Nguyễn Văn Hải Marketing K51 1
MC LC
PHN M ĐÂU ............................................................................................................ 4
PHN 1 CƠ SỞ LÝ THUYT V TIÊU THỤ SN PHM .................................... 6
1.1 Khái niệm v tiêu thụ sn phm ......................................................................... 6
1.1.1 Định nghĩa ....................................................................................................... 6
1.1.2 Ý nghĩa, vai trò của tiêu thụ sn phm ............................................................ 7
1.1.3 Ni dung ca hot động tiêu thụ ...................................................................... 8
1.1.4 Các chỉ tiêu đánh giá kết qu tiêu thụ sn phm ............................................. 8
1.2 D liệu và phƣơng pháp phân tích dữ liu ...................................................... 10
1.2.1 D liu phc v phân tích .............................................................................. 10
1.2.2 Phƣơng pháp phân tích dữ liu ...................................................................... 11
1.3 Trình tự phân tích kết qu tiêu thụ sn phm ................................................ 13
1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến kết qu tiêu thụ sn phm ................................. 14
1.4.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp ............................................................. 14
1.4.2 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp ............................................................. 21
1.5 Các phƣơng hƣớng nâng cao kết qu tiêu thụ ................................................ 23
1.5.1 Hoàn thiện hot động tiêu thụ ........................................................................ 23
1.5.2 Hoàn thiện hot động khác ............................................................................ 24
PHN 2 PHÂN TÍCH KẾT QU TIÊU THỤ CÁC NHÂN TỐ NH
NG TẠI CÔNG TY XI MĂNG BÚT SƠN ...................................................... 25
2.1 Đặc điểm kinh tế k thut của công ty ............................................................. 25
2.1.1 Gii thiu v Công ty xi măng Bút Sơn ........................................................ 25
2.1.2 Đặc đim t chc sn xut của công ty ......................................................... 26
2.1.3 Đặc điểm cơ cấu t chc cng ty ................................................................... 28
2.1.4 Đặc điểm lao động ......................................................................................... 29
2.1.5 Đặc điểm tài chính doanh nghiệp .................................................................. 30
2.2 Phân tích kết qu tiêu thụ của công ty trong những năm gân đây ............... 35
2.2.1 Phân tích khái quát kết qu tiêu thụ ............................................................... 35
2.2.2 Phân tích kết qu tiêu thụ theo sn phm ...................................................... 37
2.2.3 Phân tích kết qu tiêu thụ theo kênh phân phối ............................................. 38
Nguyễn Văn Hải Marketing K51 2
2.2.4 Phân tích kết qu tiêu thụ theo khu vực địa lý ............................................... 38
2.3 Phân tích kết qu nghiên cu th trƣng ......................................................... 39
2.3.1 Mục đích của cuc khảo sát ........................................................................... 39
2.3.2 Quy trình khảo sát .......................................................................................... 39
2.3.3 Phân tích mô tả kết qu nghiên cứu ............................................................... 40
2.3.4 Hn chế ca khảo sát ..................................................................................... 43
2.3.5 Nhận xét phân tích nghiên cứu th trƣng ..................................................... 43
2.4 Phân tích các nhân tố bên trong ảnh hƣởng ti kết qu tiêu thụ .................. 44
2.4.1 Phân tích các nhân tố thuc hot động tiêu thụ ............................................. 44
2.4.2 Phân tích các nhân tố không thuộc hot động tiêu thụ .................................. 47
2.4.3 Nhận xét đánh giá từ các kết qu phân tích môi trƣờng bên trong ................ 48
2.5 Phân tích các nhân tố bên ngoài ảnh hƣởng ti kết qu tiêu thụ .................. 49
2.5.1 Khách hàng .................................................................................................... 49
2.5.2 Đối th cnh tranh ......................................................................................... 50
2.5.3 Môi trƣờng vĩ mô ........................................................................................... 50
2.5.4 Nhận xét đánh giá từ các kết qu phân tích môi trƣờng bên ngoài ............... 53
2.6 Đánh giá chung kết qu tiêu thụ và nhân tố ảnh hƣởng ................................ 54
PHN 3 THIT K BIỆN PHÁP NÂNG CAO KẾT QU TIÊU THỤ SN
PHẨM XI MĂNG ........................................................................................................ 55
3.1 Chiến lƣợc phát triển kinh doanh ca doanh nghip trong thi gian ti ..... 55
3.1.1 Xu hƣớng phát triển của ngành xi măng trong thời gian ti ......................... 55
3.1.2 Mục tiêu chiến lƣợc của công ty trong những năm tới ................................. 56
3.2 Biện pháp 1 T chức chƣơng trình Hội ngh khách hàng hàng năm giữa các
nhà phân phối của Công ty ...................................................................................... 56
3.2.1 Căn cứ giải pháp ............................................................................................ 56
3.2.2 Mc tiêu của biện pháp .................................................................................. 56
3.2.3 Ni dung ca biện pháp ................................................................................. 57
3.2.4 Ƣớc tính chi phí và hiệu qu d kiến ............................................................. 59
3.3 Biện pháp 2 Xây dựng chƣơng trình khuyến mại cho công ty. .................... 60
3.3.1 Mc tiêu ......................................................................................................... 60
3.3.2 Căn cứ bin pháp ........................................................................................... 60
3.3.3 Ni dung ca biện pháp ................................................................................. 60
Nguyễn Văn Hải Marketing K51 3
3.3.4 Ƣớc tính chi phí và hiệu qu .......................................................................... 61
3.4 Tng hp hiu qu các biện pháp ..................................................................... 61
KT LUN .................................................................................................................. 63
TÀI LIỆU THAM KHO ........................................................................................... 64
PH LC ..................................................................................................................... 65
Ph lc 1 Bảng câu hi ph v nghiên cứu ............................................................... 65
Ph lc 2 Bảng cân đi kế toán 2008 ........................................................................ 68
Ph lục 3 Báo cáo kết qu hot đng kinh doanh 2008 ............................................ 70
Ph lc 4 Bảng cân đi kế toán 2009 ........................................................................ 71
Ph lục 5 Báo cáo kết qu hot đng kinh doanh 2009 ............................................ 73
Nguyễn Văn Hải Marketing K51 4
PHN M ĐẦU
Trong những năm gần đây nền kinh tế ớc ta đã những bƣớc phát triển mnh
mẽ, đạt đƣợc nhiều thành tựu to ln. T mt nn kinh tế bao cp dch chuyn sang nn
kinh tế th trƣng, vi s c gng n lc hc hỏi tích lũy kinh nghiệm nn kinh tế
ớc ta đã bƣớc đầu hòa nhập ngày càng sâu, rộng vi nn kinh tế thế gii. ớc ta đã
tham gia vào các tổ chc kinh tế ln ca thế giới nhƣ là: ASEAN, APEC, WTO…Thế
giới đã nhìn nhận Việt Nam nhƣ một điểm sáng của khu vực, nền chính trị n
định, mt th trƣờng năng động đầy tiềm năng và có sự thu hút đầu tƣ mạng m.
Do là một nn kinh tế phát triển, nên rất có cơ hội cho mt loạt các ngành nghề phát
triển sôi động. Trong đó ngành sản xuất xi măng cũng d báo nhu cầu rt ln
trong những năm tới. Nm bắt đƣợc những điểm đó, ngành đã đầu mạnh m v
công nghệ, xây dựng sở h tầng, phát triển nhân lực…ớc đầu đã đƣa ngành phát
trin một ớc dài về công nghệ đáp ứng đƣc nhu cầu trên thị trƣng. Tuy nhiên,
mt s vấn đề một s đơn vị của ngành đang đi mặt tiêu thụ sn phẩm khi
ngày càng nhiều đối th cạnh tranh trên thị trƣng.
Công ty C phần xi măng Bút Sơn mt trong nhng doanh nghip ln ca Tng
công ty xi măng Việt Nam. Tuy nhiên, trong thc tế hoạt động tiêu thụ sn phm xi
măng của Công ty gặp rt nhiều khó khăn. Mt phần do Công ty vừa đƣa vào vân hành
thêm dây chuyền 2 nên lƣợng sn phm sn xut ra rt nhiu. Mt phn do vic khai
thác thị trƣng và công tác xúc tiền bán của Công ty chƣa đƣợc chú trọng. Những điều
đó đã làm Công ty hạn chế v kh năng cạnh tranh và mt th phn.
Xuất phát từ thc tế này kết hp vi việc phân tích đánh giá thc trng hoạt động
san xut kinh doanh của Công ty những kiến thức đã tích lũy đƣợc qua quá trình
hc tp ti Khoa Kinh tế Quản lý Trƣờng đại học Bách khoa Nội, em đã chọn
đề tài Phân tích và hoàn thiện kết qu tiêu thụ sn phm tại Công ty Cổ phần xi măng
Bút Sơn làm đồ án tốt nghip.
Mục đích và phạm vi nghiên cu của đề tài
Phân tích hoạt động tiêu thụ sn phm của công ty Cổ phn xi măng Bút Sơn.
Phân tích khách hàng của công ty Cổ phần xi măng Bút Sơn.
Nguyễn Văn Hải Marketing K51 5
Đề xuất các giải pháp hoàn thiện hoạt động tiêu thụ sn phm của công ty Cổ phn
xi măng Bút Sơn.
Phương pháp nghiên cứu
Đồ án tốt nghip s dụng phƣơng pháp so sánh, phân tích thông kê đ tìm hiểu thc
tế, phát hiện tn ti của công các tiêu thụ sn phm xi măng Công ty Cổ phn xi
măng Bút Sơn. T đó đƣa ra các giải pháp hoàn thiện công tác tiêu thụ cho sn phm
của Công ty.
Kết cu của đồ án
Ni dung ca đề tài gm 3 phn
Phần 1: Cơ sở lý thuyết v tiêu thụ sn phm
Phần 2: Phân tích kết qu tiêu thụ và các nhân tố ảnh hƣởng tại Công ty
Phn 3: Thiết kế biện pháp nâng cao kết qu tiêu thụ sn phm.
Hy vng vi kiến thc ca bản thân đã tích lũy đƣợc cng vi s giúp đỡ nhiệt tình
của các thầy trong Khoa Kinh tế Quản ly Trƣờng đại học Bách khoa Nội
cùng tập th cán bộ công nhân viên của Công ty, em đã tìm ra một s biện pháp gii
quyết kh thi phù hợp với tình hình thực tại. Qua đó góp phần nh bé vào nỗ lc chung
đẩy mnh việc tiêu thụ sn phm của Công ty.
Mặc nhân đã rất c gắng để hoàn thiện đồ án, song do kinh nghiệm năng lc
thời gian hạn. Chăc chắn đồ án sẽ không thể không những thiếu sót. vy
em rất mong đƣợc s ch bảo nhận xét của các thầy cô, các anh ch đồng nghiệp
các bạn để đồ án này tính thực tế cao hơn, th áp dụng ngay hoạt động kinh
doanh ca doanh nghip.
Em xin gi li cảm ơn chân thành tới ban lãnh đạo và các anh chị đồng nghip trong
Công ty, các thầy trong Khoa Kinh tế Quản Trƣờng đại học Bách khoa
Nội, đặc biệt thy Ths. Nguyn Tiến Dũng, ngƣời đã hƣớng dn tận tình giúp em
hoàn thiện đồ án này.
Sinh viên thc hin
Nguyễn Văn Hải