Cách quản lý nhân tài
Nếu bạn cho rằng thật khó để quản lý nhân sự trong một Cty nhỏ, hãy
thử đặt mình vào vị trí quản lý của một ca sĩ nổi danh, một diễn viên
truyền hình kiêu ngạo, một nhạc trưởng ích kỉ hay một nhân viên có tích
cách khó ưa – Bạn sẽ có cái nhìn hoàn toàn khác!
Cần gần gũi và tôn trọng người tài
Những phương pháp quản lý đặc biệt là rất cần thiết để khiến nhân tài toàn
tâm toàn ý trong công việc. Những người tài thường có xu hướng cho rằng
mình không cần sự chỉ đạo hay hướng dẫn trong công việc. Đó mới thật sự là
một vấn đề đau đầu cho nhà quản lý.
Những nhân tài có cá tính bằng cách này hay cách khác luôn đạt được mục
tiêu của mình. Dường như họ chưa bao giờ phải nếm trải thất bại!
Nếu như doanh nghiệp của bạn may mắn có được những người trên, khó khăn
trong việc quản lý họ là tất yếu. Họ thường rất nhạy cảm, hay tự ái và sẵn
sàng chống lại bạn nếu bạn mắc sai lầm.Nắm đựơc vấn đề trên, những chuyên
gia quản lý nhân sự có kinh nghiệm đã đưa ra những phương thức hiệu quả để
quản lý và điều chỉnh tính cách nhân tài trong doanh nghiệp. Bên cạnh đó, họ
cũng đưa ra những phương pháp và công cụ để nhà quản lý ứng dụng trong
việc quản lý công ty và điều hành công việc.
Các chuyên gia đã tiến hành nghiên cứu trên những nhà lãnh đạo đang quản
lý những nhân viên cá biệt. Qua đó rút ra phương pháp và công cụ cần thiết
để quản lý nhân tài và điều hành công việc cách hiệu quả nhất. Cuộc nghiên
cứu chỉ ra rằng: dù trong bất cứ lĩnh vực nào, nhà quản lý luôn phải dành cho
nhân viên và khách hàng sự tôn trọng nhất định.
Họ phải khiêm tốn khi nói về khả năng thiên bẩm của bản thân và đề cao kỹ
năng cũng như bản thân của nhân viên có năng lực. Luôn có cái nhìn khách
quan và đánh giá chính xác năng lực của nhân viên là một kỹ năng quan trọng
giúp nhà quản lý gần gũi nhân tài.
Gây dựng lòng tin
Tất cả những nhà quản lý xuất sắc luôn sẵn sàng gây dựng niềm tin với nhân
viên cấp dưới. Họ làm điều đó bằng cách thể hiện sự xuất sắc của mình trong
lĩnh vực hoạt động và xác định mục tiêu rõ ràng trong công việc. Câu châm
ngôn "Điều bạn thấy là điều bạn đạt được" luôn đem lại sự tin tưởng cho nhân
viên và được thể hiện dưới nhiều hình thái khác nhau.
Marina Birch, một nhà môi giới hôn nhân uy tín – khác với những người làm
cùng nghành nghề, cô không bao giờ chấp nhận hoa hồng từ những Cty tổ
chức và điều này đem lại sự tin tưởng trong nhân viên và khách hàng. Joe
Garcia, trưởng khoa dược tại đại học Chicago luôn tôn trọng tính chân thật
trong mọi hoàn cảnh và điều này khiến ông nhận được sự tin tưởng của hầu
hết mọi người.
Rất khó để đạt được những kỹ năng quản lý trên. Thế nhưng chúng là những
điều thiết yếu nhất để điều hành công việc kinh doanh và điều phối nhân sự
trong công việc.
Những nhân viên có tài làm việc không đơn thuần vì tiền. Họ tìm kiếm kiến
thức và những cơ hội thăng tiến, học hỏi trong nghề nghiệp. Họ luôn tự hỏi
bản thân rằng: "Mình đã đạt được mục tiêu?" Nếu bạn cho họ câu trả lời
"không", họ sẵn sàng rời bỏ công việc hiện tại và điều này khiến DN lâm vào
khó khăn thực sự. Vì thế những nhà quản lý có tầm nhìn luôn phải tìm ra nhân
tài và có phương thức thích hợp để duy trì họ trong tổ chức của mình.