Làm thế nào để cơ ngơi doanh nghiệp gia đình
ngày càng vững mạnh?
Làm thế nào để cơ ngơi doanh nghiệp gia đình ngày càng vững
mạnh? Dưới đây là những lời khuyên rất bổ ích nhằm giúp một gia
đình chèo lái thành công sự nghiệp của dòng tộc qua nhiều thế hệ.
Theo trang Small Business Administration, 90% các doanh nghiệp nhỏ
tại Mỹ hiện nay là theo hình thức “gia đình trị” và 40% trong số đó đang
đối mặt với rủi ro phá sản. Tuy nhiên 1/3 số doanh nghiệp này lại nằm
trong nhóm Fortune 500.
Có một thực tế khá thú vị là khả năng thành công vững bền sẽ thấp hơn
nếu doanh nghiệp của bạn quá giàu. Chỉ 15% các doanh nghiệp có tổng
giá trị tài sản từ 300 triệu USD trở lên là tiếp nối được thành công sang
thế hệ thứ 3, theo nghiên cứu của tập đoàn Prince & Associates và hãng
nghiên cứu Campden Research.
Trong số các doanh nghiệp gia đình thành công phải kể đến Stephen
Hillenmeyer, ông là thế hệ doanh nhân đời thứ 5 của hãng Stephen
Hillenmeyer Landscape Services – một bằng chứng sống về việc các
thống kê chỉ có ý nghĩa tương đối.
20 năm trước khi xảy ra cuộc nội chiến, Francis Hllenmeyer đã sáng lập
nên Hillenmeyer Landscaping Services và ngày nay, cơ nghiệp này vẫn
đang tiếp tục lớn mạnh. Đến thời điểm thích hợp, con chi của Stephen là
Chase sẽ tiếp quản cơ nghiệp từ tay người cha, kéo dài giai đoạn “trị vì”
của gia đình 6 thế hệ.
Dưới đây là 6 lời khuyên quý báu của Hillenmeyer để giúp các doanh
nghiệp gia đình trường tồn vĩnh cửu:
1. Đừng bắt ép con cái mình theo nghiệp gia đình
Không một ai muốn bị yêu cầu phải làm gì. Hơn thế nữa, nếu con cái
bạn không có niềm đam mê kinh doanh như cha mẹ, việc ép buộc sẽ có
tác động rất xấu. Đừng tự ảo tưởng rằng “máu” kinh doanh sẽ tự lớn
mạnh trong những dứa con.
Stenphen không hề bị bắt buộc phải tham gia công việc kinh doanh của
gia đình, và ông cũng không hề làm thế với các con trai mình. “Khi tôi
lớn lên, tôi cảm thấy công việc kinh doanh hợp với tôi. Tôi khuyến khích
2 đứa con trai nên ra ngoài và thử sức nhiều thứ. Con trai bé của tôi đã
tốt nghiệp đại học và giờ đang học chuyên ngành quản lý tài sản ở
Chicago. Con trai lớn, Chase thì quyết định lập nghiệp riêng."
"Tôi cảm thấy chẳng có vấn đề gì cả. Tôi vốn là một người trưởng thành
từ việc bán đồ tạp hóa nhưng tôi khuyến khích Chase nên dành tâm sức
cho nghiệp kinh doanh lớn. Bán đồ tạp phẩm là một lĩnh vực khá hẹp và
hoàn toàn có thể học được trong lúc làm việc. Nhưng quản trị kinh
doanh có thể mở ra nhiều cánh cửa. Trong tương lai nếu Chase thay đổi
quyết định, nó vẫn còn rất nhiều lựa chọn. Tôi tin rằng các doanh nghiệp
gia đình nên làm điều tương tự cho con cái họ. Nếu bạn ép buộc, mọi
thứ chỉ trở nên tồi tệ hơn.”
2. Học cách xử lý các mâu thuẫn gia đình – đặc biệt với những vấn
đề liên quan đến tiền bạc
“Tôi là con bé nhất trong 9 anh chị em và giống như nhiều gia đình,
chúng tôi cũng có những vấn đề. Ví dụ như, nếu một người đã làm việc
cho công ty 5 năm và sau đó, một thành viên khác trong gia đình tham
gia cùng, vậy họ có được trả lương như nhau ? Nếu cả 2 cùng làm việc
với một khoảng thời gian như nhau, tuy nhiên một người rất tận tụy còn
người kia lại chỉ “làm cho có”, họ có được đãi ngộ ngang bằng ?