Các “thượng đế” trong kinh doanh ngân hàng
Tại sao những ngân hàng lớn như Citi Bank
hay Chifon Bank đều duy trì được số lượng
lớn các khách hàng gửi tiền cũng như vay
nợ? Câu trả lời rất đơn giản: các ngân hàng
này luôn chtrương giữ quan hệ tốt với mọi
khách hàng trong hoạt động kinh doanh của
mình.
Hoạt động kinh doanh tại các ngân hàng đòi
hỏi những quy định khắt khe trong việc duy
trì thanh danh và uy tín. Giả sử nếu một
khách hàng của Chifon Bank cảm thấy không
hài lòng với dịch vụ của ngân hàng này, hsẽ
lập tức rút tiền ngay. Rồi sau đó, theo hiệu
ứng dây chuyền, những khách hàng khác
cũng cảm thấy lo ngại và đồng loạt rút tiền.
Kết quả là Chifon Bank sẽ không còn vốn để
kinh doanh, và nguy cơ phá sản là không
tránh khỏi.
Các chuyên gia trong lĩnh vực ngân hàng
nhận định rằng, khách hàng là đối tượng kinh
doanh và phục vụ hàng đầu của ngân hàng
thương mại. Mục đích kinh doanh của ngân
hàng là không chỉ làm lợi cho mình mà còn
làm lợi cho khách hàng. Có thể lấy Chifon
Bank làm ví dụ. Ngân hàng này làm lợi cho
khách hàng không chỉ trong phạm vi cho vay
vốn kinh doanh và trả lãi suất tiền gửi, mà
với việc tổ chức thanh toán chuyển khoản
nhanh, kịp thời, chính xác, Chinfon Bank sẽ
giúp cho khách hàng thu hồi vốn nhanh, giúp
đồng vốn luân chuyển tốt, giải quyết kịp thời
những cơ hội kinh doanh để thu lợi nhuận.
Công vic quản trị kinh doanh ở một ngân
hàng thương mại đòi hỏi ban lãnh đạo hàng
ngày phải suy nghĩ và xử lý hàng loạt vụ việc
khác nhau, mà hầu như phần lớn trong số các
vụ việc đó có liên quan đến các “thượng đế”
khó tính. Do vậy, sẽ tốt hơn rất nhiều nếu
ngân hàng đáp ứng được tối đa các yêu cầu
của khách hàng.
DeutscheBank có giao dịch kinh doanh với
rất nhiều loại khách hàng trên khắp nước
Đức, từ các tập đoàn kinh tế lớn đến các
nhân. Vào khoảng giữa năm 2004, hoạt động
kinh doanh của ngân hàng này có phần sa sút
khi lợi nhuận trước thuế quý III giảm xuống
còn 676 triệu euros so với con số 755 triệu
euros vào quý II. Tuy nhiên, đến cuối năm
2004, lợi nhuận toàn mạng lưới của Deutsche
Bank đã đạt mức 1,4 tỷ euros cùng khoản lợi
nhuận trước thuế là 2,1 tỷ euros. Thành qu
này là khích lệ khá lớn đối với DeustchBank
sau những sóng gió vừa qua, tạo động lực để
DeutschBank phát triển mạnh trong năm
2005.
Josef Ackermann, Chủ tịch của Deustche
Bank cho biết, ngân hàng này có được thành
công trên là nhờ đạt chỉ số thoả mãn khách
hàng Deutsches Cli 1- một công cụ đo lường
khả năng chăm sóc khách hàng của Deutsche
Bank. Chỉ số này được toàn bnhân viên của
ngân hàng đạt ở mức 10% vào cuối năm
2004, tăng khá nhiều so với mục tiêu đặt ra là
8- 9%. Chỉ số này đã giúp Deutsche Bank lấy
lại được lòng tin của các nhà đầu tư cũng như
của các khách hàng gửi tiền tại Deutsche
Bank.
Còn CitiBank luôn thể hiện vai trò là người
giúp đỡ đắc lực cho sự nghiệp kinh doanh
của khách hàng khi m thêm nhiều dịch vụ
và tiện ích cho khách hàng như nhận dịch vụ
giữ két cho khách hàng hay giúp họ thực hiện
các nghiệp vụ thu chi hộ, mua bán hộ hàng
hoá, chứng khoán… Càng phục vụ có hiệu
quả theo cách làm lợi nhiều mặt cho khách
hàng, trở thành một trợ thủ đáng tin cậy của
họ, chúng tôi càng có uy tín rộng rãi trong
dân chúng, trong giới kinh doanh, trên th
trường tài chính”,- Charly Kerson, giám
đốc Citi Bank khu vực châu Á Thái Bình
Dương, nhận định,- “Được như vậy, số lượng
khách hàng đến với ngân hàng sẽ ngày càng
đông, số vụ giao dịch sẽ ngày càng nhiều,
các nghiệp vụ kinh doanh của ngân hàng s
ngày càng phát triển và như vậy có nghĩa
rằng lợi nhuận mà ngân hàng thu được sẽ
tăng lên”.
Theo nhận định của các chuyên gia tín dụng
ở châu Âu, nếu ngân hàng phục vụ khách
hàng không tốt như thanh toán chậm trễ, thủ
tục rườm rà, thái độ thiếu tôn trọng khách
hàng, trình độ nghiệp vụ kỹ thuật của nhân
viên kém cỏi, để khách hàng đến giao dịch
phải chờ đợi lâu hoặc đi li nhiều lần, hay kể
cả những sai sót nhỏ của nhân viên ngân
hàng khi giao dịch… cũng có thể sẽ làm cho
ngân hàng dần dần bị mất khách, mà đã mất
khách thì cũng có nghĩa rằng, ngân hàng đó
đang đánh mất khả năng kinh doanh.
ABQ là một ngân hàng không lớn lắm nhưng
làm ăn khá hiệu quả tại Thiên tân, Trung
quốc. Jui Chen, giám đốc ABQ, không có xe
hơi riêng, không có phòng làm việc VIP với
các trang thiết bị hiện đại, đắt tiền. Đối tượng
khách hàng chính của Ngân hàngy là các
cá nhân có thu nhập thấp tại Trung quốc. Từ