi ích tiềm năng hoặc chỉ là giải pháp tạm thời nếu không xử lý triệt để nguyên nhân gốc rủi ro. Ngăn ngừa tổn thất tập trung vào việc giảm số lượng hoặc loại bỏ hoàn toàn các tổn thất thông qua việc thay đổi nguy hiểm, môi trường rủi ro, hoặc cơ chế tương tác giữa chúng. Giảm thiểu tổn thất là các biện pháp được thực hiện trước và sau khi tổn thất xảy ra nhằm giảm thiểu giá trị hư hại. Ngoài ra, chương còn đề cập đến các hoạt động kiểm soát, thông tin và truyền thông, cùng với hoạt động giám sát như những yếu tố quan trọng trong khuôn khổ quản lý rủi ro toàn diện.