ụ ơ ị M c tiêu đ n v : Giao nh n ầ ậ Ph n 1: Đăng ký m c tiêu 1 2 ụ ủ ỉ ự ệ ệ Bi n pháp th c hi n M c tiêu chung c a doanh nghi pệ 4 ụ M c tiêu ủ ộ c a b ph nậ
ủ ậ
h n a o d h n i K
ụ 5 ụ Ch tiêu c thể ế ỷ ệ T l khi u ạ ề n i v CLSP trong v n ậ ư ể chuy n, l u ố ổ kho/t ng s ẩ ả s n ph m bán ra. ồ
1 % C 0 1
Nâng cao ch t ấ ẩ ả ượ ng s n ph m l ể
/ g n à h h c á h K
ả ả Đ m b o ấ ượ ng ch t l hàng hóa trong su t ố quá trình l u ư kho và v n ậ chuy n.ể ả ượ ướ ể c c khi giao ấ ế Ch t x p hàng hóa đúng quy ỡ ế ị đ nh x p d . ệ ố ế Tài x tuy t đ i tuân th lu t giao thông. ố Th ng kê hàng hóa t n kho quá 12 tháng và yêu c u ầ QC/PDI tái ki m tra. 100% hàng hóa ph i đ ki m tra QC/PDI tr cho khách hàng.
ế ỷ ệ khi u T l ạ ề n i v CL trong v n ậ ư ể chuy n, l u ố ổ kho/t ng s ẩ ả s n ph m bán ra.
1 I
ạ ậ ế s l n ế ề ệ ả ự
ệ ỗ ả ứ Nâng cao hi u ệ ỗ qu chu i cung ậ ư ng v t t ạ Nâng cao ả hi u qu chu i cung ậ ư ứ ng v t t ỷ ệ ố ầ T l giao nh n ậ hàng hóa đúng ế theo k ho ch ậ ồ
L p k ho ch hàng v kho và theo dõi k t qu th c hi n khi phát sinh. Xem xét, đánh giá nhà cung ợ ấ c p và ký h p đ ng v n chuy n.ể
ệ ự ả ả ả ỷ ệ
ứ ừ ể ướ c khi x p lên xe và giao cho
ộ b i
% 0 7
ộ N
I
giao T l hàng đúng hóa ơ đ n bán ổ hàng/t ng hóa ơ đ n bán hàng Đ m b o giao hàng đúng ti n ế ộ ố đ , đ i ượ ng, t ạ ủ ch ng lo i
Th c hi n đúng quy trình qu n lý Kho và quy trình GNHNĐ. ủ Th Kho và nhân viên GN ki m tra hàng hóa và ch ng t ế tr khách hàng. ấ ế Ch t x p hàng hóa đúng theo ơ ồ s đ Kho. ả 2 Qu n lý kho
ố ế ổ ả
ậ ả ậ ấ ồ
ệ ỷ ệ ả sai l ch T l Đ m b o ị ậ hàng hóa t n ồ ữ gi a giá tr v t ư ự ế ự ế và th c t t kho th c t ố ệ ổ ớ ổ s li u s đúng v i s sách sách ệ ả Đ i chi u s sách hàng tháng ớ v i P.TCKT. ậ ẻ C p nh t th Kho, b ng nh p xu t t n ngay sau khi có phát sinh. ự Th c hi n đúng quy trình qu n lý Kho
1 L
ng cán
ạ ạ ế ự nhân s Nâng cao năng l c ự qu n lýả Nâng cao năng l c ự ủ ả qu n lý c a Phòng ế ệ ậ ấ ổ
% 0 2
ạ ạ ộ
n ể i r t t á h p à v i
ộ ộ ậ L p k ho ch đào t o n i b và bên ngoài cho Phòng. L p k ho ch hu n luy n quy trình ho t đ ng cho nhân viên Phòng.
ị
ỏ h c ọ H
6 L
ự ẩ ờ Xây d ng chu n năng l cự ố ượ S l ả ộ b qu n lý ẩ ạ đ t chu n tăng thêm ỷ ệ T l ế ừ ạ k th a đ t ẩ chu n/ t ng ả ố ị s v trí qu n lý 100% các v trí ẩ có chu n năng ự l c đúng th i h nạ Xây d ng ự ẩ chu n năng ự ủ l c c a Phòng
Ứ Ụ Ụ M C TIÊU THEO CH C NĂNG NHI M V
ị ượ ự ậ ậ ỷ ệ ự th c T l ứ ị chi/đ nh m c
Ệ ả ả Đ m b o chi phí t ượ không v ứ ị đ nh m c Phòng ậ ứ L p đ nh m c chi phí đ c ệ duy t cho các b n ph n th c hi n.ệ ậ L p ngân sách Phòng.
ố ầ ả
ả ệ ộ
ự ế ể ả Đ m b o an toàn lao ộ đ ng trong ạ ộ ho t đ ng Kho, giao ậ ủ nh n c a Phòng ạ ộ ạ S l n tai n n nghiêm tr ng ọ (tai n n ạ nghiêm tr ng ọ ườ là ng i lao ộ đ ng không ể ế ụ th ti p t c ả ệ làm vi c, ph i ị ỉ ữ ngh ch a tr ) ậ Nhân viên khi tác nghi p ph i ị ồ ả ượ c trang b đ b o h lao đ đ ng.ộ TBP ki m tra tr c ti p công ệ vi c hàng ngày các ho t đ ng ộ ủ c a nhân viên b ph n mình.
ả
ạ ạ ậ
ố S ngày đào ạ t o bình quân ế ạ ế ạ
ả Đ m b o ộ toàn b nhân c ượ viên đ ạ đào t o theo ạ ế k ho ch ệ ượ c duy t đ ộ ộ L p k ho ch đào t o n i b và đào t o bên ngoài. ơ Tìm ki m c quan đào t o. đánh giá nhân viên sau khi đào t o.ạ
16 17 18 19 20 22 23 24
TBPGN TBPGN TBP Kho TNGN TNPDI ủ Th Kho NV PDI NV Kho 21 TNGNX NK
x x x x
x x x x
x x x
x x x x x
x x
x
x
x
x x x
x x x x
x x x
26 27
NVGN TK KV 25 NVGNX NK
x
x
x
x x
x
x
