Các ki u lãnhể
đ o ạ
Tr ng l c không xu t hi n vào ngày Newton b quọ ự ấ ệ ị ả
táo r i vào đ u. Trái đ t khôngơ ầ ấ b t đ u t quay xungắ ầ ự
quanh m t tr i khi Copernicus tìm ra.ặ ờ Nó đã có từ
tr c đó. Vi c lãnh đ o cũng v y. Không ph i nó đãướ ệ ạ ậ ả
khác mà ch vì chúng ta ch a bi t r ng: Không ch cóỉ ư ế ằ ỉ
m t ki u lãnh đ o mà có vô s ki u lãnh đ o. ộ ể ạ ố ể ạ
Ki u lãnh đ o mà chúng ta đánh giá cao ngày nay khôngể ạ
có gì m i hay khác bi t, đ n gi n vìớ ệ ơ ả chúng ta nhìn nó
b ng nh ng lo i th u kính khác nhau. Sai l m đ n t vi cằ ữ ạ ấ ầ ế ừ ệ
c g ng đ nh nghĩa m t ki u lãnh đ o duy nh t. ố ắ ị ộ ể ạ ấ
Chúng ta s không bao gi th y nh ng nhà lãnh đ oẽ ờ ấ ữ ạ
anh hùng n a?ữ
Không ít ng i l u luy n th i đã qua c a nh ng ng iườ ư ế ờ ủ ữ ườ
lãnh đ o anh hùng. H xót xa r ng chúng ta có th sạ ọ ằ ể ẽ
không bao gi th y nh ng anh hùng nh Nelson Mandela, Billy Graham ho c m Theresa n a.ờ ấ ữ ư ặ ẹ ữ
H thách chúng ta ch ra nh ng d n ch ng s ng v nh ng ng i đi v a đôi gi y kh ng l c aọ ỉ ữ ẫ ứ ố ề ữ ườ ừ ầ ổ ồ ủ
lãnh đ o. Khi không tìm đ c d n ch ng v nh ng ng i k c n, h cho r ng: “Chúng ta sạ ượ ẫ ữ ề ữ ườ ế ậ ọ ằ ẽ
không bao gi th y nh ng ki u anh hùng nh th này n a”. ờ ấ ữ ể ư ế ữ
Năm 1871 và năm 1916, hai t báo ờNew York Times và Washington Post c a M vi t nh ngủ ỹ ế ữ
bài báo th hi n s xót xa r ng th i c a nh ng nhà lãnh đ o anh hùng vĩ đ i đã qua. M i thể ệ ự ằ ờ ủ ữ ạ ạ ỗ ế
h có nh ng m u hình riêng và đ t câu h i: “Ai s lãnh đ o khi nh ng ng i này không cònệ ữ ẫ ặ ỏ ẽ ạ ữ ườ
n a?”ữ
N i lo c a h là câu tr l i s là “không ai c ”, nh ng l ch s đã cho th y nh ng đi u khác. M iỗ ủ ọ ả ờ ẽ ả ư ị ử ấ ữ ề ỗ
th i đ i s s n sinh ra nh ng ng i lãnh đ o anh hùng. Và th i đ i hi n nay không ph i làờ ạ ẽ ả ữ ườ ạ ờ ạ ệ ả
ngo i l .ạ ệ
Ai cũng có th tr thành lãnh đ oể ở ạ
Trong l ch s có s khác bi t rõ ràng gi a vi c xem lãnh đ o là đ c tính và lãnh đ o là vai tròị ử ự ệ ữ ệ ạ ặ ạ
ch c năng. Tr c đây, m c s th c hi n vai trò lãnh đ o trong nh ng giáo đoàn đi ph ngứ ướ ụ ư ự ệ ạ ữ ạ ươ
nh ng không có nghĩa h là nh ng nhà lãnh đ o tr i sinh. Ng c l i, m t ng i nào đó khôngư ọ ữ ạ ờ ượ ạ ộ ườ
gi v trí lãnh đ o không có nghĩa là ông ta hay bà ta không ph i là lãnh đ o. ữ ị ạ ả ạ
Không ph i ai cũng có năng khi u hay đ c trang b s n đ tr thành lãnh đ o. Chúng ta c nả ế ượ ị ẵ ể ở ạ ầ
t o ra nh ng môi tr ng đ cho c nh ng nhà lãnh đ o t t và nh ng nhà lãnh đ o hi u quạ ữ ườ ể ả ữ ạ ố ữ ạ ệ ả
n i b t lên. Chúng ta nên t o ra văn hoá cho các ki u lãnh đ o. ổ ậ ạ ể ạ
Các ki u lãnh đ oể ạ
Các ki u lãnh đ o là s đa d ng nh ng vai trò ch c năng, trong đó ng i ta mang l i s lãnhể ạ ự ạ ữ ứ ườ ạ ự
đ o cho m t nhóm, m t t ch c ho c m t c ng đ ng. ạ ộ ộ ổ ứ ặ ộ ộ ồ
Có r t nhi u phong cách lãnh đ o khác nhau. M i ki u có nh ng đi m tích c c và h n ch vàấ ề ạ ỗ ể ữ ể ự ạ ế
không cái nào là t t hay x u. M i th đ u là t ng đ i trong nh ng hoàn c nh nh t đ nh.ố ấ ọ ứ ề ươ ố ữ ả ấ ị
* Đ c đoánộ: Ki u lãnh đ o đ c đoán chi m l y quy n l c, s c m nh và s ki m soát khôngể ạ ộ ế ấ ề ự ứ ạ ự ể
gi i h n. M t cá nhân đ n ph ng ra quy t đ nh, thi t l p tr t t , lu t l và xác đ nh nh ng tiêuớ ạ ộ ơ ươ ế ị ế ậ ậ ự ậ ệ ị ữ
chu n hành vi. Ng i đ c đoán là ng i không ai tranh cãi đ c. V i h m i vi c đ u không cóẩ ườ ộ ườ ượ ớ ọ ọ ệ ề
s l a ch n khác. ự ự ọ
* T ng thổ ể: Ki u lãnh đ o t ng th t n t i khi m t ng i có th nhìn b c tranh toàn c nh và raể ạ ổ ể ồ ạ ộ ườ ể ứ ả
quy t đ nh d a trên c s thông tin và ki n th c r ng nh t. Khi quy t đ nh chi n l c đ a raế ị ự ơ ở ế ứ ộ ấ ế ị ế ượ ư
không phù h p v i m t cá nhân, nghĩa là phong cách t ng th có tính ch t t ng đ i. ợ ớ ộ ổ ể ấ ươ ố
* Ng i ch huy: ườ ỉ M t ng i ch huy t p h p tài năng và nh ng nh c c c a m t dàn nh cộ ườ ỉ ậ ợ ữ ạ ụ ủ ộ ạ
thành m t b n giao h ng. Phong cách lãnh đ o ch huy c n m t ki n th c sâu r ng c a cộ ả ưở ạ ỉ ầ ộ ế ứ ộ ủ ả
h th ng có liên quan và m t s nh y c m đ bi t làm th nào đ ph i h p nh ng tài năng,ệ ố ộ ự ạ ả ể ế ế ể ố ợ ữ
năng khi u và nh ng ki n th c m t cách hài hoà. ế ữ ế ứ ộ
* Ng i đi u khi n:ườ ề ể Ki u lãnh đ o ng i đi u khi n là m t cách trao quy n. Ng i đi u khi nể ạ ườ ề ể ộ ề ườ ề ể
giúp nh ng ng i khác nh n ra nh ng kh năng ti m n c a h . H tin vào kh năng v n cóữ ườ ậ ữ ả ề ẩ ủ ọ ọ ả ố
c a m i ng i và mang l i nh ng đi u t t nh t cho nh ng ng i khác.ủ ỗ ườ ạ ữ ề ố ấ ữ ườ
* Ng i hu n luy n:ườ ấ ệ Ki u lãnh đ o hu n luy n là vi c hu n luy n nh ng cá nhân phát tri n.ể ạ ấ ệ ệ ấ ệ ữ ể
Ng i hu n luy n ph i có nh ng ki n th c v nh ng k năng và thông tin mà nhân viên c n đườ ấ ệ ả ữ ế ứ ề ữ ỹ ầ ể
hoàn thành nhi m v . B ng kinh nghi m, ki n th c và s h ng d n, ng i hu n luy n phânệ ụ ằ ệ ế ứ ự ướ ẫ ườ ấ ệ
tích tình hu ng và khuy n khích nhân viên phát tri n, khuy n khích m i ng i t p trung vàoố ế ể ế ọ ườ ậ
nh ng ph n vi c c a h . ữ ầ ệ ủ ọ
* Th lĩnh: ủKhi m t nhà lãnh đ o n i b t nh ng i đ u tiên gi a nh ng ng i ngang tài ngangộ ạ ố ậ ư ườ ầ ữ ữ ườ
s c, nghĩa là ng i đó có phong cách lãnh đ o th lĩnh. Nh ng ng i th lĩnh th ng đ cứ ườ ạ ủ ữ ườ ủ ườ ượ
ch n ho c b u đ mang l i m t cách lãnh đ o đ c bi t. Th ng thì nh ng th lĩnh đ c xemọ ặ ầ ể ạ ộ ạ ặ ệ ườ ữ ủ ượ
nh nh ng nhà lãnh đ o nh vào n l c và thành tích. Nh ng ng i th lĩnh t ch ng minh giáư ữ ạ ờ ỗ ự ữ ườ ủ ự ứ
tr vi c lãnh đ o h i t h thông qua nh ng ng i khác. ị ệ ạ ộ ụ ở ọ ữ ườ
* Đ i tác: ốĐ i tác cũng là m t phong cách lãnh đ o. Khi quy t đ nh, trách nhi m hay quy n l cố ộ ạ ế ị ệ ề ự
đ c san s cho hai ho c ba ng i, đó là phong cách lãnh đ o đ i tác. L i ích l n nh t c aượ ẻ ặ ườ ạ ố ợ ớ ấ ủ
ki u lãnh đ o này là s k t h p c a nh ng k năng, ki n th c và kh năng. Gánh n ng đ cể ạ ự ế ợ ủ ữ ỹ ế ứ ả ặ ượ
chia s và thành công đ c nhân lên. ẻ ượ
* Nhóm: M t nhóm ng i chia s trách nhi m ho c m t nhi m v đ c g i là ki u lãnh đ oộ ườ ẻ ệ ặ ộ ệ ụ ượ ọ ể ạ
nhóm. Nhóm cho phép m i ng i phát huy nh ng năng khi u, tài năng và kh năng đ làmọ ườ ữ ế ả ể
đ c nh ng vi c mà cá nhân không làm đ c. Th ng thì các nhóm có th có ng i đi uượ ữ ệ ượ ườ ể ườ ề
khi n, ng i th lĩnh, ng i ch huy nh ng cu i cùng, các thành viên v i nh ng kh năng khácể ườ ủ ườ ỉ ư ố ớ ữ ả
nhau s th c hi n nh ng nhi m v phù h p. M t đàn ng ng bay v ph ng Nam, khi m t conẽ ự ệ ữ ệ ụ ợ ộ ỗ ề ươ ộ
m t và lùi l i phía sau, con khác s lên thay th . ệ ạ ẽ ế
* Ph c v :ụ ụ Là ng i lãnh đ o b ng cách ph c v nh ng nhu c u c a nh ng ng i khác, làườ ạ ằ ụ ụ ữ ầ ủ ữ ườ
ng i khuy n khích t t c nh ng ng i có liên quan phát tri n và thành công. S khiêmườ ế ấ ả ữ ườ ể ự
nh ng, kính tr ng và mong mu n đ c chia s là đ c đi m c a ki u lãnh đ o này. Nh ngườ ọ ố ượ ẻ ặ ể ủ ể ạ ữ
nhà lãnh đ o ph c v đánh giá l i íchạ ụ ụ ợ cao h n khen th ng, s chính tr c cao h n s nh nơ ưở ự ự ơ ự ậ
bi t và trách nhi m cao h n s ng ng m . Nh ng nhà lãnh đ o ph c v c m th y h thànhế ệ ơ ự ưỡ ộ ữ ạ ụ ụ ả ấ ọ
công nh t khi h giúp ng i khác thành công nh ng i ta có th ho c th m chí h n ng i taấ ọ ườ ư ườ ể ặ ậ ơ ườ
có th . ể
* D n ch ngẫ ứ : Lãnh đ o b ng d n ch ng là m t câu khá ph bi n, nh ng nó là m t ki u lãnhạ ằ ẫ ứ ộ ổ ế ư ộ ể
đ o có giá tr . Đó là nh ng ng i đ hành đ ng th hi n thay l i nói. Ng i ta thích nh ngạ ị ữ ườ ể ộ ể ệ ờ ườ ữ
ng i lãnh đ o b ng d n ch ng - nh ng ng i chính tr c trong suy nghĩ, l i nói và hành đ ng.ườ ạ ằ ẫ ứ ữ ườ ự ờ ộ
Cách s ng c a nh ng nhà lãnh đ o này truy n cho ng i khác mong mu n tr thành m tố ủ ữ ạ ề ườ ố ở ộ
ng i gi ng nh h . H h i t nhi u chu n m c c a bi u hi n và hành vi.ườ ố ư ọ ọ ộ ụ ề ẩ ự ủ ể ệ
Trên đây không ph i là danh sách nh ng ki u lãnh đ o toàn di n hay chính xác hoàn toàn. Tuyả ữ ể ạ ệ
nhiên, nó nh c nh chúng ta r ng luôn luôn có nhi u phong cách lãnh đ o khác nhau. Và t t cắ ở ằ ề ạ ấ ả
các phong cách này đ u có ý nghĩa t ng đ i và đ c xác đ nh b ng hoàn c nh c th . ề ươ ố ượ ị ằ ả ụ ể
Nguy t Ánhệ
Theo gbod