Bí quyết tuyển dụng cho doanh nghiệp nhỏ

Chia sẻ: Moclan_1 Moclan_1 | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

58
lượt xem 6
download

Bí quyết tuyển dụng cho doanh nghiệp nhỏ

Mô tả tài liệu

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Quy mô doanh nghiệp càng nhỏ thì tầm quan trọng của việc tuyển dụng càng lớn. Nếu bạn có 100 nhân viên, một người làm chưa tốt sẽ không ảnh hưởng lớn đến việc kinh doanh và bạn hòan toàn có thể đào tạo lại hoặc thay thế dễ dàng. Nhưng ở doanh nghiệp nhỏ, nếu nhân viên chủ chốt nghỉ việc bất ngờ, bạn sẽ rất khó khăn. Mặt khác, bạn có thể dễ dàng huấn luyện nhân viên các kỹ năng nhưng rất khó để truyền lại niềm đam mê, sự độc lập, tinh thần hợp tác và động...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bí quyết tuyển dụng cho doanh nghiệp nhỏ

Bí quyết tuyển dụng cho 1 doanh nghiệp nhỏ 2 Quy mô doanh nghiệp càng nhỏ thì tầm quan trọng của việc tuyển dụng 3 càng lớn. Nếu bạn có 100 nhân viên, một người làm chưa tốt sẽ không 4 ảnh hưởng lớn đến việc kinh doanh và bạn hòan toàn có thể đào tạo lại 5 hoặc thay thế dễ dàng. 6 7 N hưng ở doanh nghiệp nhỏ, nếu nhân viên chủ chốt nghỉ việc bất ngờ, bạn sẽ 8 rất khó khăn. Mặt khác, bạn có thể dễ dàng huấn luyện nhân viên các kỹ năng 9 nhưng rất khó để truyền lại niềm đam mê, sự độc lập, tinh thần hợp tác và 10 động lực làm việc. 11 12 N goài công việc chuyên môn, các doanh nghiệp nhỏ rất cần sự hỗ trợ của 13 những nhân viên ở một số công việc linh tinh trong cơ quan. 14
1 N goài công việc chuyên môn, các doanh nghiệp nhỏ rất cần sự hỗ trợ 2 của những nhân viên ở một số công việc linh tinh trong cơ quan. 3 4 Vậy, một nhân viên thích hợp cho doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ là người 5 như thế nào? 6 7 N hiệt tình: N goài công việc chuyên môn, các doanh nghiệp nhỏ rất cần sự hỗ 8 trợ của những nhân viên ở một số công việc linh tinh trong cơ quan. Một nhân 9 viên tuyệt vời không nề hà những công việc chung phục vụ cho sự phát triển 10 của công ty. 11 12 Có kỹ năng cá nhân xuất sắc: Các doanh nghiệp nhỏ có nhiều nhu cầu công 13 việc đặc biệt trong khi nguồn lực có hạn: Chạy trang web, xử lý đơn đặt 14 hàng… Nhiều công việc có thuê ngoài nhưng sẽ tốt hơn nếu các nhân viên 15 chính thức có thể đảm đ ương một lúc nhiều công việc khác nhau. 16
1 2 Không quan tâm đến mô tả chi tiết công việc: Cơ hội thăng tiến tại các 3 doanh nghiệp nhỏ thường không lớn vì mỗi người hầu như chỉ chịu trách 4 nhiệm vụ một khâu. Đổi lại, cơ hội học hỏi là rất nhiều. Bên cạnh đó, việc 5 kiêm nhiệm các công việc cũng khá phổ biến. Vì vậy, nếu một ứng viên quá 6 quan tâm đ ến mô tả chi tiết công việc và cơ cấu thăng tiến thì ứng viên đó 7 không thích hợp với công việc tại doanh nghiệp vừa và nhỏ. 8 9 Có cá tính: Một nhân viên có tính cách khác thường (theo hướng tích cực). 10 Họ sẽ là những nhân tố mang đến sự đổi mới cho doanh nghiệp vì cá tính dám 11 nghĩ dám làm của m ình. Mặt khác, khi xem xét tính cách của nhân viên bạn 12 có thể dùng khách hàng làm thước đo. Bạn hy vọng khách hàng của m ình sẽ 13
như thế nào? Thân thiện, dễ gần, kiên nhẫn, trung thành... Đây cũng là những 1 cá tính cần thiết của một nhân viên xuất sắc. 2 3 4 5 Có tinh thần học hỏi: Tinh thần học hỏi quan trọng với bất kỳ ai. Đặc biệt là 6 trong môi trường doanh nghiệp vừa và nhỏ khi mỗi nhân viên có ảnh hưởng 7 rất lớn đến hoạt động của công ty. Tinh thần ham học hỏi, nâng cao kiến thức 8 rèn luyện kỹ năng sẽ là một trong những tính cách được đánh giá cao. 9 C hủ động tìm việc: Tôi có một người bạn điều hành một công ty nhỏ. Một 10 ngày nọ, có một sinh viên năm cuối đến xin việc "Tôi đã xem trang web của 11 quí vị và thấy còn nhiều điểm có thể cải thiện. Tôi sẽ sớm tốt nghiệp và rất 12 mong làm việc cho quý vị. Kèm theo đây là danh sách các thay đổi và hiệu 13
quả tôi sẽ thực hiện được cho trang web của quý vị trong ba tháng đầu tiên. " 1 Đ ây quả là một hồ sơ xin việc đầy thuyết phục. Đa số sinh viên ra trường đều 2 mong tìm được việc ở các tập đoàn lớn, đặc biệt là các sinh viên giỏi. V ì vậy, 3 khi có một ai đó hứng thú với công việc của bạn, hãy xem xét một cách 4 nghiêm túc và nắm lấy cơ hội để tuyển một nhân viên giỏi. 5 6