Khi bị sếp đánh giá công việc không tốt

Chia sẻ: Thuydung Thuydung | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:1

Thêm vào BST

Báo xấu

240
lượt xem 39
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nhận được bản đánh giá hiệu quả công việc rất tồi, bạn cảm thấy bực bội, tổn thương? Hãy dành ra 1-2 ngày để nghiên cứu kĩ các đánh giá đó, nói chuyện lại với sếp, và lên kế hoạch cải thiện tình hình.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Khi bị sếp đánh giá công việc không tốt

Khi bị sếp đánh giá công việc không tốt Đừng vội bực bội khi bị đánh giá công việc không tốt Ảnh minh họa Nhận được bản đánh giá hiệu quả công việc rất tồi, bạn cảm thấy bực bội, tổn thương? Hãy dành ra 1-2 ngày để nghiên cứu kĩ các đánh giá đó, nói chuyện lại với sếp, và lên kế hoạch cải thiện tình hình. Có nhiều nguyên nhân có thể dẫn đến một đánh quá thấp đến bất ngờ. Trong số đó, có khả năng là bạn có sếp mới với những tiêu chuẩn đánh giá khác với sếp trước đây, nhưng sếp không nói rõ với bạn những kỳ vọng mới của mình trong công việc. Nếu đây là lý do, bạn hoàn toàn có thể thay đổi tình hình bằng cách cải thiện việc trò chuyện, thảo luận trực tiếp và cởi mở với sếp. Tuy nhiên, cũng có những trường hợp sếp mới đã trình bày rõ quan điểm và kỳ vọng mà các nhân viên cũ vẫn muốn tiếp tục theo cách cũ vì cho rằng họ có thâm niên làm việc trong công ty lâu hơn và hiểu tình hình hơn sếp mới. Trong những trường hợp như thế, tốt nhất bạn nên tự quyết định xem mình có thể tuân theo những yêu cầu mới hay không. Nếu câu trả lời là không, có lẽ bạn nên tìm một công việc khác. Dù lý do kết quả đánh giá là gì, bạn phải giữ bình tĩnh và thể hiện một phong cách chuyên nghiệp khi lắng nghe những đánh giá của sếp. Chỉ lắng nghe và ghi chép lại những điểm chính, tránh các hành động cảm tính. Kết thúc cuộc họp, cám ơn sếp đã phản hồi cho bạn. Sau khi đã bình tĩnh trở lại, bạn nên gặp sếp để thảo luận kỹ hơn về kết quả đánh giá. Trong cuộc họp này, bạn nên yêu cầu sếp đưa ra các ví dụ cụ thể minh chứng cho kết quả đánh giá. Ví dụ, nếu sếp đánh giá bạn không biết tổ chức công việc, hãy yêu cầu ông ấy đưa ra vài ví dụ về việc thiếu khả năng tổ chức đã ảnh hưởng tới công việc như thế nào. Việc thảo luận chi tiết sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn mình chưa làm tốt ở chỗ nào và sẽ khó hơn cho sếp nếu muốn đưa ra một quyết định thiếu công bằng mà không có chứng cứ. Sau đó, bạn hãy cùng với sếp lên một kế hoạch cụ thể để cải thiện tình hình. Lên kế hoạch gặp gỡ sếp thường xuyên trong suốt cả năm sau đó để thảo luận về những nỗ lực và tiến bộ của bạn trong quá trình phấn đấu đạt mục tiêu công việc. Mặc dù những nhà quản lý giỏi sẽ thường xuyên góp ý và trao đổi với nhân viên về công việc của họ, nhưng sẽ tốt hơn nếu nhân viên chủ động trong các cuộc thảo luận này khi sếp không đả động gì. Nhưng nếu bạn cảm thấy các đánh giá này là xác đáng và không có phương án nào để cải thiện tình hình, có lẽ bạn nên bắt đầu tìm xem có cơ hội nào phù hợp hơn không. Thay vì cáu kỉnh và đổ lỗi cho người khác, bạn nên khách quan nhìn nhận xem vấn đề do đâu. Nếu vì bạn không thể điều chỉnh với phong cách quản lý mới hay cảm thấy công việc thực sự chưa phù hợp, một công việc mới sẽ là một giải pháp hữu ích để bạn có thể thăng hoa trong công việc. Nguồn : Thanh Niên