TR NG ĐH NGO I NG - TIN H C TP.HCMƯỜ Ạ Ữ Ọ
KHOA QU N TR KINH DOANH QU C TẢ Ị Ố Ế
________
C NG HÒA XÃ H I CH NGHĨA VI T NAMỘ Ộ Ủ Ệ
Đc l p – T do – H nh Phúcộ ậ ự ạ
___________
ĐỀ C NG CHI TI T H C PH NƯƠ Ế Ọ Ầ
1. Thông tin chung v h c ph nề ọ ầ
- Tên h c ph nọ ầ : Qu n tr D án (Project Management)ả ị ự
- Mã s h c ph n:ố ọ ầ 1425202
- S tín ch h c ph nố ỉ ọ ầ : 02 tín chỉ
- Thu c ch ng trình đào t o c a b c, ngành: B c Đi h c chính quy, chuyên ngành Kinh doanhộ ươ ạ ủ ậ ậ ạ ọ
Qu c tố ế
- S ti t h c ph n:ố ế ọ ầ
Nghe gi ng lý thuy tả ế : 20 ti tế
Làm bài t p trên l pậ ớ : 10 ti tế
Th o lu nả ậ : 2 ti tế
Ho t đng theo nhómạ ộ : 3 ti tế
T h cự ọ : 80 giờ
- Đn v ph tráchơ ị ụ h c ph n: ọ ầ Khoa Qu n tr Kinh doanh Qu c tả ị ố ế
2. H c ph n tr c:ọ ầ ướ Qu n tr h c, Th ng kê Kinh doanh ả ị ọ ố
3. M c tiêu c a h c ph n:ụ ủ ọ ầ
- Môn h c Qu n tr d án s cung c p cho sinh viên nh ng ki n th c c b n v quá trình hìnhọ ả ị ự ẽ ấ ữ ế ứ ơ ả ề
thành và so n th o m t d án đu t , đc đi m, n i dung c b n c a m t d án đu t , cácạ ả ộ ự ầ ư ặ ể ộ ơ ả ủ ộ ự ầ ư
ngu n v n huy đng, chu k và phân lo i các d án đu t đ ph c v cho qu n lý d án; ồ ố ộ ỳ ạ ự ầ ư ể ụ ụ ả ự
- Các n i dung c b n c a công tác qu n tr d án đu t ; Tìm hi u sâu h n v cách phân tíchộ ơ ả ủ ả ị ự ầ ư ể ơ ề
hi u qu tài chính d án đu t thông qua vi c tính toán m t s ch tiêu ph n ánh hi u qu tàiệ ả ự ầ ư ệ ộ ố ỉ ả ệ ả
chính c b n t đó so sánh, l a ch n ph ng án đu t phù h p; ơ ả ừ ự ọ ươ ầ ư ợ
- H ng d n cách xây d ng m t s đ m ng công vi c trong qu n lý ti n đ d án đ t đó tìmướ ẫ ự ộ ơ ồ ạ ệ ả ế ộ ự ể ừ
ra đc ph ng án k t h p t t nh t gi a th i gian và chi phí c a d án; ượ ươ ế ợ ố ấ ữ ờ ủ ự
- Tìm hi u và nh n di n các r i ro có th x y ra trong quá trình th c hi n d án đ ki m soát vàể ậ ệ ủ ể ả ự ệ ự ể ể
qu n lý r i ro m t cách t t nh t.ả ủ ộ ố ấ
1
BM01.QT02/ĐNT-ĐT
4. Chuân đâu ra:
N i dungộĐáp ng CĐR CTĐTứ
Ki n th cế ứ 4.1.1. N m, hi u đc nh ng ki n th c c b nắ ể ượ ữ ế ứ ơ ả
v d án đu t , qu n tr d án đu t , quá trìnhề ự ầ ư ả ị ự ầ ư
hình thành và so n th o m t d ánạ ả ộ ự
K1
4.1.2. Hi u đc cách phân tích và đánh giá hi uể ượ ệ
qu tài chính c a d án t đó so sánh, l a ch nả ủ ự ừ ự ọ
ph ng án đu t phù h p; ươ ầ ư ợ
- N m đc cách l p ti n đ th c hi n d ánắ ượ ậ ế ộ ự ệ ự
phù h p v i quy mô ngu n l c.ợ ớ ồ ự
K2
K năngỹ4.2.1. Phát tri n kh năng ng d ng các kháiể ả ứ ụ
ni m lý thuy t vào phân tích các tr ng h p th cệ ế ườ ợ ự
t và ng c l i;ế ượ ạ
S1
4.2.2. Phát tri n k năng làm vi c nhóm; k năngể ỹ ệ ỹ
qu n lý th i gian; k năng thuy t trình; k năngả ờ ỹ ế ỹ
ph n bi n; k năng nghiên c u, k năng vi t báoả ệ ỹ ứ ỹ ế
cáo,…
S2
Thái độ4.3.1. Hình thành và phát tri n ý th c nghiên c uể ứ ứ
khoa h c trong các v n đ lý lu n và th c ti nọ ấ ề ậ ự ễ
liên quan đn qu n tr d án c a công ty;ế ả ị ự ủ
A1
4.3.2. Th hi n thái đ tích c c trong vi c tìmể ệ ộ ự ệ
ki m và đc tài li u, t h c, nghiên c u.ế ọ ệ ự ọ ứ
A2
5. Mô t tóm t t n i dung h c ph n: ả ắ ộ ọ ầ
N i dung c a môn h c này t p trung nghiên c u các v n đ c b n sau:ộ ủ ọ ậ ứ ấ ề ơ ả
Trang b ịcác ki n th c và k năng c b n trong qu n tr d án;ế ứ ỹ ơ ả ả ị ự
Cung c p các ki n th c giúp ng i h c có th phân tích và l a ch n d án sao cho phù h p ấ ế ứ ườ ọ ể ự ọ ự ợ
thông qua các mô hình và ch s tài chính liên quan;ỉ ố
Giúp ng i h c có th ho ch đnh, tri n khai, l p ti n đ d án, giám sát và ki m soát d án;ườ ọ ể ạ ị ể ậ ế ộ ự ể ự
N m b t và gi i quy t các v n đ x y ra trong quá trình th c hi n và đm b o đúng ti n đ; ắ ắ ả ế ấ ề ả ự ệ ả ả ế ộ
2
H ng d n s d ng các ph n m m liên quan nh m nâng cao hi u qu trong qu n tr d án.ướ ẫ ử ụ ầ ề ằ ệ ả ả ị ự
6. Nhi m v c a sinh viên:ệ ụ ủ
Sinh viên ph i th c hi n các nhi m v nh sau:ả ự ệ ệ ụ ư
- Tham d t i thi u 80% s ti t h c lý thuy t.ự ố ể ố ế ọ ế
- Tham gia đy đ 100% gi th c hành/ th c t p và có báo cáo k t qu .ầ ủ ờ ự ự ậ ế ả
- Th c hi n đy đ các bài t p nhóm/ bài t p và đc đánh giá k t qu th c hi n.ự ệ ầ ủ ậ ậ ượ ế ả ự ệ
- Chu n b bài, tìm hi u thêm các n i dung đc giao, tham gia th o lu n, tranh lu n theo chẩ ị ể ộ ượ ả ậ ậ ủ
đ/ tình hu ng/ câu h iề ố ỏ
- Tham d ki m tra gi a h c k .ự ể ữ ọ ỳ
- Tham d thi k t thúc h c ph n.ự ế ọ ầ
- Ch đng t ch c th c hi n gi t h c.ủ ộ ổ ứ ự ệ ờ ự ọ
7. Đánh giá k t qu h c t p c a sinh viên:ế ả ọ ậ ủ
7.1. Cách đánh giá
Sinh viên đc đánh giá tích lũy h c ph n nh sau:ượ ọ ầ ư
Đi m thành ph nể ầ Quy đnhịTr ng sọ ố M c tiêuụ
Đi m danhể03 bài ki m tra nhanh 15 phútể
(SV v ng 03 bu i thì 0 đi m)ắ ổ ể 05% 4.1 đn 4.3ế
Đi m tích c c cá nhânể ự
- GV h i và SV tr l i;ỏ ả ờ
- SV phát bi u và đt câu h iể ặ ỏ
trong gi h c.ờ ọ
(03 l n có câu tr l i đúng thìầ ả ờ
đc đi m t i đa)ượ ể ố
05%
Bài t p cá nhân vàậ
nhóm
03 l n có câu tr l i đúng thì đcầ ả ờ ượ
đi m t i đaể ố 10% 4.1 đn 4.3ế
Báo cáo/ Thuy t trìnhế
nhóm
Ch n và thuy t trình tình hu ngọ ế ố
có n i dung t ng ng v i t ngộ ươ ứ ớ ừ
bu i h cổ ọ
20%
4.1 đn 4.3ế
3
Đi m thành ph nể ầ Quy đnhịTr ng sọ ố M c tiêuụ
Ki m tra gi a kể ữ ỳ - Thi vi t (60 phút)ế
- B t bu c d thiắ ộ ự
4.1 đn 4.3ế
Ki m tra cu i kể ố ỳ
- Thi vi t (75 phút)ế
- Tham d đ 80% ti t lý thuy t ự ủ ế ế
và 100% gi th c hànhờ ự
- B t bu c d thiắ ộ ự
60%
4.1 đn 4.3ế
T ng c ngổ ộ 100%
7.2. Cách tính đi mể
- Đi m đánh giá thành ph n và đi m thi k t thúc h c ph n đc ch m theo thang đi m 10 (tể ầ ể ế ọ ầ ượ ấ ể ừ
0 đn 10), làm tròn đn 0.5. ế ế
- Đi m h c ph n là t ng đi m c a t t c các đi m đánh giá thành ph n c a h c ph n nhânể ọ ầ ổ ể ủ ấ ả ể ầ ủ ọ ầ
v i tr ng s t ng ng. Đi m h c ph n theo thang đi m 10 làm tròn đn m t ch s th pớ ọ ố ươ ứ ể ọ ầ ể ế ộ ữ ố ậ
phân.
8. Tài li u h c t p: ệ ọ ậ
8.1. Giáo trình chính:
[1] Project management: A practical Approach / Role Grit. - 2 ed. - Netherlands: JWolters-Noordhoff, 2009
8.2. Tài li u tham kh o:ệ ả
[2] Project management: A managerial Approach. - 2. - Singapore: Wiley, 2012.
Meredith Jack R
[3] A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)- Management Institute
Project. 2001.
Ngày 15 tháng 06 năm 2015
Tr ng khoaưở
(Ký và ghi rõ h tên)ọ
Ngày 15 tháng 06 năm 2015
T tr ng B mônổ ưở ộ
(Ký và ghi rõ h tên)ọ
Ngày 15 tháng 06 năm 2015
Ng i biên so nườ ạ
(Ký và ghi rõ h tên)ọ
HUFLIT, ngày tháng 06 năm 2015
Ban giám hi uệ
** Ghi chú: Đ c ng có th thay đi tu theo tình hình th c t gi ng d yề ươ ể ổ ỳ ự ế ả ạ
4
5