Bài tập nhóm Quản lý dự án: Xây dựng khu vui chơi trẻ em Pokemon

TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG

BÀI TẬP NHÓM MÔN QUẢN LÝ DỰ ÁN

TÊN DỰ ÁN

XÂY DỰNG KHU VUI CHƠI TRẺ EM POKEMON

GVHD: PGS. TS Lưu Tường Văn

Nhóm thực hiện: Nhóm 1

Lớp: MBA10_01

DANH SÁCH NHÓM 1

HỌ VÀ TÊN

STT 1 2 3 4 Nguyễn Việt Bắc Lương Ngọc Dung Lê Hoàng Vân Trang Nguyễn Thành Huy MSHV 1010896Q 1010898Q 1010863Q 1010900Q THAM GIA 100% 100% 100% 100%

TIỀN GIANG, NĂM 2016

Nhóm 1 – MBA10_01

GVHD: Lưu Tường Văn

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

Dự án: Khu vui chơi trẻ em Pokemon

Trang 2

Nhóm 1 – MBA10_01

GVHD: Lưu Tường Văn

MỤC LỤC 1. Giới thiệu ................................................................................................................. 4

2. Lý do hình thành dự án .......................................................................................... 5

3. Mục tiêu của dự án ................................................................................................. 5

4. Tổng quan và quy mô dự án .................................................................................. 5

5. Các giả định ............................................................................................................. 6

6. Các ràng buộc.......................................................................................................... 6

7. Các loại trừ .............................................................................................................. 7

8. Dự án có liên quan .................................................................................................. 7

9. Kế hoạch WBS của dự án ...................................................................................... 7

10. Kế hoạch quản lý sự thay đổi ............................................................................. 8

11. Kế hoạch ngân sách dự án .................................................................................. 9

12. Kế hoạch tiến độ dự án ..................................................................................... 10

13. Kế hoạch doanh thu, chi phí khi khu vui chơi đi vào hoạt động .................. 11

14. Kế hoạch quản lý nhân sự ................................................................................ 13

15. Kế hoạch quản lý rủi ro .................................................................................... 17

16. Kế hoạch kiểm soát dự án ................................................................................. 17

17. Kế hoạch quản lý truyền thông ........................................................................ 19

18. Kết luận: ............................................................................................................. 19

TÀI LIỆU THAM KHẢO ........................................................................................... 20

Dự án: Khu vui chơi trẻ em Pokemon

Trang 3

Nhóm 1 – MBA10_01

GVHD: Lưu Tường Văn

1. Giới thiệu

Trong những năm gần đây, nền kinh tế nước ta đã có những bước chuyển đổi

mạnh mẽ, từ một nên kinh tế nông nghiệp nông thôn dần chuyển sang nền kinh tế công

nghiệp hiện đại và dịch vụ. Theo đó, đời sống của mỗi người dân ngày một nâng cao,

trong đó có một phần không thể thiếu là đời sống tinh thần với nhu cầu vui chơi giải trí,

đặc biết là đối với lứa tuổi trẻ em. Trẻ em là mầm xanh, là tương lai của đất nước, chúng

ta phải luôn dành tất cả những gì tốt đẹp nhất cho trẻ. Các em cần được học hành và

nhận được chương trình giáo dục tốt nhất. Bên cạnh việc học tập, để phát triển tốt, các

em còn cần được vui chơi, giải trí. Chúng ta biết rằng ngoài các thiết bị giáo dục hiện

đại hỗ trợ cho việc học của trẻ em, thì việc các em chơi gì, chơi như thế nào cũng ảnh

hưởng lớn đến tư duy và sự phát triển chung.

Thành phố Mỹ Tho là trung tâm khu vực chính trị, kinh tế, văn hóa xã hội của

tỉnh và là một trong những thành phố đang phát triển của đất nước. Tuy nhiên, hiện nay

vẫn còn thiếu nhiều trung tâm giải trí dành cho trẻ em. Để đáp ứng được nhu cầu khan

hiếm này, nhóm chúng tôi có đã có kế hoạch thiết lập “Dự án khu vui chơi trẻ em

Pokemon” với quy mô vừa và nhỏ, phù hợp với lứa tuổi trẻ em từ 3 -15 tuổi. Đây sẽ là

nơi đáp ứng được nhu cầu vui chơi của trẻ em, giúp trẻ em phát triển toàn diện về tinh

thần lẫn thể chất. Không những thế, dự án còn hứa hẹn sẽ đem lại nhiều lợi ích về mặt

kinh tế - xã hội.

PHỐI CẢNH MẶT BẰNG KHU VUI CHƠI TRẺ EM POKEMON

Dự án: Khu vui chơi trẻ em Pokemon

Trang 4

Nhóm 1 – MBA10_01

GVHD: Lưu Tường Văn

2. Lý do hình thành dự án

Hiện nay, dân số ở thành phố Mỹ Tho ngày càng tăng cao. Nhu cầu sử dụng dịch

vụ vui chơi giải trí của người dân cũng ngày một lớn hơn. Đặc biệt khu vực xã ven thành

phố là nơi tập trung dân số trẻ, mới định cư nên số lượng trẻ em khá đông. Chính vì vậy,

đây được xem là một thị trường rất có tiềm năng cho ngành vui chơi giải trí dành cho

trẻ em.

Một thực tế nữa là những khu vui chơi dành riêng cho trẻ em, đáp ứng các yêu

cầu về tính lành mạnh và an toàn cho trẻ tại thành phố Mỹ Tho hiện không đủ. Khu vui

chơi hiện có ở ngay trung tâm thành phố. Cứ mỗi dịp cuối tuần hoặc lễ tết, nơi

đây thường rơi vào tình trạng quá tải nghiêm trọng, giá đồ ăn và dịch vụ cũng tăng theo.

Vì thế, việc xây dựng thêm một khu vui chơi giải trí ở vùng xã ven là hoàn toàn thích

hợp, đáp ứng được kịp thời nhu cầu giải trí của trẻ em.

3. Mục tiêu của dự án

- Khu vui chơi trẻ em Pokemon được xây dựng sẽ giúp giải quyết phần nào tình

trạng thiếu khu vui chơi giải trí lành mạnh ở thành phố Mỹ Tho hiện nay, làm thỏa mãn

nhu cầu giải trí của các em nhỏ, đặc biệt là vào những ngày nghỉ, dịp lễ Tết, nâng cao

đời sống tinh thần, giúp các em có những giờ phút thư giãn sau một ngày học tập mệt

nhọc.

- Tạo cơ hội việc làm cho người dân địa phương

- Đây là ngành dịch vụ không khói rất thân thiện với môi trường.

4. Tổng quan và quy mô dự án

- Tên dự án: Dự án khu vui chơi trẻ em Pokemon.

- Diện tích: 300m2

- Thời gian thực hiện dự án: 2 tháng

- Hoạt động kinh doanh của dự án: 5 năm (phụ thuộc vào việc gia hạn hợp đồng

thuê đất khi hết hạn hợp đồng thuê 5 năm đầu).

- Dự án xây dựng gồm có 2 phần:

+ Phần mặt bằng: xây dựng nền móng để lắp đặt máy móc, thiết bị.

+ Phần thiết bị: Các máy móc, thiết bị trò chơi.

- Tổng ngân sách thực hiện dự án: 700 triệu đồng

Dự án: Khu vui chơi trẻ em Pokemon

Trang 5

Nhóm 1 – MBA10_01

GVHD: Lưu Tường Văn

- Địa điểm: Ấp Phong Thuận, xã Tân Mỹ Chánh, TP. Mỹ Tho, Tiền Giang

- Chủ đầu tư cũng là người trực tiếp tham gia quản lý các hoạt động dự án: hình

thức góp vốn của 4 thành viên nguồn vốn tự có:

BẢNG GÓP VÔN ĐẦU TƯ DỰ ÁN

STT HỌ VÀ TÊN ĐÓNG GÓP

1 2 3 4 Nguyễn Việt Bắc Lương Ngọc Dung Lê Hoàng Vân Trang Nguyễn Thành Huy 250 triệu đồng 150 triệu đồng 150 triệu đồng 150 triệu đồng

700 triệu đồng Tổng cộng:

5. Các giả định

- Vị trí xây dựng đã được xác định, không có sự thay đổi về vị trí

- Chủ đất cho thuê ký kết hợp đồng 5 năm và không có ý định đổi ý, kết thúc hợp

đồng cho thuê nhà trước hạn.

- Các thủ tục pháp lý của dự án đã hoàn tất.

- Các thành viên góp vốn duy trì hợp tác thực hiện dự án

- Các công việc xây dựng sẽ được hợp đồng cụ thể với đối tác và không có sự thay

đổi nào.

6. Các ràng buộc

- Dự án phải hoàn thành trước ngày 15 tháng 12 năm 2016 (nhằm khai trương cho

dịp Giáng sinh và tết dương lịch)

- Kinh phí thực hiện dự án không vượt quá 700 triệu

- Diện tích sử dụng: 300 m2.

- Dự án được thực hiện tại địa điểm thuê nên phải hoạt động hiệu quả mới tạo lợi

nhuận, vì chi phí mặt bằng và đầu tư cơ sở vật chất cao.

- Nguồn vốn có giới hạn, phải tính toán triển khai xây dựng, mua sắm, máy móc

thiết bị….kỹ lưỡng, chính xác.

- Vì các thành viên tham gia đều vừa đi làm vừa cùng nhau thực hiện dự án, nên

thời gian thực hiện, có mặt thường xuyên của các thành viên bị hạn chế.

- Dự án cần được thực hiện nhanh, do phải thanh toán tiền thuê mặt bằng trước khi

khởi công, dự án càng chậm đi vào hoạt động, thì chi phí cố định phải chi trả tăng

lên.

Dự án: Khu vui chơi trẻ em Pokemon

Trang 6

Nhóm 1 – MBA10_01

GVHD: Lưu Tường Văn

- Cần tính toán hợp lý việc thuê nhân sự trước khai trương 1 tháng, và tiến hành

huấn luyện, đào tạo các công việc. Nếu khai trương chậm trễ, sẽ làm cho chi phí

tiền lương bị lãng phí.

- Đảm bảo các yêu cầu về an toàn lao động, an toàn thiết bị, cháy nổ đúng quy định

của nhà nước và địa phương.

7. Các loại trừ

- Các công việc để chuẩn bị cho khai trương (bảng hiệu, banrol, quảng cáo, tiếp thị,

khuyến mãi khai trương…).

- Các thiên tai, hoả hoạn, trường hợp bất khả kháng xảy đến làm chậm trễ tiến độ

dự án.

8. Dự án có liên quan

- Dự án hệ thống mạng internet không dây.

- Dự án Phòng cháy chữa cháy, cứu nạn cứu hộ.

9. Kế hoạch WBS của dự án

A. Địa điểm

- Tìm địa điểm

- Đàm phán

- Ký kết hợp đồng

B. Thiết kế

- Lên ý tưởng, bảng vẽ bố trí mặt bằng.

- Tìm, liên hệ đối tác xây dựng.

- Lên phương án chủng loại, quy cách, kích thước, số lượng trò chơi.

- Tìm, liên hệ đối tác cung cấp máy móc, thiết bị trò chơi.

C. Xây dựng

- Lựa chọn nhà thầu xây dựng

- Thi công nền móng

- Thi công hàng rào, cổng vào

- Thi công các công trình phụ: cây xanh, tiểu cảnh, nhà vệ sinh, phòng vé

- Thi công hệ thống điện, nước, hệ thống chiếu sáng.

- Nghiệm thu sơ bộ, sửa chữa hoàn thiện

D. Thiết bị

- Lựa chọn nhà cung cấp trò chơi

Dự án: Khu vui chơi trẻ em Pokemon

Trang 7

Nhóm 1 – MBA10_01

GVHD: Lưu Tường Văn

- Đặt hàng

- Lắp đặt

- Vận hành thử nghiệm

E. Nhân sự

- Thông báo tuyển dụng

- Phỏng vấn tuyển dụng

- Tuyển dụng

- Huấn luyện

F. Hoành thành

- Nghiệm thu, kiểm tra chất lượng và bàn giao dự án.

- Thanh lý, và kết thúc hợp đồng với các bên liên quan.

- Hoàn thiện và lưu giữ các hồ sơ dự án.

- Báo cáo và đánh giá tổng kết dự án

10. Kế hoạch quản lý sự thay đổi

Các bước sau đây sẽ áp dụng cho việc kiểm soát quản lý sự thay đổi của dự án:

- Bước 1: Xác định sự cần thiết cho một sự thay đổi (bất kỳ các bên liên quan nào).

Các bên liên quan sẽ được gửi một mẫu yêu cầu cho những sự thay đổi (nếu có) để quản

lý dự án. Mẫu là thống nhất thuận tiện cho việc tổng hợp, báo cáo.

- Bước 2: Trưởng nhóm dự án sẽ có một bản ghi tất cả các yêu cầu thay đổi trong

suốt thời gian thực hiện dự án.

- Bước 3: Tiến hành đánh giá các thay đổi. Trưởng nhóm dự án, nhóm dự án và

người yêu cầu sẽ tổ chức cuộc họp nhằm thực hiện đánh giá tác động của sự thay đổi

đến chi phí, rủi ro, tiến độ và quy mô dự án.

- Bước 4: Trưởng nhóm quản lý dự án và chủ thầu xây dựng sẽ thảo luận về những

thay đổi được đề xuất để ra quyết định chấp thuận hay không chấp thuận dựa trên tất cả

các thông tin gửi đến.

- Bước 5: Thực hiện thay đổi. Trưởng nhóm quản lý dự án sẽ cập nhật và hoàn tất

các tài liệu cần thiết liên quan đến sự thay đổi, đảm bảo bất kỳ thay đổi nào cũng đều

được thông báo cho nhóm dự án và các bên liên quan.

Dự án: Khu vui chơi trẻ em Pokemon

Trang 8

Nhóm 1 – MBA10_01

GVHD: Lưu Tường Văn

Bất kỳ thành viên nhóm dự án hoặc các bên liên quan nào đều có thể gửi yêu cầu

thay đổi cho Dự án khu vui chơi trẻ em Pokemon.

11. Kế hoạch ngân sách dự án

Tổng ngân sách dự án 700 triệu (100%)

Dự phòng 27,6 triệu (4,0%)

Địa điểm 15 triệu (2,1%)

Thi công 290 triệu (41,4%)

Thiết bị 367,4 triệu (52,5%)

KẾ HOẠCH PHÂN BỔ NGÂN SÁCH DỰ ÁN

BẢNG ƯỚC LƯỢNG NGÂN SÁCH DỰ ÁN

(đơn vị tính: đồng)

Tên hạng mục đầu tư Đơn vị Số lượng Đơn giá

STT Địa điểm

1 Đặt cọc thuê mặt bằng tháng 3

Thi công

300 90 1 4 2 3 4 5 Thi công nền móng Thi công cổng, hàng rào bảo vệ Thi công điện, nước Thi công công trình phụ m2 m bộ bộ

Thiết bị

6 Máy phát điện Thú nhún điện sư tử 7 Thú nhún điện con công 8 Thú nhún điện HUGO 9 10 Thú nhún điện con chó 11 Xe lửa điện con vịt (1 đầu 3 toa) 12 Đu quay điện 8 con thú 13 Xe đụng ốc sên 14 Nhà banh, cầu trượt ống 1 sàn 15 Hồ câu cá 16 Đu quay đảo điện 6 máy bay 17 Nhà hơi, nhà phao cái cái cái cái cái cái cái cái cái cái cái cái

15.000.000 15.000.000 290.000.000 150.000.000 100.000.000 20.000.000 20.000.000 367.400.000 75.000.000 6.100.000 6.100.000 6.100.000 6.100.000 45.000.000 45.000.000 5.600.000 45.000.000 10.200.000 81.200.000 36.000.000 672.400.000 27.600.000 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 Tổng ngân sách các hạng mục Dự phòng phí

Dự án: Khu vui chơi trẻ em Pokemon

Trang 9

Nhóm 1 – MBA10_01

GVHD: Lưu Tường Văn

Tổng ngân sách dự án 700.000.000

12. Kế hoạch tiến độ dự án

KẾ HOẠCH CÔNG VIỆC DỰ ÁN

Mô tả công việc STT Tên công việc Công tác trước Ngày thực hiện

Địa điểm

Tìm địa điểm

1 2 Đàm phán 3 Ký kết hợp đồng 5 5 1 A B C - A B

Thiết kế

4 5 5 5 D E C D

6 5 F C

7 5 G F Lên ý tưởng, bảng vẽ bố trí mặt bằng Tìm, liên hệ đối tác xây dựng Lên phương án chủng loại, quy cách, kích thước, số lượng trò chơi Tìm, liên hệ đối tác cung cấp máy móc, thiết bị trò chơi

Thi công

Lựa chọn nhà thầu xây dựng Thi công nền móng

8 9 10 Thi công hàng rào, cổng vào 1 15 15 H I J E H H

11 10 K H Thi công các công trình phụ: cây xanh, tiểu cảnh, nhà vệ sinh, phòng vé

15 5 L M K I, J, K, L

1 15 15 5 N O P Q G N O, H P, L

30 1 1 5 R S T U C R S T

12 Thi công hệ thống điện, nước 13 Nghiệm thu sơ bộ, sửa chữa hoàn thiện Thiết bị 14 Lựa chọn nhà cung cấp trò chơi 15 Đặt hàng 16 Lắp đặt 17 Vận hành thử nghiệm Nhân sự 18 Thông báo tuyển dụng 19 Phỏng vấn tuyển dụng 20 Tuyển dụng 21 Huấn luyện Hoành thành

22 1 X M, Q, U

23 1 Y X Nghiệm thu, kiểm tra chất lượng và bàn giao dự án. Thanh lý, và kết thúc hợp đồng với các bên liên quan.

24 Hoàn thiện và lưu giữ các hồ sơ dự án. 25 Báo cáo và đánh giá tổng kết dự án 1 1 Z W Y Z

Dự án: Khu vui chơi trẻ em Pokemon

Trang 10

Nhóm 1 – MBA10_01

GVHD: Lưu Tường Văn

QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN BẰNG CÔNG CỤ MS PROJECT

13. Kế hoạch doanh thu, chi phí khi khu vui chơi đi vào hoạt động

Như đã trình bày phần mục tiêu, hiện tại khu vực xã ven thành phố Mỹ Tho là

nơi tập trung dân số trẻ, số lượng trẻ em khá động, nên được xem là một thị trường rất

Dự án: Khu vui chơi trẻ em Pokemon

Trang 11

Nhóm 1 – MBA10_01

GVHD: Lưu Tường Văn

có tiềm năng cho ngành vui chơi giải trí dành cho trẻ em lứa tuổi từ 3-15 tuổi. Mặt khác,

khu vui chơi ở trung tâm thành phố khá xa và quá tải nên việc thực hiện dự án “Khu vui

chơi trẻ em Pokemon” tại xã vùng ven thành phố Mỹ Tho là hợp lý, thoả mãn nhu cầu

khách hàng trong khu vực.

Vì vậy nhóm quyết định đầu tư khu vui chơi trẻ em quy mô vừa và nhỏ, phù hợp

với ngân sách, trong đó vừa phục vụ trò chơi kết hợp các hoạt động như tô tượng, tranh

cát, hạt màu và các dịch vụ ăn uống giải khát nhằm có thêm doanh thu.

Về thiết bị: nhóm quyết định sử dụng các sản phẩm được sản xuất trong nước đạt

tiêu chuẩn kỹ thuật và an toàn quốc gia, đã được kiểm định, cấp giấy chứng nhận và

được bảo hiểm đầy đủ.

Về nhân sự: nhóm sẽ thuê nhân công tại địa phương để vận hành khai thác, các

thành viên trong nhóm sẽ thay phiên quản lý, do đặc thù hoạt động của khu vui chơi này

chỉ hoạt động vào buổi chiều đến tối (từ 16h00 đến 21h00) mỗi ngày, kể cả dịp lễ, Tết,

nên nhóm có thể vừa quản lý khu vui chơi vừa hoàn thành công tác tại cơ quan, đơn vị.

Giả định dự án khi đi vào hoạt động ổn định, một ngày sẽ có trung bình 50 lượt

trẻ đến chơi. Theo như quan sát và nghiên cứu tại các trung tâm vui chơi trong thành

phố, mỗi lần vào chơi mỗi trẻ sẽ chơi hầu như gần hết các trò chơi, chi phí thấp nhất là

30.000đ/ trẻ, đông nhất là vào các ngày thứ 7 và chủ nhật, cộng thêm các dịch vụ cộng

thêm khác, doanh thu dự kiến trung bình một ngày khoảng 2,5 triệu đồng.

KẾ HOẠCH DOANH THU (đơn vị tính: đồng)

STT Tên trò chơi Đơn giá Doanh thu

Thú nhún điện sư tử Thú nhún điện con công Thú nhún điện HUGO Thú nhún điện con chó

1 2 3 4 5 Xe lửa điện con vịt 6 Đu quay điện 8 con thú 7 Xe đụng ốc sên 8 Nhà banh 9 Hồ câu cá 10 Đu quay đảo điện 11 Nhà hơi, nhà phao 12 Tô tượng Đơn vị tính xu xu xu xu vé vé vé vé vé vé vé cái Số lượt (tháng) 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 600 2.000 2.000 2.000 2.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 10.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 6.000.000

Dự án: Khu vui chơi trẻ em Pokemon

Trang 12

Nhóm 1 – MBA10_01

GVHD: Lưu Tường Văn

600 600 600 600 600

10.000 10.000 5.000 10.000 10.000 6.000.000 6.000.000 3.000.000 6.000.000 6.000.000 76.000.000 912.000.000

Tổng doanh thu tháng Tổng doanh thu năm 13 Hạt màu 14 Tranh cát 15 Kem 16 Nước uống 17 Thức ăn nhanh cái cái cây chai, ly cái

KẾ HOẠCH CHI PHÍ (đơn vị tính: đồng)

STT Tên chi phí Đơn giá Chi phí

Thuê mặt bằng

Đơn vị tính Thửa Kw m3

1 2 Điện 3 Nước 4 Nhân công 5 Giá vốn hàng hoá Số lượng (tháng) 1 4.000 500 5 3.600

Tổng chi phí tháng Tổng chi phí năm 5.000.000 3.600 10.800 người 3.000.000 5.000 cái 5.000.000 14.400.000 5.400.000 15.000.000 18.000.000 57.800.000 693.600.000

Dựa vào kế hoạch Doanh thu và chi phí trên, nhóm đã tính toán phân tích hiệu

quả dự án dựa trên 2 chỉ số là: Hiện giá ròng (NPV) và Suất sinh lời nội bộ (IRR). Dự

án thực hiện bằng vốn tự có của các thành viên góp ban đầu là: 700 triệu đồng; giả định

lãi suất yêu cầu là 10%/năm; thời gian hoạt động là 5 năm; thu nhập ròng dự kiến mỗi

năm là: 219 triệu đồng.

Sử dụng công thức: và

Năm

0 700 -700 1,0 -700 1 912 693 219 0,909 199 2 912 693 219 0,826 181 (đơn vị tính: triệu đồng) 3 912 693 219 0,751 165 4 912 693 219 0,683 150 5 912 693 219 0,621 136

Doanh thu Chi phí Dòng tiền Hệ số chiết khấu Chiết khấu dòng tiền Kết quả tính toán:

NPV = IRR = 130 triệu 17,04%

 Kết luận: Dự án đều có NPV > 0 và IRR > 10% dự án chấp thuận, dự án đảm bảo sinh lời và ít rủi ro trong tương lai.

14. Kế hoạch quản lý nhân sự

Dự án: Khu vui chơi trẻ em Pokemon

Trang 13

Nhóm 1 – MBA10_01

GVHD: Lưu Tường Văn

Trưởng nhóm Quản lý dự án Nguyễn Việt Bắc

Thiết kế Lê Hoàng Vân Trang

Xây dựng Nguyễn Thành Huy

Tài chính Lương Ngọc Dung

KẾ HOẠCH NHÂN SỰ DỰ ÁN

- Trưởng nhóm quản lý dự án: Chịu trách nhiệm toàn bộ việc quản lý dự án:

Có trách nhiệm kết hợp với chủ thầu xây dựng quản lý tất cả các công việc

của dự án, theo dõi tiến độ, đánh giá kết quả, báo cáo và phối hợp với các

đối tác liên quan.

- Thiết kế: Chịu trách nhiệm thiết kế các bản vẽ về kiến trúc, bố cục, bố trí

máy móc thiết bị, điện nước, đồng thời kiểm soát, theo dõi việc thực hiện

để phù hợp với các tiêu chuẩn chất lượng.

- Xây dựng: Có trách nhiệm giám sát công trình để đảm bào phù hợp với

các tiêu chuẩn chất lượng, quản lý tiến độ thực hiện, quản lý rủi ro, xem

xét công trình và báo cáo các hoạt động liên quan cho trưởng nhóm dự án.

- Tài chính: Chịu trách nhiệm quản lý việc thu chi cho các bộ phận liên quan

sao cho không vượt quá ngân sách cho phép; thanh toán cho các bên liên

quan sau khi công trình hoàn tất.

MA TRẬN PHÂN CÔNG TRÁCH NHIỆM CÔNG VIỆC (RAM)

Mô tả công việc Trang Huy Dung Bắc STT

Địa điểm

Tìm địa điểm

1 2 Đàm phán 3 Ký kết hợp đồng x x x x x

Thiết kế

4 5 x x x x x

6 x x x x

7 x Lên ý tưởng, bảng vẽ bố trí mặt bằng Tìm, liên hệ đối tác xây dựng Lên phương án chủng loại, quy cách, kích thước, số lượng trò chơi Tìm, liên hệ đối tác cung cấp máy móc, thiết bị trò chơi

Thi công 8 Lựa chọn nhà thầu xây dựng x x x x

Dự án: Khu vui chơi trẻ em Pokemon

Trang 14

Nhóm 1 – MBA10_01

GVHD: Lưu Tường Văn

Thi công nền móng

9 10 Thi công hàng rào, cổng vào x x x x x x

11 x x x Thi công các công trình phụ: cây xanh, tiểu cảnh, nhà vệ sinh, phòng vé

x x x x x x x

x x x x x x x x x x x

x x x x x x x x

12 Thi công hệ thống điện, nước 13 Nghiệm thu sơ bộ, sửa chữa hoàn thiện Thiết bị 14 Lựa chọn nhà cung cấp trò chơi 15 Đặt hàng 16 Lắp đặt 17 Vận hành thử nghiệm Nhân sự 18 Thông báo tuyển dụng 19 Phỏng vấn tuyển dụng 20 Tuyển dụng 21 Huấn luyện Hoàn thành

22 x x x x

23 x Nghiệm thu, kiểm tra chất lượng và bàn giao dự án. Thanh lý, và kết thúc hợp đồng với các bên liên quan.

24 Hoàn thiện và lưu giữ các hồ sơ dự án. 25 Báo cáo và đánh giá tổng kết dự án x x x x

MA TRẬN TRÁCH NHIỆM VÀ MỐI QUAN HỆ BÊN TRONG CỦA DỰ ÁN (RACI)

Nhiệm vụ Bên chịu trách nhiệm Chịu trách nhiệm trước Phối hợp với Báo tin cho

Chủ đầu tư Thiết kế xây dựng

Chủ đầu tư Chủ đầu tư Thi công xây dựng Nhà thầu xây dựng Nhà thầu thiết bị

Chủ đầu tư Giám sát xây dựng

Nhà thầu thiết bị Chủ đầu tư Chủ đầu tư Nhà thầu xây dựng Lắp đặt, máy móc, trò chơi

Chủ đầu tư Nhân sự

Nhà thầu thiết bị Chủ đầu tư Tập huấn sử dụng

Chủ đầu tư Nghiệm thu

Dự án: Khu vui chơi trẻ em Pokemon

Trang 15

Nhóm 1 – MBA10_01

GVHD: Lưu Tường Văn

QUẢN LÝ PHÂN CÔNG TRÁCH NHIỆM CÔNG VIỆC NHÂN SỰ

BẰNG CÔNG CỤ MS PROJECT

Dự án: Khu vui chơi trẻ em Pokemon

Trang 16

Nhóm 1 – MBA10_01

GVHD: Lưu Tường Văn

15. Kế hoạch quản lý rủi ro

Cách giải quyết STT

Bố trí nhân sự khác vào thay thế 1 Nội dung rủi ro Nhân sự thực hiện dự án nghỉ tạm thời Mức độ Trung bình

Thấp 2 Vệ sinh công trường kém ảnh hưởng đến xung quanh Yêu cầu nhà thầu quán triệt đến công nhân khi thi công giữ gìn vệ sinh chung.

3 Trung bình Tổ chức quan hệ giao tiếp với người dân xung quanh dự án và chính quyền địa phương để tạo sự đồng tình ủng hộ. Phản ảnh của người dân về dự án có thể ảnh hưởng đến sinh hoạt của họ, như tiếng ồn, an ninh…

4 Tai nạn lao động Cao

5 Chất lượng của thiết bị kém, giá thay đổi Trung bình Yêu cầu nhà thầu quán triệt đến công nhân chấp hành nghiêm chỉnh nội quy an toàn lao động, phòng chống chay nổ, trang bị đầy đủ thiết bị bảo hộ, có nội quy, quy trình làm việc an toàn. Tìm nhiều nhà cung cấp máy móc trò chơi phù hợp. Ký hợp đồng ràng buộc với nhà cung cấp.

16. Kế hoạch kiểm soát dự án

- Kế hoạch kiểm soát: 1 tuần/ lần

- Các vấn đề cần kiểm soát:

o Kiểm soát mốc thời gian

o Kiểm soát chất lượng

o Kiểm soát chi phí

o Kiểm soát tại hiện trường

- Mục tiêu: nhằm kiểm soát tiến độ dự án, các công việc phát sinh, chất lượng

công trình, chênh lệch chi phí, từ đó đề xuất phương án giải quyết để dự án

hoàn thành đúng tiến độ phù hợp với kế hoạch.

- Lập báo cáo và kết luận về tiến độ dự án tại thời điểm báo cáo, đề xuất kế

hoạch tiếp theo.

KẾ HOẠCH KIỂM SOÁT DỰ ÁN

Giới hạn Phương hướng giải quyết

Tiến độ công việc vượt quá kế hoạch > 1 Họp các bên liên quan tìm nguyên nhân để

ngày khắc phục, đồng thời tác động công việc

khác để đẩy nhanh tiến độ.

Dự án: Khu vui chơi trẻ em Pokemon

Trang 17

Nhóm 1 – MBA10_01

GVHD: Lưu Tường Văn

Chi phí thực tế vượt quá ngân sách kế Tác động đến các công việc còn lại

hoạch <5% để giảm chi phí.

Số lượng vật tư, máy móc thiết bị thiếu so Họp các bên liên quan tìm nguyên nhân, yêu

cầu đơn vị cung cấp bổ sung đầy đủ để với kế hoạch

không ảnh hưởng đến chất lượng thiết bị,

công trình

Khu vực thi công bề bộn, thiết bị thi công Yêu cầu nhà thầu thi công thực hiện công tác

sắp xếp không gọn gàng không đảm bảo an vệ sinh và an toàn lao động.

toàn lao động

QUẢN LÝ KIỂM SOÁT DỰ ÁN THEO MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC BẰNG CÔNG CỤ MS PROJECT

Dự án: Khu vui chơi trẻ em Pokemon

Trang 18

Nhóm 1 – MBA10_01

GVHD: Lưu Tường Văn

17. Kế hoạch quản lý truyền thông

Kế hoạch truyền thông đặt ra nhằm hướng dẫn giao tiếp, liên lạc giữa những

người có liên quan trong suốt thời gian của dự án và sẽ được thực hiện theo yêu cầu

công việc dựa trên kết quả trong quá trình kiểm soát dự án. Ma trận truyền thông sẽ được

sử dụng như hướng dẫn cho những thông tin để giao tiếp, mức độ, hình thức và thành

phần tham dự.

MA TRẬN TRUYỀN THÔNG CỦA DỰ ÁN

Thành Nội dung Mô tả Mức độ Hình thức Chủ trì phần

Các công việc Điện thoại Thành Trưởng đột xuất không Khẩn trực tiếp, Chát viên nhóm Báo cáo đột xuất nằm trong kế nhóm Zalo QLDA QLDA hoạch

Trực tiếp, Thành Trưởng Báo cáo tiến Trung email, điện viên nhóm Báo cáo tuần độ công việc bình thoại QLDA QLDA

Thành Trưởng Báo cáo tiến Trung Trực tiếp viên nhóm Báo cáo tháng độ dự án bình QLDA QLDA

18. Kết luận:

Sau khi xem xét, nhóm đánh giá dự án có tính khả thi để thực hiện, thoã mãn 4

đúng “đúng tiến độ, đúng mục tiêu, đúng ngân sách, đúng nhu cầu”.

Sự thành công của dự án còn tuỳ thuộc vào năng lực quản lý, thi công dự án và

kiểm soát các rủi ro một cách tốt nhất. Ngân sách ban đầu có thể được kiểm soát tốt,

nhóm cũng tự tin rằng chi phí phát sinh cũng chỉ nằm trong khoản dự trù (4.0%)

Và điều quan trọng hơn hết, là sự thành công trong kinh doanh, đưa vào hoạt

động sau khi dự án hoàn tất, rất cần năng lực quản lý, nghệ thuật kinh doanh để đem đến

sự hài lòng cho khách hàng.

- Hết -

Chúng em rất cám ơn Thầy đã xem qua bài làm của chúng em, chúng em mong muốn Thầy có nhiều sức khỏe, một lần nữa xin cám ơn Thầy, chúc Thầy mạnh khỏe./.

Dự án: Khu vui chơi trẻ em Pokemon

Trang 19

Nhóm 1 – MBA10_01

GVHD: Lưu Tường Văn

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. PGS.TS Lê Trường Văn, Bài giảng Quản lý Dự án MBA Tiền Giang, 2016. 2. Lê Hoài Long - Lưu Trường Văn, Quản lý dự án và hướng dẫn sử dụng MS Project.

Nhà xuất bản Xây Dựng, 2012.

3. Trịnh Thuỳ Anh, Quản trị dự án. Nhà xuất bản Thống kê, 2010.

Dự án: Khu vui chơi trẻ em Pokemon

Trang 20