Giới thiệu tài liệu
Tiểu luận này trình bày về hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn Hoa Sen giai đoạn 2013-2020. Mục tiêu là phân tích môi trường kinh doanh, xác định các mục tiêu chiến lược, và đề xuất các phương án định hướng chiến lược cho tập đoàn.
Đối tượng sử dụng
Sinh viên, nhà nghiên cứu, nhà quản lý quan tâm đến lĩnh vực quản trị chiến lược và ngành tôn thép.
Nội dung tóm tắt
Tiểu luận này đi sâu vào việc hoạch định chiến lược phát triển cho Tập đoàn Hoa Sen trong giai đoạn từ năm 2013 đến 2020. Bắt đầu bằng việc giới thiệu tổng quan về tập đoàn, bao gồm lịch sử hình thành, tầm nhìn, sứ mệnh và triết lý kinh doanh, tiểu luận tiến hành phân tích chi tiết môi trường kinh doanh cả bên ngoài (vĩ mô và vi mô) lẫn bên trong (nguồn nhân lực, tình hình tài chính, sản phẩm, hoạt động marketing, hệ thống phân phối, R&D). Phân tích SWOT được sử dụng để xác định các phương án chiến lược, từ đó lựa chọn các chiến lược cấp công ty phù hợp. Các mục tiêu chiến lược cụ thể được xác định cho từng ngành hàng (tôn, thép, nhựa), cùng với các chiến lược chức năng hỗ trợ. Tiểu luận cũng đánh giá năng lực cốt lõi của tập đoàn và đề xuất các giải pháp để duy trì và phát triển lợi thế cạnh tranh. Cuối cùng, tiểu luận đưa ra kết luận và khuyến nghị nhằm giúp Tập đoàn Hoa Sen đạt được các mục tiêu đã đề ra trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.
