5 đi u cho s pề ế
m i ớ
T v trí bình th ng tr thành m t nhân v t quan tr ng trong b máy công ty, b nừ ị ườ ở ộ ậ ọ ộ ạ
không d dàng thích ng v i s thay đ i này. L m th nào đ n m b t và làm vi c hi uễ ứ ớ ự ổ ầ ế ể ắ ắ ệ ệ
qu ? D i đây là m t s đi u mà nhà lãnh đ o m i c n th c hi n. ả ướ ộ ố ề ạ ớ ầ ự ệ
1. Th ng nh t t t ngố ấ ư ưở
B n là ng i m i, ph i th a nh n th c t là c pạ ườ ớ ả ừ ậ ự ế ấ
d i c a b n ch a quen l m v i vi c này. Th mướ ủ ạ ư ắ ớ ệ ậ
chí có nhi u c p d i đã t ng là đ ng nghi p,ề ấ ướ ừ ồ ệ
b n bè hay đ i th c a b n, s không d dàngạ ố ủ ủ ạ ẽ ễ
đ h làm theo nh ng đi u mà b n mu n. Vìể ọ ữ ề ạ ố
th đ ng l y t cách c a cá nhân b n đem raế ừ ấ ư ủ ạ
đi u khi n công vi c, hãy nên h ng m i ng iề ể ệ ướ ọ ườ
đ n m c tiêu chung.ế ụ
Hãy t o m t không khí đ i tho i c i m v iạ ộ ố ạ ở ở ớ
nh ng c p d i c a b n, dành th i gian l ngữ ấ ướ ủ ạ ờ ắ
nghe nhi u h n. Đây là cách t t nh t đ t oề ơ ố ấ ể ạ
d ng ni m tin cho m i ng i trong t p th vàự ề ọ ườ ậ ể
cũng là t o c s lãnh đ o cho chính b n. ạ ơ ở ạ ạ
Hãy ch p nh n nguy c b t c lúc nào cũngấ ậ ơ ấ ứ
xu t hi n nh ng cu c tranh lu n nh ng bi tấ ệ ữ ộ ậ ư ế
cách k t thúc nó đ gi m b t t i thi u nh ngế ể ả ớ ố ể ữ
th ng vong. Hãy làm th nào đ nh ng ng iươ ế ể ữ ườ
xung quanh b n th y r ng: ai đúng hay sai trongạ ấ ằ
tranh lu n không quan tr ng, quan tr ng nh t làậ ọ ọ ấ
s tìm ra gi i pháp t i u đ gi i quy t v n đ .ẽ ả ố ư ể ả ế ấ ề
Tuy t đ i không nh c l i nh ng sai l m c pệ ố ắ ạ ữ ầ ấ
d i. B n hoàn toàn có th ch trích ho c tr ngướ ạ ể ỉ ặ ừ
ph t khi c n thi t nh ng không nên nh c l iạ ầ ế ư ắ ạ
nh ng vi c khi n b n không hài lòng, v a m tữ ệ ế ạ ừ ấ
th i gian l i gi m h ng thú làm vi c c a t t cờ ạ ả ứ ệ ủ ấ ả
m i ng i.ọ ườ
2. T o d ng phong cách lãnh đ oạ ự ạ
Tìm hi u xem nh ng b c “ti n b i” ch đ p công vi c th nào cũng là cách hay nh ng còn hayể ữ ậ ề ố ỉ ạ ệ ế ư
h n n a n u b n c g ng tìm hi u kĩ càng nh t n u nh có th v nh ng nhân viên d cơ ữ ế ạ ố ắ ể ấ ế ư ể ề ữ ướ
quy n mình. B n lãnh đ o nh th nào đ u c n ph i d a trên tính ch t t p th b n đ ng đ u.ề ạ ạ ư ế ề ầ ả ự ấ ậ ể ạ ứ ầ
Phong cách ng i lãnh đ o là chính là ph ng th c thích h p nh t đ b n g n k t t p th c aườ ạ ươ ứ ợ ấ ể ạ ắ ế ậ ể ủ
mình.
Hãy l p ra nh ng quy t c riêng trong t ch c c a b n. Đ ng e ng i vì b n đang là ng i đ ngậ ữ ắ ổ ứ ủ ạ ừ ạ ạ ườ ứ
đ u, chính b n ch không ph i ai khác c n thi t l p nên m t tr t t m i. ầ ạ ứ ả ầ ế ậ ộ ậ ự ớ
Hãy quan tâm h n đ n v b ngoài, đây là đi u nhi u ng i th ng l là do qu th i gian ít iơ ế ẻ ề ề ề ườ ườ ơ ỹ ờ ỏ
c a mình. Kh năng di n thuy t cũng là m t ph n vô cùng quan tr ng vì đôi khi cách truy n đ tủ ả ễ ế ộ ầ ọ ề ạ
nh minh hoẢ ạ
m t ý t ng không đúng s làm c p d i c a b n r i c lên. ộ ưở ẽ ấ ướ ủ ạ ố ả
Chú ý ti ng chuông đi n tho i c a b n, đã có 56% ng i đ c h i là khó ch u v i ti ng chuôngế ệ ạ ủ ạ ườ ượ ỏ ị ớ ế
đi n tho i “qu y” c a s p khi n h thi u tôn tr ng ng i qu n lí tr c ti p. L i khuyên cho m iệ ạ ậ ủ ế ế ọ ế ọ ườ ả ự ế ờ ọ
tr ng h p là th n tr ng, chu đáo không ng ng h c h i và chuyên nghi p nh t có th . ườ ợ ậ ọ ừ ọ ỏ ệ ấ ể
3. Lên k ho ch công vi cế ạ ệ
T ch c nh ng cu c h p ng n g n và t p trung. Tr khi kí h p đ ng, hãy b nh ng trăn tr câuổ ứ ữ ộ ọ ắ ọ ậ ừ ợ ồ ỏ ữ ở
ch c a b n sang m t bên đ di n đ t chính xác, đ n gi n, d hi u nh t.ữ ủ ạ ộ ể ễ ạ ơ ả ễ ể ấ
B n hãy là ng i l p k ho ch thông minh. M t k ho ch chi ti t, h a h n nh ng hi u qu sạ ườ ậ ế ạ ộ ế ạ ế ứ ẹ ữ ệ ả ẽ
khi n nh ng ng i c ng s hăng hái lên r t nhi u. Theo dõi t m ti n đ th c hi n k ho ch vàế ữ ườ ộ ự ấ ề ỉ ỉ ế ộ ự ệ ế ạ
đ a ra nh ng đi u ch nh k p th i. Tuy nhiên dù có tin t ng vào kh năng c a mình đ n m yư ữ ề ỉ ị ờ ưở ả ủ ế ấ
cũng v n nên và c n đ a ra bàn b c trao đ i v i t p th . Nh ng l ng nghe ý ki n cũng ph i bi tẫ ầ ư ạ ổ ớ ậ ể ư ắ ế ả ế
ch n l c. Hãy nh , b n là s p và b n có quy n g t b nh ng gì không phù h p v i k ho chọ ọ ớ ạ ế ạ ề ạ ỏ ữ ợ ớ ế ạ
chung.
Luôn tìm tòi nh ng ý t ng và tìm cách đ th c thi nó. Đ ng s th nh ng hãy làm nh ng vi cữ ưở ể ự ừ ợ ử ư ữ ệ
l n đ u t t nh th c!ầ ầ ố ư ự
4. Phân b nhân l c h p líố ự ợ
Mu n làm đ c đi u này tr c h t b n hãy n m rõ nh ng nhân viên c a mình. Ch ng ai có tríố ượ ề ướ ế ạ ắ ữ ủ ẳ
nh và s phán đoán tuy t v i c vì th hãy chăm chú l ng nghe đ n m b t nh ng đ c đi m -ớ ự ệ ờ ả ế ắ ể ắ ắ ữ ặ ể
s tr ng, đi m y u, m c đ tích c c c a t ng nhân viên. Khi b n th c s n m b t đ c năngở ườ ể ế ứ ộ ự ủ ừ ạ ự ự ắ ắ ượ
l c t ng h p c a m i nhân viên hãy phân công công vi c h p lí. Qu n lí nhân viên theo đ u vi cự ổ ợ ủ ỗ ệ ợ ả ầ ệ
là m t ph ng pháp hay nh ng hãy b sung thêm nh ng ph ng pháp khác nh : giám sát chéo,ộ ươ ư ổ ữ ươ ư
h p tác ch đ o, phân công t ng ph n…ợ ỉ ạ ừ ầ
Nh ng thói quen ghi chép nh ng chi ti t nh nh t v các nhân viên không ch giúp b n n m b tữ ữ ế ỏ ấ ề ỉ ạ ắ ắ
năng l c mà còn thu ph c đ c nhân tâm c a h . ự ụ ượ ủ ọ
5. T o nên không khí đua tranh tích c c ạ ự
Hãy kiên trì m t nguyên t c c đi n là "th ng - ph t phân minh" nh ng t p trung vào vi c làmộ ắ ổ ể ưở ạ ư ậ ệ
sao th ng h u h t m c có th và gi m thi u ch trích lu n t i vì ch trích và lu n t i là nh ngưở ậ ế ứ ể ả ể ỉ ậ ộ ỉ ậ ộ ữ
đi u ch nên có toà án. Khi phân nhân viên thành nh ng nhóm công tác nh h n hãy l p b ngề ỉ ở ữ ỏ ơ ậ ả
theo dõi t ng nhóm và nêuừ công khai ti n đ th c hi n m i nhóm. Hãy t o đi u ki n lao đ ngế ộ ự ệ ỗ ạ ề ệ ộ
u đãi cho nh ng nhân viên tích c c c a b n đ khi n cho m c đ chênh l ch đãi ng làm m iư ữ ự ủ ạ ể ế ứ ộ ệ ộ ọ
ng i thêm ý th c v s c n thi t ph i c g ng!ườ ứ ề ự ầ ế ả ố ắ
Chính b n thân b n cũng hãy c g ng không ng ng trên c ng v c a mình, tránh tình tr ngả ạ ố ắ ừ ươ ị ủ ạ
ng quên trên chi n th ng. Kinh nghi m không ph i là th i gian bao lâu b n trên v trí mà làủ ế ắ ệ ả ờ ạ ở ị
cách b n t n d ng m i u th có hi u qu nh t đ tránh t i đa nh ng sai sót trên hành trìnhạ ậ ụ ọ ư ế ệ ả ấ ể ố ữ
lãnh đ o. ạ
“T nh táo nh ng không tàn nh n, m m m ng nh ng không nhu nh c”, b n s d n d n tìm th yỉ ư ẫ ề ỏ ư ượ ạ ẽ ầ ầ ấ
ngh th t lãnh đ o c a riêng mình!ệ ấ ạ ủ