…………..o0o…………..
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI: KHẢO SÁT CÔNG TY
CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG THỦY
THÀNH PHỐ HCM, NGÀY………..THÁNG…………..NĂM
Lêi nãi ®Çu
Nguyên vật liệu và Công cụ dụng cụ là đối tượng lao động và là phương
tiện sản suất của Công ty , vì vậy hiểu và quản lý sử dụng có hiệu quả chúng giúp
cho Công ty tiết kiệm được nhiều chi phí. Mặt khác quản lý nguyên vật liệu con
giúp cho công ty sử dụng nguyên vật liệu tốt trong thi công và trong sản xuất bảo
đảm sản phẩm mà công ty làm ra đúng tiêu chuẩn chất lượng, kỹ thuật của nhà chủ
công trình. Công cụ dụng cụ là phương tiên tham gia vào quá trình tạo ra sản phẩm
nó tác động đến chất lượng tốt sấu của sản phẩm, nếu công cụ dụng cụ dùng trong
sản xuất thi công đầy đủ và đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng giúp người công nhân
nâng cao năng suất lao động đảm bảo đúng tiến độ yêu cầu của nhà quản lý
Trong những năm gần đây do sự biến động của nền kinh tế đặc biệt là sự
biến động của giá cả thị trường thường là tăng cao không lường. Vì vậy mà chi phí
về nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ tăng cao làm ảnh hưởng không nhỏ tới
nguồn vốn lưu động của Công ty vì vậy việc quản lý và hạch toán chặt chẽ nguyên
vật liệu và công cụ dụng cụ giúp cho Công ty năng động hơn trong việc giảm chi
phí giá thành các hợp đồng , nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Chuyªn
®Ò thùc tËp cña em t¹i ®îc tr×nh bÇy thµnh 3 phÇn
PhÇn 1 : §Æc ®iÓm kinh tÕ - kü thuËt cña C«ng ty c«ng tr×nh
®êng thuû
PhÇn 2 : Thùc tr¹ng c«ng t¸c h¹ch to¸n nguyªn vËt liÖu vµ
c«ng cô dông cô t¹i C«ng ty c«ng tr×nh ®êng thuû
PhÇn 3 : §¸nh gi¸ c«ng t¸c kÕ to¸n nguyªn vËt liÖu vµ c«ng
cô dông cô t¹i C«ng ty c«ng tr×nh ®êng thñy
Thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty c¨n cø vµo lý thuyÕt víi sù vËn dông
thùc tÕ t¹i C«ng ty c«ng tr×nh ®êng thñy em ®· tr×nh bÇy mét sè ho¹t ®éng lao
®éng s¶n xuÊt vµ qu¶n lý t¹i C«ng ty. Nhng do yÕu tæ chñ quan vÒ nhËn thøc vµ
c¸ch nh×n nhËn cña mét sinh viªn thùc tËp v× vËy chuyªn ®Ò cña em sÏ cã nh÷ng
thiÕu sãt nhÊt ®Þnh vËy em mong muèn nhËn ®îc sù chØ b¶o cña thÇy c« híng
dÉn cïng c¸c c« c¸c chó trong phßng kÕ to¸n t¹i C«ng ty gióp bµi viÕt cña em ®îc
hoµn thiÖn
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n !
Sinh viªn
NguyÔn Anh TuÊn
PhÇn 1
®Æc ®iÓm kinh tÕ - kü thuËt cña c«ng ty c«ng tr×nh
®êng thñy
1. LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty
C«ng ty c«ng tr×nh ®êng thñy lµ Doanh nghiÖp Nhµ níc, ®îc tæ chøc s¶n
xuÊt kinh doanh h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp, cã t c¸ch ph¸p nh©n ®Çy ®ñ, cã con
dÊu riªng, ®îc phÐp më tµi kho¶n t¹i Ng©n hµng, cã quyÒn quyÕt ®Þnh c¸c vÊn ®Ò
trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong khu«n khæ cña ph¸p luËt
ViÖt Nam vµ quy ®Þnh cña Tæng c«ng ty,.lµ ®¬n vÞ trùc thuéc Tæng c«ng ty X©y
dùng ®êng thñy.
Tªn giao dÞch quèc tÕ : WACO
Trô së chÝnh : 159 Th¸i Hµ - §èng §a - Hµ Néi
Chi nh¸nh : 14B8 - Ng« TÊt Tè - TP Hå ChÝ Minh
C«ng ty c«ng tr×nh têng thñy tiÒn th©n lµ C«ng ty c«ng tr×nh ®êng s«ng
01 thuéc Côc ®êng s«ng - Bé giao th«ng vËn t¶i, thµnh lËp ngµy 01/07/1972 theo
quyÕt ®Þnh 288/Q§-TCCB cña Bé giao th«ng vËn t¶i.
N¨m 1983 C«ng ty c«ng tr×nh ®êng s«ng sè 1 ®æi tªn thµnh XÝ nghiÖp cÇu
c¶ng 204 trùc thuéc Liªn hiÖp c¸c xÝ nghiÖp giao th«ng 2 Bé giao th«ng vËn t¶i.
N¨m 1986 , XÝ nghiÖp cÇu c¶ng 204 ®îc ®æi tªn thµnh XÝ nghiÖp c«ng
tr×nh ®êng thñy trùc thuéc Liªn hiÖp c¸c XÝ nghiÖp qu¶n lý giao th«ng ®êng
thñy 1.
Th¸ng 1 n¨m 1990, XÝ nghiÖp c«ng tr×nh ®êng thñy 1 ®îc ®æi tªn thµnh
C«ng ty c«ng tr×nh ®êng thñy trùc thuéc Tæng c«ng ty X©y dùng ®êng thñy theo
quyÕt ®Þnh sè 601/Q§/TCCB_L§ ngµy 05/04/1993 cña Bé Giao Th«ng VËn T¶i vÒ
viÖc thµnh lËp l¹i vµ quy ®Þnh nhiÖm vô, quyÒn h¹n vµ c¬ cÊu tæ chøc l¹i cña C«ng
ty c«ng tr×nh ®êng thuû.
Cã thÓ nãi r»ng sau h¬n 30 n¨m ho¹t ®éng trong lÜnh vùc x©y dùng c«ng
tr×nh thuû, C«ng ty c«ng tr×nh thuû ®· cã rÊt nhiÒu biÕn ®æi vÒ tªn, quy m« ho¹t
®éng, h×nh thøc ho¹t ®éng. Sù thay ®æi nµy lµ mét tÊt yÕu vµ hoµn toµn phï hîp víi
xu thÕ ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ nãi chung vµ cña ngµnh x©y dùng nãi riªng. KÕt
qu¶ ®¹t ®îc sau h¬n 30 n¨m tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®· chøng tá C«ng ty ®· vµ ®ang
®i ®óng híng.
HiÖn nay tæ chøc bé m¸y s¶n xuÊt cña C«ng ty cã quy m« kh¸ lín víi 8 ®¬n
vÞ trong c¶ níc, víi 1124 c¸n bé c«ng nh©n viªn trong ®ã cã 213 kü s, 129 ngêi
cã tr×nh ®é tõ trung cÊp trë lªn, 782 c«ng nh©n c¸c ngµnh vµ mét sè lîng lín c«ng
nh©n lµm hîp ®ång ng¾n h¹n. HÖ thèng m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô cho s¶n xuÊt cña
C«ng ty còng rÊt ®a d¹ng vµ hiÖn ®¹i, ®¸p øng ®îc yªu cÇu cña ngµnh víi h¬n 500
chñng lo¹i thiÕt bÞ thi c«ng c¬ giíi, ph¬ng tiÖn vËn t¶i thuû bé. Víi sù nç lùc
kh«ng ngõng cña ban l·nh ®¹o vµ toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty
nªn tõ ngµy thµnh lËp cho ®Õn nay, ®Æc biÖt sau khi Nhµ níc chuyÓn nÒn kinh tÕ
tõ kinh tÕ qu¶n lý tËp trung bao cÊp sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng, C«ng ty lu«n ph¸t
triÓn mét c¸ch v÷ng ch¾c trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, hoµn thµnh c¸c kÕ
ho¹ch ®Æt ra vµ kÕ ho¹ch cña cÊp trªn giao cho. V× vËy, C«ng ty ®· t¹o ®îc uy tÝn
trªn thÞ trêng víi b¹n hµng vµ c¸c tæ chøc tÝn dông
Qua sù ph¸t triÓn trªn cho thÊy híng ®i hoµn toµn ®óng ®¾n vµ cã lîi.
§Ó ®¹t ®îc môc tiªu ®Ò ra n¨m 2005 C«ng ty sÏ tiÕp tôc ®Çu t chiÒu s©u
mua s¾m míi tµi sn cè ®Þnh nh»m ®æi míi c«ng nghÖ, t¨ng ng©n s¸ch lao
®éng ®¸p øng nhu cÇu cña thÞ trêng. Còng trong n¨m 2005 C«ng ty sÏ nç lùc
s¶n xuÊt kinh doanh nh t×m hiÓu thÞ trêng, tiÕp cËn c«ng nghÖ míi, t¨ng
vßng quay cña vèn, tiÕt kiÖm chi phÝ, n©ng cao chÊt lîng vµ tr×nh ®é c¸n bé
c«ng nh©n viªn, n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm truyÒn thèng, më réng thÞ
trêng tiªu thô ®Ó phÊn ®Êu ®¹t kÕ ho¹ch sn xuÊt kinh doanh ®Ò ra cho n¨m
nay.
Nh vËy, qua qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña m×nh, C«ng ty c«ng
tr×nh ®êng thuû ®· kh¼ng ®Þnh u thÕ trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. C«ng
ty sÏ lµ mét trong nh÷ng nh©n tè gióp ngµnh x©y dùng c«ng tr×nh ®êng thuû nãi
riªng vµ nÒn kinh tÕ ®Êt níc nãi chung ph¸t triÓn m¹nh mÏ h¬n n÷a trong thêi
gian tíi.
2 Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty
C«ng ty c«ng tr×nh ®êng thñy lµ doanh nghiÖp Nhµ níc h¹ch to¸n ®éc lËp,
lµ thµnh viªn cña Tæng c«ng ty X©y dùng ®êng thñy ho¹t ®éng theo ph©n cÊp cña
®iÒu lÖ Tæng c«ng ty vµ ®iÒu lÖ C«ng ty.
C«ng ty ®îc qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh bëi Gi¸m ®èc c«ng ty, chÞu sù qu¶n lý
trùc tiÕp cña Tæng c«ng ty. Ngoµi ra cßn cã c¸c Phã gi¸m ®èc phô tr¸ch gióp viÖc
cho Gi¸m ®èc, cã c¸c phßng ban nghiÖp vô trong C«ng ty thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô
chung cña C«ng ty, c¸c XÝ nghiÖp trùc thuéc ho¹t ®éng kinh tÕ theo chÕ ®é h¹ch
to¸n phô thuéc, tÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ ®Òu ph¶i th«ng qua C«ng ty. Mçi xÝ
nghiÖp ®Òu cã mét ChØ huy trëng vµ hai ChØ huy phã do C«ng ty bæ nhiÖm qu¶n
lý chung vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tríc C«ng ty. Bé m¸y tæ chøc cña C«ng ty c«ng
tr×nh ®êng thñy ®îc tæ chøc theo m« h×nh trùc tuyÕn chøc n¨ng, ®îc kh¸i qu¸t
theo s¬ ®å sau:
Trong ®ã:
Gi¸m ®èc: cã c¸c nhiÖm vô sau:
QuyÕt ®Þnh ph¬ng híng kÕ ho¹ch, dù ¸n s¶n xuÊt - kinh doanh vµ c¸c chñ
tr¬ng lín cña C«ng ty.
QuyÕt ®Þnh viÖc hîp t¸c ®Çu t, liªn doanh kinh tÕ cña C«ng ty, kÕ ho¹ch
më réng kinh doanh trªn c¬ së sö dông tèi u mäi nguån lùc mµ C«ng ty cã vµ tù
huy ®éng phï hîp víi nhu cÇu thÞ trêng. QuyÕt ®Þnh c¸c vÊn ®Ò tæ chøc ®iÒu hµnh
®Ó ®¶m b¶o hiÖu qu¶ cao, quyÕt ®Þnh viÖc ph©n chia lîi nhuËn, ph©n phèi lîi nhuËn
vµo c¸c quü cña C«ng ty. Lµ chñ tµi kho¶n cña C«ng ty, trùc tiÕp ký c¸c hîp ®ång
kinh tÕ víi kh¸ch hµng, phª chuÈn quyÕt to¸n cña c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc vµ duyÖt
tæng quyÕt to¸n cña C«ng ty. QuyÕt ®Þnh viÖc chuyÓn nhîng, mua b¸n, cÇm cè
c¸c lo¹i tµi s¶n chung cña C«ng ty theo quy ®Þnh cña Nhµ níc, quyÕt ®Þnh viÖc
Gi¸m ®èc
Phã G§
K.ho¹ch-T.trêng
Phã G§
Kü thuËt thi c«ng
Phã G§
Chi nh¸nh
Phã G§
ThiÕt bÞ
Phßng
KHTT
Phßng
KTTC
Phßng
TBVT
Phßng
TCL§
Phßng
TCKT
Phßng
QLDA
Phßng
HCYT
XN
4
XN
6
XN
8
XN
10
XN
12
XN
18
XN
20
XN
75
S¬ ®å 01 – Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý t¹i c«ng ty.