8 cách tiếp thêm nhiệt tình cho nhân viên

Theo các chuyên gia về quản trị nguồn nhân lực, để tiếp thêm nhiệt tình cho

nhân viên và khuyến khích họ đóng góp 100% khả năng của mình cho công

việc, doanh nghiệp cần phải thực hiện những điều sau.

1. Giao tiếp hiệu quả

Giao tiếp một chiều vẫn chưa đủ, do đó doanh nghiệp phải tạo ra một mô

hình giao tiếp hai chiều để các nhân viên có thể góp tiếng nói của họ trong

các công việc hàng ngày cũng như các diễn đàn quan trọng của tổ chức.

2. Xây dựng lòng tin

Các giám đốc cần phải làm cho các nhân viên hoàn toàn tin tưởng mình.

Khuyến khích các nhân viên nói chuyện với ban giám đốc về tất cả những

điều mà họ muốn tham khảo ý kiến, thảo luận để làm rõ.

3. Xây dựng sự tự tin

Các nhân viên luôn có nhu cầu tìm đến lãnh đạo để được động viên, khuyến

khích và có thêm sự tự tin. Các giám đốc phải sẵn sàng làm điều này nếu

muốn các nhân viên của mình phát huy 100% khả năng của họ trong bất cứ

nhiệm vụ mà họ đang đảm nhận. Xây dựng tinh thần vững mạnh cho nhân

viên cũng quan trọng không kém việc đặt ra các mục tiêu cho họ và đánh giá

thành tích làm việc của họ.

4. Làm các cầu nối

Việc giúp các nhân viên xây dựng một mối quan hệ xã hội vững mạnh là

một yếu tố quan trọng bởi vì điều này sẽ đem lại nhiều lợi ích cho doanh

nghiệp như tăng hiệu quả công việc cải thiện giao tiếp, tạo ra sự gắn bó lâu

dài của các nhân viên với tổ chức.

5. Xây dựng tinh thần làm việc đồng đội

Các hoạt động xây dựng tinh thần làm việc đồng đội cũng sẽ giúp các nhân

viên gắn bó hơn với tổ chức, tạo ra sự thi đua giúp tăng hiệu quả công việc.

6. Chia sẻ sứ mệnh và tầm nhìn của doanh nghiệp

Các nhân viên sẽ cảm thấy như có thêm lửa khi họ thấm được sứ mệnh và

tầm nhìn của doanh nghiệp. Họ sẽ hiểu hơn những mong muốn, hy vọng của

doanh nghiệp trong ngắn hạn và dài hạn cũng như vai trò quan trọng của họ

trong việc biến những điều ấy thành hiện thực.

7. Đào tạo và huấn luyện nhân viên

Đây là một phần không thể tách rời trong thế giới công việc nên doanh

nghiệp phải có trách nhiệm đào tạo và huấn luyện đội ngũ nhân sự thỏa

đáng. Nên lên kế hoạch đào tạo, thảo luận, phản hồi về cách làm việc của

nhân viên hàng tuần, hàng tháng tại từng phòng ban. Nên cứ nhân viên tham

gia các cuộc hội thảo, hội nghị bên ngoài để họ có cơ hội mở rộng kiến thức

về những xu hướng phát triển mới của ngành, từ đó nâng cao năng suất và

hiệu quả của họ trong công việc.

8. Công nhận và khen thưởng

Công nhận và chúc mừng nhân viên khi họ đạt được một thành tích nào đó

là một việc làm cũng quan trọng không kém việc giúp các nhân viên nhận ra

những sai lầm hay yếu điểm của họ. Khi một nhân viên hay một bộ