CFO - ngh giám đốc tài chính
CFO là mt công vic khó, đòi hi mt người cc k bn lĩnh vi s thông tu sâu
sc v lãnh vc tài chính nói chung. Trong doanh nghip, vai trò ca CFO ch sau
mi Tng giám đốc vì CFO nm gi các v trí ch cht như: qun lý ri ro tài
chính, thiết kế thương v và người truyn thông tài chính ca doanh nghip.
Công vic chính ca CFO là gi cho ngun tin ca doanh nghip luôn lưu thông
mt cách hiu qu nht. Vy làm thế nào để các CFO đóng góp cho doanh nghip
được nhiu hơn và bn thân CFO chm ti v trí cao nht là lên CEO, đây luôn là
câu hi thường trc trong mi người Giám đốc tài chính ngày nay.
Điu kin tr thành CFO
CFO là sân chơi cho nhng người bn lĩnh và vic tr thành mt CFO yêu cu
bn nhng điu kin hết sc ngt nghèo, nếu không quyết tâm cao và c gng n
lc thì bn s không th thc hin được ước mơ ca mình. Đó là hiu biết rng
không ch kiến thc chuyên ngành mà còn các lĩnh vc khác. Mt tm nhìn chiến
lược và k năng công vic sc bén cùng vi lương tâm ngh nghip cũng là mt
đòi hi công vic đối vi mt Giám đốc tài chính.
Hiu biết sâu sc kiến thc ngh nghip: Ngh CFO yêu cu tính chuyên nghip
cao và kiến thc ngành sâu sc. Bn cn phi nm vng nghip v kế toán và hiu
rõ kế toán để có th điu phi các dòng tin và nghip v kinh doanh liên quan
đúng pháp lut và hp lý. Bn cn phi tho ngh tài chính: thành thc các k
năng tính toán, phân tích tài chính, đảm bo đánh giá định lượng nhanh và chính
xác các thông s tài chính doanh nghip. Ngoài ra, cn phi hiu biết rng các kiến
thc các lĩnh vc khác như: Tài chính quc tế, Tín dng, Ngân hàng...
Có các k năng công vic: CFO cn mt kh năng truyn thông tt vì công
vic này đòi hi kh năng t chc và trình bày các thông tin tài chính mt cách
minh bch và khoa hc. Hơn na, công vic ca CFO phi giao tiếp vi rt nhiu
b phn bên trong và đối tác bên ngoài doanh nghip, li thường đề cp vn đề rt
nhy cm là quyn li kinh tế và ngân sách, do vy, truyn thông và giao tiếp tt
có vai trò quan trng, có th nói là bc nht, vi người gi v trí CFO.
Có tm nhìn chiến lược: Bn cn phi có kh năng quan sát tt và phân tích nhy
bén. Đim này chú trng ti quan sát vn động ca môi trường kinh doanh (bên
trong và bên ngoài doanh nghip), đánh giá đúng tình hình, d báo điu gì sp xy
và có quyết định hành động hp lý.
đạo đức ngh nghip: Làm ngh CFO yêu cu con người tính k lut rt
cao và lương tâm đạo đức ngh nghip vì CFO nm rt nhiu thông tin trng yếu,
tuyt mt trong doanh nghip. Nếu hành x thiếu đạo đức và thiếu chuyên nghip
có th mang li thit hi rt ln vi doanh nghip.
Tm quan trng ca mt CFO trong doanh nghip
CFO đôi khi hay b nhm ln vi vai trò mt kế toán trưởng nhưng có rt nhiu
vic ca CFO kế toán trưởng không làm được. Trong doanh nghip, tm quan
trng ca CFO ch sau mi Tng giám đốc và dù ch là Giám đốc tài chính nhưng
tht ra CFO phi đóng ti bn "vai". Đó là: vai trò qun tr ri ro tài chính, vai trò
chiến lược, vai trò thiết kế thương v và vai trò truyn thông.
Vai trò qun tr ri ro tài chính: Là mt cán b qun lý tài chính, CFO nm vng
được thc trng tài chính doanh nghip nên có th ngăn chn ngay t đầu các du
hiu xu như: N khó đòi vượt quá mc cho phép, n phi tr cng dn quá cao,
hiu qu kinh doanh thp, âm mưu thôn tính doanh nghip ca đối tác cnh tranh...
Vai trò chiến lược: CFO nm vai trò ch cht trong vic giúp Tng giám đốc
hoch định các chiến lược tài chính v ngn, trung, dài hn. Ngoài ra CFO còn xác
định chiến lược tài chính cho các chương trình, các d án ca doanh nghip là m
rng hay thu hp sn xut …
Vai trò thiết kế thương v: CFO lão luyn trong dàn xếp các v đầu tư mo him,
quyết định thâu tóm, sáp nhp hay hp tác chiến lược vi công ty khác. T tay
CFO quan h vay vn, thu xếp ngun vn để tr n, đánh giá ch tiêu tài chính ca
các d án đầu tư, tác động lên các mc tiêu dài hn... Nh đó doanh nghip s nm
được nhiu cơ hi kinh doanh đầu tư và tham gia vào th trường tin t, th trường
vn, th trường chng khoán…
Vai trò truyn thông: CFO là người to dng đưc uy tín và nim tin ca cng
đồng tài chính, đầu tư, kinh doanh và báo chí... vi doanh nghip thông qua nhng
cuc ngoi giao mang tính cht kinh tế ví d như dàn xếp vay vn, quan h vi các
qu đầu tư
Để thành công trong cương v CFO
CFO luôn là ng c viên lý tưởng cho chiếc ghế CEO nhưng con đường đến vi v
trí cao nht này không phi lúc nào cũng thng tiến. Làmđể thành công hơn
trên cương v CFO? Đó chính là: coi kinh nghim kinh doanh là kinh nghim tt
nht, luôn sáng to vi công vic và quan tâm hơn na ti công ty ca bn.
Tích lũy kinh nghim kinh doanh: Nhng kinh nghim kinh doanh luôn luôn
thc s hu ích cho công vic CFO và thăng tiến lên CEO ca bn. Các giám đốc
khác theo đó cũng coi bn là mt cng s kinh doanh. Bng chính nhng gì mà
cuc đời mình đã tri qua, Dennis Lacey, giám đốc tài chính ca Teletech đã tr
li trong mt bài phát biu rng: “Bn s làm nhim v ca mt CFO tt hơn nếu
bn có kinh nghim kinh doanh”. Theo quan đim ca ông thì kinh nghim kinh
doanh chính là kinh nghim tt nht.
Sáng to hơn na:ng to bng cách nhìn nhn và suy nghĩ vn đề các
phương thc khác nhau, áp dng các công c tài chính theo cách hiu qu nht vào
công vic kinh doanh. Bn hãy to ra các thành công bt ng khi vượt lên trên k
vng tm thường v mt giám đốc tài chính thành công là “tránh được nhng hu
qu xu không mong mun”
Quan tâm nhiu hơn ti công ty: Hãy làm vic trên cương v ca mt thành viên
hi đồng qun tr để có mt cái nhìn tng quát v công ty ca bn. Hãy xut hin
trước công ty nhiu hơn thay vì ch làm công vic cung cp các con s. Peter
Currie, CFO ca Ngân hàng Royal Bank ca Canada, cũng có cùng ý kiến: “Bn
phi có kinh nghim thc s v sn phm hay dch v ca công ty mình. Bn phi
hiu được nhng người đang to ra sn phm trong công ty”.