Chức năng của một nhà
lãnh đạo doanh nghiệp
Không ít nhà lãnh đạo không hiểu được công việc của mình là gì? Vì
vậy hoặc là họ ôm đồm quá nhiều việc hoặc là họ làm sai công việc mà
mình chịu trách nhiệm. Điều đó làm cho doanh nghiệp hoạt động kém
hiệu quả. Và khi tình trạng này kéo dài, doanh nghiệp dễ rơi vào khủng
hoảng về đường lối dẫn đến kinh doanh bị đình trệ, và thậm chí dẫn đến
phá sản doanh nghiệp.
Do đó, trong bài viết này sẽ nhằm làm rõ khái niệm nhà lãnh đạo doanh
nghiêp, chức năng chính của người lãnh đạo và hình ảnh nhà lãnh đạo
doanh nghiệp ngày nay.
Khái niệm nhà lãnh đạo doanh nghiệp
Lãnh đạo doanh nghiệp là người đứng đầu doanh nghiệp (người đứng ra
thành lập doanh nghiệp và đảm nhận vai trò lãnh đạo doanh nghiệp,
hoặc người được thuê để lãnh đạo doanh nghiệp), có trách nhiệm xây
dựng tầm nhìn tương lai cho doanh nghiệp, tập hợp, khuyến khích mọi
người hành động, thực hiện tầm nhìn đó, trách nhiệm tìm kiểm và thực
hiện những thay đổi có ý nghĩa đưa đến sức cạnh tranh cao và phát triển
bền vững cho doanh nghiệp.
Phân biệt nhà lãnh đạo với nhà quản lý:
Nhà lãnh đạo doanh nghiệp hay bị nhầm lẫn với nhà quản lý doanh
nghiệp. Dưới đây là một số đặc điểm giúp bạn phân biệt nhà lãnh đạo
với nhà quản lý theo quan niệm của Warren Bennis, tiến sĩ về khoa học
lãnh đạo:
Ngư
ời lãnh đạo
-Quản lý
- Sáng tạo
- Phát triển
-Tạo dựng niềm tin
- Nghĩ về những kế
hoạch dài hạn
- Đặt những câu hỏi:
cái gì và tại sao?
- Tầm nhìn rộng
Nhà qu
ản lý
- Triển khai
- Sao chép
- Duy trì
- Kiểm soát
- Nghĩ về những kế
hoạch ngắn hạn
- Đặt những câu hỏi:
bằng cách n
ào và khi
nào?
- Thách thức hiện
trạng
- Là chính mình
- Làm điều đúng
- Tầm nhìn giới hạn
- Chấp nhận hiện
trạng
- Là những chiến sĩ
giỏi
- Làm tốt mọi việc
Chức năng của nhà lãnh đạo đối với công việc
Là người đứng đầu doanh nghiệp nên công
việc của nhà lãnh đạo vô cùng quan trọng,
có ảnh hưởng lớn tới sự thành công của
doanh nghiệp. Họ phải xác định được tầm
nhìn tương lai cho doanh nghiệp. Để thực
hiện tầm nhìn, họ phải xây dựng được chiến lược phát triển lâu dài. Và
trong quá trình lãnh đạo, họ luôn tìm kiếm sự thay đổi phù hợp với sự
phát triển của doanh nghiệp và xã hội.
Xác định tầm nhìn: là yếu tố quan trọng cho sự lãnh đạo thành
công. Nhà lãnh đạo phải xây dựng được viễn cảnh hấp dẫn mà
doanh nghiệp có thể đạt được trong tương lai. Họ phải có khả năng
dự đoán trước những nhu cầu sẽ nổi lên trong tương lai từ đó tạo ra
những sản phẩm, dịch vụ và công nghệ mới để đáp ứng những nhu
cầu đó. Chỉ khi xác định được tầm nhìn, họ mới có thể hướng
doanh nghiệp của mình đi theo con đường nào. Jack Welch cựu
tổng giám đốc GE từng nói: “Người lãnh đạo tài giỏi nhất phải là
người có thể tạo dựng một tầm nhìn rõ ràng và khuyến khích mọi
người cùng thực hiện nó.”
Xây dựng chiến lược thực hiện tầm nhìn: Nhà lãnh đạo phải đưa
ra được phương hướng, tổ chức và tập hợp sức mạnh từ các thành
viên riêng lẻ trong doanh nghiệp thành một khối thống nhất, để
thực hiện tầm nhìn đề ra. Chiến lược phát triển cần linh hoạt, phù
hợp với sự phát triển của doanh nghiệp.
Tìm kiếm sự thay đổi: Để tạo sức cạnh tranh lớn cho doanh
nghiệp, nhà lãnh đạo phải luôn chủ động hướng tới sự đổi mới khi
cần thiết như đổi mới bộ máy nhân sự, chiến lược kinh doanh, áp
dụng công nghệ mới, liên kết hay hợp nhất với các doanh nghiệp
khác, hoặc thay đổi văn hóa doanh nghiệp… Nhà lãnh đạo phải lập
mục tiêu, lên kế hoạch thay đổi, động viên, khuyến khích nhân
viên thực hiện, và phân tích, đánh giá kết quả thay đổi.
Chức năng của nhà lãnh đạo đối với con người
Một nhà lãnh đạo thành công phải tập hợp được quanh mình những con
người tài năng, lãnh đạo họ thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Muốn làm được điều đó, họ phải biết gây ảnh hưởng, truyền cảm hứng,
tìm ra và phát triển các tài năng, biết cách trao quyền hiệu quả, biết xây
dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp...
Gây ảnh hưởng, truyền cảm
hứng: Nhà lãnh đạo cần chia sẻ,
truyền đạt tầm nhìn của mình tới
tất cả mọi người trong doanh
nghiệp và bằng nhiệt huyết, uy tín
của mình lôi kéo họ hành động để thực hiện tầm nhìn. Họ khuyến
khích, động viên mọi ngươi phát huy hết khả năng của mìn, cùng
làm việc với họ để đạt được mục tiêu lâu dài. Họ chính là người
kết nối mọi người lại với nhau thành một khối vững chắc
Phát triển các tài năng: Xây dựng được một đội ngũ nhân viên tài
năng chính là điều kiện tiên quyết cho nhà lãnh đạo dẫn doanh
nghiệp đi tới thành công. Jack Welch đã nói “một trong những
công việc chính của tôi là phát triển các tài năng". Họ phát hiện ra
khả năng của từng người, tạo điều kiện cho khả năng đó được bộc
lộ, phát triển.
Trao quyền: Tin tưởng và trao quyền cho cấp dưới chính là cách
thực hiện quyền lực hiệu quả nhất của nhà lãnh đạo. Các nhà lãnh
đạo không nên quá chú trọng giám sát họ, và không được rơi vào