4 câu thông minh để hi nhà tuyn dng
Biết cách đặt câu hi cho nhà tuyn dng trong bui phng vn là cách để bn ghi đim.
Mt câu hi hay có giá tr hơn nhiu mt câu tr li đúng.
“Ông/bà mong mun nhân viên ca mình là người như thế nào?”
Nếu mong mun v mt nhân viên kiu mu ca h là người luôn sn sàng làm thêm gi,
không đòi hi tăng lương; bn nên hiu rng v sếp này luôn mun nhân viên phi cng
hiến hết mình nhưng li không được đòi hi. Công vic như thế liu bn có nên làm
không?
Nếu h thích mt nhân viên biết gii quyết công vic, bn nên t ra là mt người ch
động và tháo vát.
“Xin ông/bà cho tôi biết v nhng đồng nghip tôi s làm vic cùng. H đã làm vic
đây lâu chưa?”
Vi câu hi này, hãy để ý đến cách tr li ca sếp, để biết rng h hiu và quan tâm đến
các nhân viên đến đâu. Nếu mt v sếp sâu sát, câu hi này vi h quá đơn gin; nhưng
vi mt nhà qun lý th ơ và quan liêu, h s phi căng óc ra để nghĩ xem phòng X có
nhng nhân viên nào, năng lc ca h ra sao, h vào làm vic t bao gi.
Chú ý đến ngôn ng và c ch khi h nói v nhân viên ca mình. Nếu h nói bng s ci
m và t hào và c nhng nhn xét chi tiết v tng nhân viên thì đó là tín hiu xanh cho
biết có l bn đang gp được mt người lãnh đạo tuyt vi.
“Ông/bà đánh giá mc độ thành công ca nhân viên trong công vic như thế nào?”
Bn có th hoàn thành công vic đúng tiến độ vi mc chi phí có hn nếu bn là mt
nhân viên kinh doanh nhưng bn cũng cn có mt tiêu chun để đánh giá được nhng gì
mìnhm. Mt người lãnh đạo biết đánh giá đúng năng lc và đóng góp ca nhân viên là
người có th giúp bn m rng cánh ca thăng tiến trên con đường s nghip.
“Ông/bà làm gì vi nhng tình hung khó?”
H s mt mình quyết định và ch đạo nhân viên thc hin hay cùng bàn bc vi nhân
viên để tìm ra cách gii quyết. Người lãnh đạo cũng cn có tính quyết đoán nhưng bn
cũng nên dè chng vi nhng ông sếp luôn coi quyết định ca mình là ti thượng.
Cũng đừng quá k vng rng bn có th hiu hết v sếp tương lai ch qua mt vài câu hi.
Câu tr li ca h có th ch là nhng tín hiu m giúp bn biết cách điu chnh mi quan
h vi sếp trong tương lai mà thôi.