Lãnh đạo bng quy chế thưởng - pht
Lãnh đạo theo quy chế thưởng - pht là gì? Phong cách lãnh đạo này có nét
đặc trưng cơ bn là s dng nhng nguyên tc khen thưởng - "trng pht" đã
đề ra để đạt được s đồng thun t nhân viên.
Phong cách lãnh đạo bng h thng thưởng - pht thường được nhng nhà
kinh doanh áp dng trong giai đon khó khăn. Vi cương v lãnh đạo ca
doanh nghip đang phát trin, mt trong nhng mi lo ngi hàng đầu ca
bn phi k đến đó là: làm thế nào để cân bng nhng mc tiêu ca doanh
nghip cùng vi vic qun lý và thúc đẩy nhân viên. Đứng trong hàng ngũ
lãnh đạo, câu hi này tr thành điu đáng được quan tâm nhiu nht. Có
nhiu phong cách lãnh đạo khác nhau, tu hoàn cnh mà ta nên chn ng
dng phong cách nào cho phù hp.
Nếu bn đã tng làm vic cho mt công ty khác trước khi tr thành ch
doanh nghip thì đó qu là s may mn vì đã có cơ hi tiếp cn vi mt s
phong cách lãnh đạo ti giai đon nào đó. Nếu hình nh cui cùng đọng li
v mt trong nhng sếp cũ ca bn là: mt người quân phit, dùng người tu
tin vi nhng phương pháp qun lý kém thông minh thì bn có th đoán ra
điu chúng tôi mun nói đến. Điu ct yếu trong phong cách lãnh đạo kinh
doanh đó là: nhân viên phi là người được thúc đẩy bng phn thưởng và
trng pht nghiêm minh.
Nhng lãnh đạo yêu chung phong cách này thường đưa ra nhng cu trúc
định rõ trong đó có c mt chui các mnh lnh. H làm vic da trên gi
định: mt khi tho thun được tiến hành gia ông ch và cp dưới, thì mi
quyn lc được chuyn qua cho người làm ch, trong khi trách nhim thuc
v nhân viên. Mc dù nhng nghiên cu chuyên sâu đã ch ra nhng mt hn
chế ca phong cách lãnh đạo này nhưng nó vn được áp dng rng rãi. Đôi
khi, khi bn cn có nhng kết qu trong thi gian ngn, thì đây chính là
phương pháp lãnh đạo hu dng vi nhng th thut tt nht. Tuy nhiên bn
cũng không nên lm dng nó quá thường xuyên.
Vy đâu là nhng đặc đim đáng chú ý phong cách lãnh đạo này?
Nhng công c ca nó là gì?
Phong cách lãnh đạo s dng quy chế thưởng - pht liên quan đến vic s
dng nhng động cơ thúc đẩy bên ngoài. Mt người lãnh đạo có v thích nói
nhng câu như: “hãy làm vic này hay vic kia na…”. Điu này chng có
gì ngc nhiên, bi đây là lãnh đạo thường xuyên áp đặt. H là nhng người
luôn tin vào cách hành động mau l. Mt s th thut h có th áp dng, đó
là:
Hưởng li: Thuyết phc cp dưới rng anh ta s hưởng li như thế nào khi
tuân theo ch th nào đó.
Ép buc: Sao li bc mình vi nhng yêu sách khi bn có th s dng
quyn lc trit để ca bn: bt người khác phi phc tùng mnh lnh.
Phn thưởng: Ri ro có th xy ra bt k lúc nào nhưng cơ bn không có gì
tuyt đối trong gi định rng: con người ta ch b thúc đẩy bi nhng quyn
li, phn thưởng trước mt.
Hp pháp: Thiết lp “quyn thiêng liêng” để đưa ra quyết định bng vic
nhn mnh vào s chính xác hoc hp pháp ca quyết định đó.
Nhân nhượng ln nhau: Gi li s quý mến, nhc nh h v s t tế ca
bn trong thi gian qua, nếu không còn vic nào khác.
Lãnh đạo theo quy tc thưởng pht thường đi cũng vi nhng ranh gii đang
hin hu. Chúng không phi là nhng tác nhân thay đổi có hiu qu bi điu
đặc bit ct yếu ca phong cách lãnh đạo này là biết cách chp nhn hoàn
cnh, vic làm ca nhân viên.
Kiu lãnh đạo này hay có tm nhìn ngn hn. H thường tham gia các v
làm ăn hàng ngày mà không cn nghĩ đến vin cnh xa. Nhà chiến thut bm
sinh dường như luôn thích thiêu ri nhng biu hin chng đối thay vì tìm
kiếm gii quyết vn đề ngm n. Có th hiu được vì sao nhân viên rt quan
tâm ti v trí và cách x s quyn lc.
Có th điu này không d dàng được chp nhn, nhưng trên thc tế các lãnh
đạo ng dng phong cách lãnh đạo theo quy tc thưởng - pht cp độ ít
hay nhiu. Điu này không có gì ngc nhiên vì “tiến trình trao đổi” là mt
phn rt cơ bn trong mi quan h ông ch - nhân viên. Trong vai trò người
lãnh đạo, bn nên thn trng khi s dng nhng th thut trên ti mi thi
đim, bi l nhng th thut này s không song hành trong quyn li dài hn
ca doanh nghip.
Tuy nhiên, nó s là vũ khí tuyt vi vi nhng liu lượng nh.