ệ
ủ
ừ
ộ
ị
ớ ộ ổ ủ ễ ẻ
Chiêm nghi m c a m t doanh nhân t ng b “b m ầ d p”ậ V b ngoài c a doanh nhân Nguy n Quang A quá tr so v i đ tu i ngoài 60, ẻ ề s mi k s c, áo len bu c ngang hông, mái tóc dày và m t. ơ
ẻ ọ ượ ộ
ừ ầ ầ ế ng. N u nh bây gi ọ ng tr ồ ạ i ươ ườ ế ỏ ờ h i mình đâu là câu chuy n đáng nh nh t, thì qu th t r t khó tr l ự ế i”. Ông nói, gi ng tr m vang: “Tính đ n đ u năm 2007 này, v a tròn 20 năm tôi tham gia - khi đã rút ra kh i kinh doanh tr c ti p - ng i l vào th t ự ỏ ả ậ ấ ả ờ ư ệ ấ ớ
ớ ả ả i doanh nhân ộ ồ ẽ ủ ị ả ờ ổ ớ ủ ấ ướ ế ệ i t ng làm Ch t ch H i đ ng Qu n tr VPBank và b t tay “c u” V i b n thân ng ứ ườ ừ mi ng v c phá s n, thì có l ngân hàng này t ự ệ ừ đã t ng “vào sinh ra t ” trong th i đ i m i c a đ t n ử nh t c a Nguy n Quang A chính là vi c ông b d lu n coi là ng đ ng vào đ u nh ng năm 90 c a th k tr nh t n ắ ị khó nói, nh ng khi h i gi ớ ư ỏ ớ c, thì câu chuy n đáng nh ệ i tr n thu … l n ớ ườ ố c. ễ c v i 25,1 t ừ ấ ủ ấ ướ ớ ị ư ậ ủ ế ỷ ướ ỷ ồ ữ ầ
ễ ậ ệ ữ ố ớ ớ , Công ty 3C do ông Nguy n Quang A thành l p đang ăn nên làm ra v i ờ ướ c ầ i không ầ ấ ớ ư ề ạ b n… Lúc b y gi ấ vi c làm “c u n i” buôn bán máy tính gi a Pháp, Đài Loan v i Liên Xô và các n Đông Âu, nguyên do là các n các n thể nh p tr c ti p t c này có nhu c u r t l n v máy tính nh ng l ướ c t ướ ư ả ự ế ừ ậ
ệ ự ở ữ ễ ộ Vi c làm ăn này giúp ông Nguy n Quang A và các c ng s tr thành nh ng doanh nhân phát đ t và có nhi u rúp trong tài kho n. ề ạ ả
ổ ế ứ ạ ệ ủ ộ ề ớ ấ ợ ồ ớ ố ứ ậ ợ ộ ố ả ả ợ : 3C 30%, Confectimex 70%. i thì chia nhau theo t t Confectimex (nay là T ng công ty D t may Vinatex) có b n hàng Đ c có hàng bán Bi có th tr b ng rúp, Công ty 3C đã ch đ ng đ xu t h p tác v i Confectimex: hai bên ể ả ằ cùng đàm phán v i đ i tác Đ c, Confectimex ký h p đ ng nh p hàng; 3C cung c p ấ toàn b v n tr cho Đ c; hai bên h p tác bán hàng cho Confectimex; Confectimex tr v n cho 3C, đóng thu và l ố ứ ế l ỷ ệ ờ
ng v đó đ a l i l ỷ ồ ụ ị Th ư ươ ch c năng báo cáo v i Qu c h i là doanh nghi p t ệ ư ứ đ ng, nh ng không lâu sau đó 3C b các c quan c! ố ậ ơ nhân tr n l u thu l n nh t n ấ ướ i nhu n 56 t ậ ố ộ ư ạ ợ ớ ế ớ
ả ề ử ể ư ơ ượ ế ỷ ồ ế ậ ễ ề ị i ông nói. ẫ Dĩ nhiên Công ty 3C ph i vác đ n đi “gõ” nhi u c a đ minh oan cho mình, nh ng d u đ ng nào; và 3C không sau đó có đ ụ ố ậ dính dáng gì đ n v đó, thì ti ng tăm 3C và Nguy n Quang A cũng ch u nhi u b m ầ d p vì “không ph i ai cũng hi u cho mình” nh chính l ậ c k t lu n là không có v tr n l u thu 21,5 t ế ụ ả ế ể ư ờ
ỉ ả ờ ớ ờ ệ ắ i ng n g n và ọ ệ PR (quan h công chúng) cho doanh nghi p t t ế ự ệ ả Tôi h i ông bài h c nh đ i qua câu chuy n nói trên là gì, ông ch tr l ỏ ọ gi n d “là m i làm ăn mà không bi ị ả c a mình”! ủ
ng tr ng t nh ng đi u s đ ng Bài h c th ọ ươ ườ ừ ữ ề ơ ẳ
nh l ờ i nh ng chuy n làm ăn h i tr ệ ữ ẫ “Bây gi ồ ướ có gì đáng ph i r i trí, th m chí còn th y bu n c ớ ạ ả ố ậ ấ ồ ườ c, ng m ra đó là nh ng chuy n không ữ ử i. Đ n thu n đó ch là nh ng th ệ ữ ầ ơ ỉ
ả ả ệ ệ ồ ộ ờ ữ ộ ờ ạ ế ấ ớ ở ỏ thách mà đ ng nào cu c đ i mình r i cũng ph i tr i qua. Th nh ng chuy n m t m i ế ư ằ nh t v i tôi l i đ n vào nh ng năm cu i c a cu c đ i kinh doanh, chính Ngân hàng ố ủ VPBank này”, ông Nguy n Quang A tâm s . ự ễ
c m t s v n kha khá, ông ượ ộ ố ố Vào năm 1993, sau khi đã kinh doanh máy tính có đ Nguy n Quang A và m t s b n bè bàn nhau m … ngân hàng. ộ ố ạ ễ ở
ờ ờ ề ữ ề ổ , h quy t đ nh thuê m t s cán b c a Ngân hàng Nhà n ậ ộ ố ề ệ ọ ộ ủ ế ị VPBank ra đ i trong khi chính các c đông sáng l p đ u là nh ng “tay gà m ” v lĩnh v c kinh doanh ti n t ướ ề c v ự làm vi c cho mình. ệ
ỉ ờ ậ ằ ổ ộ ắ ỉ c không ph i là nh ng chuyên gia ngân hàng th c th mà ch ủ ữ ố ự ướ ụ c! Ch sau m t th i gian ng n, các c đông c a VPBank nh n ra r ng đa s các cán b ộ c a Ngân hàng Nhà n ả ủ đ n thu n là nh ng… cán b Nhà n ướ ơ ữ ầ ộ
mình v n hành VPBank và đã ph m vào ế ự ậ ạ Vì th , các c đông sáng l p đã quy t đ nh t m t sai l m s đ ng nh t, nh ng l ế ị i kh ng khi p nh t. ạ ổ ơ ẳ ậ ấ ư ủ ế ầ ấ ộ
ư ầ ơ ộ ệ ề ủ i đ u coi là c m k ”. t v ngân hàng trên th gi Ông Nguy n Quang A nói: “Đó là chúng tôi đã coi VPBank đ n thu n nh là m t công ễ c đ h tr cho vi c kinh doanh ngoài ngân hàng c a riêng mình. Đây là đi u mà t ấ t ụ ể ỗ ợ c nh ng ai có hi u bi ả ữ ế ớ ề ế ề ể ấ ỵ
ỉ ế ề ấ ậ ừ ờ ệ ạ ắ ầ ộ ể ủ i VPBank và ngân hàng lâm vào kh ng ho ng. N u nh s v n lúc đó c a ề ế ủ ả ợ ấ ỷ ồ ơ ợ ệ ộ th i đi m trên, nhi u v n đ b t c p b t đ u l ấ ư ố ố ầ ố đ ng, thì n x u (n quá h n, n khó đòi…) đã g p h n 6 -7 l n s ợ ấ ợ c ngoài (do các doanh nghi p ký h p c. Dĩ nhiên, ch sau 1 đ n 2 năm tính t di n t VPBank là 175 t ạ v n đó, c ng thêm 50 tri u USD cam k t v i n ế ớ ướ ố đ ng m tín d ng th tr ch m nh ng không th tr ) ch a tr đ ồ ệ ư ả ậ ả ượ ể ả ụ ư ư ở
ố ậ ầ ờ ợ ộ Su t 7 năm tr i, VPBank ph i v n hành trong tình tr ng “n ng p đ u” nh v y, b ạ máy thì r u rã, Nhà n c thì ki m soát không cho ho t đ ng trong nhi u lĩnh v c… ạ ộ ệ ả ậ ể ư ậ ự ướ ề
ướ ứ ễ ề ổ ả ầ ủ ủ ỗ ộ B n thân ông Nguy n Quang A và nhi u c đông khác c a ngân hàng đ ng tr c nguy ả c tr ng tay, “thi u m i m t đi u nh y l u nh các ch ngân hàng Hàn Qu c vào năm ơ ắ ố ư kh ng ho ng ti n t ”, ông Nguy n Quang A nói. ủ ế ề ệ ề ễ ả
ệ ầ ủ ị ả Khi lên làm Ch t ch H i đ ng Qu n tr c a VPBank, công vi c đ u tiên mà ông ị ủ Nguy n Quang A làm là th c hành theo bài h c s đ ng nh t c a ngành ngân hàng. ộ ồ ự ọ ơ ẳ ấ ủ ễ
ạ ặ ữ ố ư ư ấ ả ầ i ch ch t, nh t ườ ộ ồ ể ị t c các thành viên H i đ ng Qu n tr , Ban ki m soát và ế ả ượ c dính dáng gì đ n m i chuy n vay m n ọ ượ c có cho phép ấ m t m c đ nh t ứ ộ ế i quy t kh ng ho ng và thuy t ệ ở ộ ủ ươ ế ả ả Đó là: yêu c u ban giám đ c đ a ra các quy trình r ch ròi và nghiêm ng t; yêu c u ầ nh ng ng ủ ố Ban đi u hành c a VPBank không ai đ ủ ề ngân hàng (tuy Ngân hàng Nhà n ho c b o lãnh ặ ả ướ ở ng án gi đ nh, nh ng VPBank thì “c m ti ệ ấ ư ị ph c các c quan ch c năng ch p nh n k ho ch y. ạ ấ ấ t”); tìm ph ế ậ ụ ứ ơ
C m c và n l c, đ n tháng 7/2004, VPBank đã gi ỗ ự ự ế ầ ả i quy t xong m i h u qu c a cái ọ ậ ả ủ ế
ủ c phát tri n, tăng v n, m r ng m ng l ố ở ộ ừ ể ạ ướ ộ i, đào t o đ i ạ “th a ban đ u” và t ng b ầ ngũ nhân viên, thay đ i h th ng công ngh … nh hi n nay. ướ ổ ệ ố ư ệ ệ
Và chia s th i gian c a th ng tr ng cho nghiên c u ẻ ờ ủ ươ ườ ứ
ờ ộ đây, ông Nguy n Quang A đã không còn đi u hành kinh doanh tr c ti p, ch là m t ự ế ề ỉ ễ ộ ồ ả ị Gi thành viên c a H i đ ng qu n tr VPBank. “Ít nh t đ hàng ngày có chút th i gian ủ ng m m t n ờ c h G m, dành th i gian cho s thích nghiên c u”, ông nói. ặ ướ ồ ươ ấ ể ở ứ ắ ờ
ố ấ ậ ộ ọ ỹ ư i quy t đ nh dành ề đây ông l nhi u th i gian ỉ ề ở ạ ỏ ờ ờ Ông v n xu t thân là m t chuyên gia v khoa h c k thu t, nh ng ch sau 3 tháng làm vi c đã b ngh đ đi buôn, thì gi ề ể nh ng năm tháng còn l i c a cu c đ i đ nghiên c u v “ph n m m” xã h i. ế ị ứ ề ộ ờ ể ạ ủ ệ ữ ề ầ ộ
ố ự ề ầ ọ ấ ệ ố ọ ụ ề ấ ộ ấ ớ ọ ủ ấ ấ ứ ạ ư ấ ả ề Ông tâm s : “Tôi v n xu t thân là dân tin h c, nên r t coi tr ng v n đ ph n m m, ấ ho t đ ng c a b t kỳ h th ng nào cũng ph thu c r t l n vào ph n m m. Xã h i là ạ ộ ộ ầ m t h th ng r t ph c t p, nh ng cái gì quan tr ng nh t, có nh h ấ ng sâu s c nh t ắ ưở ộ ệ ố đ n s v n hành c a xã h i? ế ự ậ ủ ộ
ư ề ế ế ỉ ủ ữ ữ ế ậ ầ ố ộ ấ t ch v n hành… Khi làm t ớ ị ề ữ ể ỗ Tôi nghĩ đó là nh ng cái vô hình, r t khó cân đong đo đ m nh n n văn hoá, các chính sách, thi ạ sách SOS2, tôi ch quan tâm đ n nh ng lo i ế i đ c hi u và có sách g n v i ph n m m xã h i nh th , v i mong mu n giúp ng ườ ọ ư ế ớ ắ ể th ho ch đ nh ra nh ng chính sách phù h p trong m i tình hình hòan c nh, đ thúc ả ợ ạ ể đ y s v n hành c a toàn xã h i”. ẩ ự ậ ủ ộ
