Chương 2:
Lựa chọn
địa điểm
(Location
planning)
83
2.1 Lý do phát sinh việc lựa
chọn địa điểm
2.2 Bản chất của những quyết
định địa điểm
2.3 Quy trình tổng quát cho
việc ra quyết định địa điểm
2.4 Những nhân tố ảnh hưởng
đến quyết định chọn địa điểm
2.5 Định giá các địa điểm thay
thế
2.1 Lý do phát sinh việc lựa chọn địa điểm
84
❑Một phần của chiến lược marketing mở rộng thị
trường (ngân hàng, chuỗi thức ăn nhanh, siêu thị,
…) →mở rộng thêm địa điểm mới
❑Việc chỉ mở rộng địa điểm đã có chưa đủ đáp
ứng nhu cầu tăng nhanh
❑Việc cạn kiệt các nguyên liệu đầu vào cơ bản đòi
hỏi phải di dời (đánh bắt và khai thác gỗ, khai
thác và xăng dầu, ...)
❑Sự thay đổi của thị trường
❑Chi phí hoạt động tại một địa điểm khác thấp
hơn đáng kể
2.2 Bản chất của những quyết định địa điểm
2.2.1 Tầm quan trọng của quyết định địa điểm:
-Quyết định địa điểm liên quan đến việc chi tiêu dài
hạn mà rất khó khắc phục những sai lầm.
- Quyết định địa điểm có những ảnh hưởng sâu sắc đến
chi phí đầu tư, chi phí hoạt động, thu nhập và các hoạt
động của công ty.
2.2.2 Những mục tiêu của quyết định địa điểm:
- Tùy theo loại hình của công ty mà có những mục tiêu,
phương án khác nhau cho phù hợp.
-Lựa chọn địa điểm ở mức tương đối.
85
2.2.3 Những phương án lựa chọn về địa điểm:
86
Mở rộng địa
điểm hiện có
Mở địa điểm mới
trong khi vẫn duy trì
địa điểm hiện có
Đóng địa điểm hiện
tại và di chuyển
sang địa điểm mới
Không làm gì cả
2.3 Quy trình tổng quát cho việc ra quyết
định địa điểm
1) Quyết định những điều kiện được sử dụng để định
giá các địa điểm thay thế như thu nhập, dịch vụ
cộng đồng,…
2) Xác định những nhân tố quan trọng như là địa điểm
của thị trường tiêu thụ hoặc nguồn nguyên liệu.
3) Lên phương án các địa điểm thay thế
4) Định giá các phương án thay thế và ra quyết định.
87
