TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG
KHOA KINH TẾ - QTKT **********************
CHUYÊN ĐỀ NĂM 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI NH TMCP PHÁT TRIỂN MÊ KÔNG
Chuyên ngành: TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
GVHD: NCS.ThS. Tô Thiện Hiền
SVTH: Trần Văn Tuyên
LỚP DH9TC
MSSV: DTC083464
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
1
MỞ ĐẦU
2
Chương 1: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HĐ VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI MDB
43
Chương 2: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HĐ VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI MDB
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
4
Cơ sở hình thành đề tài
Mục tiêu nghiên cứu
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
MỞ ĐẦU
Phương pháp nghiên cúu
Ý nghĩa nghiên cứu
MỞ ĐẦU
Cơ sở hình thành đề tài
Nhu cầu HĐVcủa NH
Nhu cầu gửi tiền tiết kiệm trong dân
Đề tài
Nhu cầu vay vốn để phục Phục vụ sản xuất kinh doanh…
Hoạt động Kinh doanh Của NH
Nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn
MỞ ĐẦU
Phân tích tình hình HĐV tại MDB Giai đoạn 2008 - 2010
Phân tích tình hình sử dụng vốn tại MDB giai đoạn 2008 - 2010
Mục tiêu Nghiên cứu
Đưa ra một số giải pháp nhằm nâng Cao hiệu quả HĐ và sử dụng vốn Tại MDB giai đoạn 2008 - 2010
MỞ ĐẦU
VHĐ từ tiền gửi cá nhân, VHĐ từ tiền gửi cá nhân, tổ chức kinh tế tổ chức kinh tế
VHĐ từ các tổ chức tín dụng VHĐ từ các tổ chức tín dụng
ĐỐI TƯỢNG ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU NGHIÊN CỨU
Việc sử dụng nguồn vốn Việc sử dụng nguồn vốn tại MDB tại MDB
MỞ ĐẦU
Phương pháp nghiên cứu
Thu thập tổng hợp
Xử lý số liệu
Số liệu
Phân tích
MỞ ĐẦU
Ý nghĩa nghiên cứu
Đánh giá lại công tác huy động và sử dụng vốn trong giai đoạn 2008 - 2010
Đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn tại MDB
Chương 1: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HĐ VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI MDB
1. Giới thiệu về NH TMCP phát triển Mê Kông
•
• • • • • •
• • •
Tên đầy đủ: NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN MÊ KÔNG Tên viết tắt: NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN MÊ KÔNG Tên tiếng anh: Me Kong Development Joint Stock Commercial Bank Tên viết tắc tiếng anh: MDB Vốn điều lệ: 3.000 tỷ VNĐ Lĩnh vực hoạt động: Ngân hàng Hội sở chính: 248 Trần Hưng Đạo - Tp. Long Xuyên - tỉnh An Giang - Việt Nam Tel: +84 076 3841706 – Fax: + 84 076 3841006 Email: mdb@mdb.com Website: http://www.mdb.com.vn
Chương 1: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HĐ VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI MDB
2. Quá trình hình thành và phát triển
Ngày 13/11/2009
ổ
ể
Đ i tên thành NH TMCP Phát tri n Mê Kông MDB
Ngày 16/9/2008
ể
ạ ộ
ổ
Chuy n đ i mô hình ho t đ ng Thành NH TMCP đô thị
Ngày 12/10/1992
ỹ
Thành l p NH TMCP M Xuyên ụ
ừ
ỹ
ậ ỹ
qu tín d ng M Xuyên
t
3. Sơ đồ tổ chức
Ạ Ộ Ổ
Đ I H I C ĐÔNG
Ộ Ồ
Ả
H I Đ NG QU N TR
Ị
BAN KIỂM SOÁT
CÁC BAN & HỘI
BAN GIÁM Đ CỐ ÒNG Ố KH I VĂN PH
KHỐI KINH DOANH
KHỐI KIỂM SOÁT – HỖ TRỢ
KHỐI TÀI CHÍNH – KẾ TOÁN
KHỐI CÔNG NGHỆ - NGÂN HÀNG
CÁC CHI NHÁNH & PHÒNG GIAO DỊCH
CÁC CÔNG TY TRỰC THUỘC
Chương 1: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HĐ VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI MDB
4. Thực trạng huy động vốn của MDB giai đoạn 2008 – 2010
ĐVT: triệu đồng
2009/2008 2010/2009
ỉ Ch tiêu 2008 2009 2010 ươ ươ T T ệ ố Tuy t đ i ệ ố Tuy t đ i ố ng đ i (%) ố ng đ i (%)
14.628 33.185 47.809 18.557 126,9 14.642 44,1 TG thanh Toán CN
537.334 21.563 5.869.017 515.771 96 5.847.454 27118 TGTCKT
745.640 622.382 639.577 123.258 16,5 17.195 2,8 TGTK
113.271 165.136 6.636.172 51.865 45,8 6.471.036 3918,6 TG các TCTD
115 50 115 65 56,5 Ký quỹ
550.000 550.000 550.000 100,0 ế ỳ Phát hành k phi u
ố 28.778 45.820 35.327 17.042 59,2 10.493 22,9 ỷ V n u thác
90.000 90.000 Vay NHNN
ổ 1.439.652 13.317.952 1.451 0,1 11.879.751 826 1.438.201 ố T ng v n HĐ
Chương 1: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HĐ VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI MDB
5. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn của MDB giai đoạn 2008 – 2010
ĐVT: triệu đồng
2009/2008 2010/2009
ỉ Ch tiêu 2008 2009 2010 ươ ươ T T ệ ố Tuy t đ i ệ ố Tuy t đ i ố ng đ i (%) ố ng đ i (%)
Doanh s ố 2.305.258 3.935.403 10.105.236 1.630.146 71 6.169.832 157 cho vay
ắ ạ Ng n h n 1.889.966 3.025.504 5.088.741 1.135.538 60 2.063.237 8
415.292 909.900 5.016.495 494.608 119 4.106.595 451 Trung và dài h nạ
D nư ợ 1.342.613 2.396.733 2.695.293 1.054.120 79 298.560 12
ắ ạ Ng n h n 871.579 1.560.298 1.669.132 688.719 79 108.834 7
471.035 836.435 1.026.161 365.400 78 189.726 23 Trung và dài h nạ
Thu nợ 2.227.557 2.881.284 9.860.676 653.727 9 6.925.392 240
ắ ạ Ng n h n 1.904.517 2.336.784 4.979.906 432.267 23 2.643.122 113
323.040 4.826.769 221.460 69 4.282.269 115 Trung và dài h nạ
ợ ạ N quá h n 22.931 544.500 29.733 64.018 6.842 30 34.244 115
Chương 1: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HĐ VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI MDB
6. Những mặt đạt được
4
2
3
1
c ố ổ
ố
ứ
ầ
ồ Ngu n v n ộ huy đ ng và ề ệ ố v n đi u l ụ liên t c gia tăng
ượ ạ T o đ ồ ngu n v n n ị đ nh tăng ưở ữ tr ng v ng ắ ch c đáp ng ượ đ c yêu c u kinh doanh
Trình đ ộ chuyên môn ộ ủ c a cán b công nhân viên ngày c ượ càng đ nâng cao
ở c m
Uy tín c a ủ NH ngày c ượ càng đ nâng cao, ướ ạ m ng l i phân ph i ố ngày càng ượ đ r ngộ
Chương 1: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HĐ VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI MDB
NGUYÊN NHÂN CỦA HẠN CHẾ
Trang thiết bị còn lạc hậu
1
Chất lượng đội ngũ nhân viên chưa cao
2
Thủ tục giao dịch còn khá rườm rà
3
NGUYÊN NGUYÊN NHÂN NHÂN CHỦ QUAN CHỦ QUAN
Quy mô hoạt động nhỏ
4
5 Nguồn vốn kinh doanh chưa đủ mạnh
Chương 1: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HĐ VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI MDB
7. Hạn chế
4
2
3
1
ủ ụ
ị
ơ ở ậ ư ượ
ứ ầ
ủ
ề
Năng l c ự ạ c nh tranh ủ c a NH ư ch a cao
ấ C s v t ch t ch a đáp ng đ c yêu c u ể phát tri n kinh doanh
Th t c giao ườ d ch r m ra, ề ấ làm m t nhi u ờ th i gian c a KH
Các hình th c ứ ư HĐV ch a đa ạ ủ ế d ng, ch y u ự d a trên hình ứ th c truy n th ngố
Chương 1: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HĐ VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI MDB
NGUYÊN NHÂN CỦA HẠN CHẾ
1
Sự biến động không ổn định của lãi suất
NGUYÊN NGUYÊN NHÂN NHÂN KHÁCH KHÁCH QUANQUAN
2
Sự suy thoái của nền kinh tế toàn cầu
Chương 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI NH TMCP PHÁT TRIỂN MÊ KÔNG
1 Xây dựng chiến lược marketing
Priece Priece
Promotion Promotion
Place Place
Product Product
Chương 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VÀ SỬ DỤNG VỐN TẠI NH TMCP PHÁT TRIỂN MÊ KÔNG
2
Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự
3
Về vốn
Cải tiến đổi mới công nghệ ngân hàng
4
5
Mở rộng mạng lưới hoạt động
6 1 Công tác huy động vốn phải gắn liền với
công tác sử dụng vốn
KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ
1. KẾT LUẬN
KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ
1. Đối với NHNN
2. KIẾN NGHỊ
2. Đối với NH TMCP phát triển Mê Kông
3. Đối với chính quyền
