Bài giảng Xây dựng kế hoạch kinh doanh: Nội dung 2 - TS. Nguyễn Thị Phượng

Trong bối cảnh kinh doanh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc xây dựng một kế hoạch kinh doanh hiệu quả là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp. Để đạt được điều này, một trong những bước đi cơ bản và quan trọng nhất là tiến hành phân tích thực trạng doanh nghiệp một cách toàn diện. Phần tài liệu này tập trung vào việc trình bày khuôn khổ và các bước cụ thể để đánh giá nội bộ, bao gồm việc nhận diện và phân tích nguồn lực, năng lực, cũng như các hoạt động chức năng chủ chốt. Mục tiêu là giúp doanh nghiệp xác định rõ các điểm mạnh và điểm yếu cố hữu, từ đó tạo nền tảng vững chắc cho việc định hình chiến lược và đạt được các mục tiêu đã đề ra.

Sinh viên ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh, Thương mại; nhà quản lý và chuyên viên phụ trách lập kế hoạch kinh doanh hoặc phát triển chiến lược tại các doanh nghiệp.

Tài liệu này cung cấp một cái nhìn sâu sắc về quy trình phân tích và đánh giá thực trạng doanh nghiệp, một cấu phần không thể thiếu trong quá trình xây dựng kế hoạch kinh doanh hiệu quả. Nội dung chính được cấu trúc thành ba phần rõ ràng. Đầu tiên, tài liệu nhấn mạnh vào việc phân tích nguồn lực và năng lực của doanh nghiệp, bao gồm các yếu tố như nhân lực, tài chính, cơ sở vật chất và các năng lực cốt lõi khác. Các bước cụ thể được trình bày để thu thập dữ liệu, liệt kê và đánh giá điểm mạnh, điểm yếu liên quan đến các nguồn lực này. Tiếp theo, phần thứ hai đi sâu vào việc phân tích các hoạt động chức năng của doanh nghiệp, bao gồm hậu cần, vận hành, marketing và các hoạt động hỗ trợ. Mục tiêu là mô tả và đánh giá vai trò cũng như hiệu quả của từng hoạt động chức năng, qua đó xác định các hoạt động cơ bản và chủ yếu. Cuối cùng, tài liệu đề xuất việc tổng hợp và liệt kê các điểm mạnh, điểm yếu đã được xác định, đồng thời gợi ý việc sử dụng các công cụ như Ma trận IEF (Internal Factor Evaluation) để lượng hóa và sắp xếp mức độ quan trọng của các yếu tố nội bộ này. Qua đó, doanh nghiệp có thể có cái nhìn toàn diện về vị thế nội tại, tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực và năng lực, nâng cao hiệu quả hoạt động, và xây dựng nền tảng vững chắc cho việc hoạch định chiến lược và phát triển bền vững.