CHƯƠNG 2
HOẠCH ĐỊNH THỰC HÀNH
TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI
CHƯƠNG 2: HOẠCH ĐỊNH THỰC HÀNH TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI
2.1. Thiết lập chiến lược thực hành trách nhiệm xã hội
Một số cách tiếp cận về chiến lược thực hành TNXH
Lựa chọn chiến lược thực hành TNXH
2.2. Xây dựng chính sách thực hành trách nhiệm xã hội
Xác định căn cứ xây dựng, dự thảo chính sách thực hành TNXH
Tham vấn các bên liên quan
Ban hành chính sách thực hành TNXH
2.3. Xây dựng chương trình thực hành trách nhiệm xã hội
Lựa chọn mục tiêu, xác định đối tượng thực hành TNXH
Xác định thời gian, địa điểm thực hành TNXH
Xác định nội dung, dự trù kinh phí thực hành TNXH
2.1. Thiết lập chiến lược thực hành trách nhiệm xã hội
2.1.1. Một số cách tiếp cận về chiến lược thực hành TNXH
Cách tiếp cận các bên liên quan
Free man (1984):
- CL bên liên quan nhất định.
- Chiến lược cổ đông.
- Chiến lược vị lợi.
- CL tập trung vào nhóm LQ bất
lợi nhất.
- CL hài hòa xã hội.
Savage & cộng sự (1991):
- CL thúc đẩy sự tham gia của nhóm hỗ
trợ.
- CL giám sát lợi ích của nhóm cận biên.
- CL phòng thủ để giảm sự phụ thuộc
của DN.
- CL hợp tác hỗn hợp tốt đẹp.
Tiếp cận theo chuỗi giá trị
Mô hình xây dựng chiến lược thực hành TNXH của Korter & Kramer
Cách tiếp cận mục đích thực hành TNXH
•Liên hệ?
CL thực hành
TNXH thực chất
•Liên hệ?
CL TNXH mang
tính hình thức or
giả tạo