zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Kinh tế - Thương mại

Luận văn : Chiến lược tiếp thị của doanh nghiệp Toyota Việt Nam

Chia sẻ: Nguyễn Thị Ngọc Huỳnh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:31

Báo xấu

228
lượt xem 77
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

TOYOTA Việt Nam(TMV) là một thương hiệu nổi tiếng ở nước ta,chiếm lĩnh được thị p hần lớn trên thị trường với nhiều dòng xe đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng VN.Đến với thị trường VN từ rất sớm TMV đã gắn mình với sự phát triển của ngành công nghiệp này,cũng như những D N khác trên thị trường..

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn : Chiến lược tiếp thị của doanh nghiệp Toyota Việt Nam

 Đề án kinh tế thương mại Chiến lược tiếp thị của doanh nghiệp Toyota Việt Nam
Đ ề án kinh tế Thương mại LỜI N ÓI ĐẦU Trong cơ chế thị trường hiện nay, mỗi doanh nghiệp dù là doanh nghiệp sản xuất hay doanh nghiệp thương mại (DNTM) đều hoạt động như mộ t đơn vị hạch toán độ c lập, tự tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.Đối với m ọi doanh nghiệp kinh doanh cần phải tiến hành rất nhiều hoạt độ ng trong đó ho ạt độ ng tiếp thị ngày càng được các nhà quản lý kinh tế chú trọng vì vai trò của tiếp thị có tiếng nói quyết định trong quá trình b án hàng của doanh nghiệp. Hơn nữa chỉ có bán được hàng thì doanh nghiệp mới thu hồ i được vốn kinh doanh,thực hiện được lợi nhuận và tiếp tục quá trình sản xuất.Do quá trình phân công lao đ ộng diễn ra một cách mạnh mẽ và sâu rộng nêncác DNTM là cầu nối quan trọng giữa những nhà sản xuất hay nhập khẩu với người tiêu dùng và hơn thế nữa DNTM còn có vai trò đưa ra thông diệp với người tiêu dù ng và hướng dẫn tiêu dùng.Tiếp thị là m ột trong những hình thức gợi mở nhu cầu, quảng bá sản phẩm có hiệu quả nhất,d ễ truyền đ ạt thông tin tới đối tượng tiếp thị nhất. Hiện nay trong xã hộ i phát triển, nhu cầu của con người ngày càng phong phú đa dạng và thay đổi nhanh chó ng.Nhu cầu về phương tiện đi lai cũng không nằm ngoài xu hướng đó .Đố i với tầng lớp dân cư thu nhập trung bình thì nhu cầu về phương tiện khá đơn giản và không cầu kì,chỉ với tầm 15 hay 20 triệu đồng là có một chiếc xe máy đảm bảo cho nhu cầu đi lại cho họ .Nhưng với tầng lớp d ân cư có thu nhập cao thì họ có những nhu cầu cao hơn như sở hữu những chiếc CAMRY hay LAND CRUISE b óng bẩy.Tuy nhiên với cơ sở hạ tầng giao thông của nước ta như hiện nay đ ã khiến nhu cầu ấy bị hạn chế đi khá nhiều.Song với những nỗ lực của Chính phủ thì trong thời gian không xa nữa nhu cầu ấy sẽ bù ng nổ mạnh mẽ đòi hỏ i những doanh nghiệp hoạt đ ộng trong lĩnh vực này phải nắm được cơ hộ i và chiếm lĩnh thị trường sớm nhằm thu đ ược lợi nhuận lớn, thành công chỉ đến với những người nắm được và tận dụng được cơ hội. 1 N guyễn Ngọc Hưng Lớp: QTKD TM46B
Đ ề án kinh tế Thương mại TOYOTA Việt Nam(TMV) là một thương hiệu nổi tiếng ở nước ta,chiếm lĩnh được thị p hần lớn trên thị trường với nhiều dòng xe đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng VN.Đến với thị trường VN từ rất sớm TMV đã gắn mình với sự phát triển của ngành công nghiệp này,cũng như những D N khác trên thị trường, gặp nhiều khó khăn do những lý do đã nêu trên nhưng TMV vẫn đứng vững và phát triển mạnh mẽ.Một trong những nguyên do dẫn tới thành công của TMV là họ rất chú trọng tới khâu tiếp thị và quảng bá cho sản phẩm của DN mình.Đây là một chiến lược đúng đắn và đ ã đem lại thành công cho TMV. Để thấy rõ được tầm quan trọ ng của ho ạt động tiếp thị trong nghành công nghiệp ôtô ở Việt Nam em xin phép được nghiên cứu đề tài: “ CHIẾN LỰƠC TIẾP TH Ị CỦA DOANH NGHIỆP TOYOTA VIỆT NAM” Em rất mong nhận được sự chỉ bảo giúp đỡ của các thầy cô giáo để ho àn thành đề án này.Em xin chân thành cảm ơn. 2 N guyễn Ngọc Hưng Lớp: QTKD TM46B
Đ ề án kinh tế Thương mại CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIẾP TH Ị VÀ CHIẾN LỰƠC TIẾP THỊ 1.KHÁI N IỆM 1.1TIẾP TH Ị: Ngày nay khô ng một doanh nghiệp nào bắt tay vào kinh doanh mà lại không tìm mọi cách gắn kinh doanh của mình với thị trường vì chỉ có như vậy thì doanh nghiệp mới hy vong tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường. Doanh nghiệp là một chủ thể kinh doanh, một cơ thể sống của đời sống kinh tế .Cơ thể đó cần sự trao đổ i chất với môi trường bên ngoài-thị trường. Quá trình trao đ ổi đó p hải diễn ra thường xuyên liên tục với quy mô ngày càng lớn mới đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và p hát triển. Vậy thị trường ở đây cần được hiểu thế nào. Thị trường đ ề cập ở đ ây chính là thị trường của doanh nghiệp, bao gồm tất cả những khách hàng tiềm ẩn cùng có m ột nhu cầu hay mong muốn cụ thể, sẵn sàng và có khả nă ng tham gia trao đổi để thoả m ãn nhu cầu và mong muốn đó. Dựa vào nhu cầu của con người, nhà kinh doanh sẽ x ác định được lo ại sản phẩm để đáp ứng nhu cầu đó , nhưng chỉ có dựa vào mong muốn của người ta thì nhà kinh doanh mới có thể x ác định được chính xác các thông số và đặc tính, từ đó quyết định sản xuất m ặt hàng cụ thể mà họ cần.Nhờ vậy, mới có thể tạo ra sự tiến bộ và khả năng cạnh tranh của nhãn hiệu sản phảm do công ty sản xuất ra.Tuy nhiên, phát hiện ra nhu cầu tự nhiên thường không khó, mà khám phá ra mong muố n về từng khía cạnh của nhu cầu thường khó khăn hơn rất nhiều, đòi hỏi phải nghiên cứu tỉ mỉ kĩ lưỡng hơn. Và đôi khi mong muố n của con người tồn tại dưới dạng tiềm ẩn mà chính họ đôi khi cũng không nhận thức được. Nhưng hễ được nhà kinh doanh ho ặc một yếu tố mô i trường nào đó gợi mở thì nó lại bù ng phát rất nhanh và biến thành sức mua mạnh mẽ. Khi khách hàng đ i mua sắm hay quyết định mua sắm một nhãn hiệu nào đ ó, họ thường kỳ vọ ng vào những lợi ích do tiêu dù ng hàng hoá đó mang lại, và luôn so sánh lợi ích thu được với chi phí bỏ ra mua hàng ho á đó. Vậy làm thế nào đ ể thuyết phục khách hàng rằng khi tiêu 3 N guyễn Ngọc Hưng Lớp: QTKD TM46B
Đ ề án kinh tế Thương mại dù ng sản phẩm của chúng ta sẽ mang lại lợi ích nhiều hơn nhiều chi phí mà họ bỏ ra và hoàn toàn hài long với những hàng hoá và dịch vụ mà chúng ta cung cấp? Đ ây là câu hỏ i lớn luôn luôn đặt ra với những người hoạt đ ộng trong lĩnh vực thương mại dịch vụ. Muốn trả lời được câu hỏi ấy doanh nghiệp cần phải thực hiện tốt chức năng Marketing của mình, vì chỉ có như thế mới manh lại hiệu quả cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Cho đến nay đô i khi ta vẫ n lầm tưởng tiếp thị với Marketing và các hoạt độ ng kích thích tiêu thụ. Nhưng thực ra tiếp thị là một trong những khâu và biện pháp của hoạt động Marketing, mà hơn thế nữa đây lại là biện pháp quan trọng nhất và hiệu quả nhất của hoạt động Marketing.Theo quan niệm về Marketing hiện đại thì Marketing là q uá trình xúc tiến thị trường nhằm thoả mãn những nhu cầu và mong muốn của con người; hay Marketing là một dạng ho ạt động của con người hay tổ chức nhằm thoả mãn các nhu cầu và mong muốn thông qua trao đổi.Trong khi đó tiếp thị được hiểu theo nghĩa hẹp là những hoat động xú c tiến nhằm quảng bá và giới thiệu sản phẩm của doanh nghiệp đ ến người tiêu dùng nhằm mục đích đưa sản phẩm tiếp cận gần hơn với người tiêu dùng.Tiếp thị là b iện pháp nhằm tăng hiệu quả của khâu b án hàng, tăng số vò ng quay của vốn từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.Vì vậy có thể xem như tính chất của quá trình tiếp thị là quản trị nhu cầu. Quản trị tiếp thị hay quản lý tiếp thị là m ột quá trình phân tích, tổ chức, lập kế hoạch , duy trì và phát triển những cuộc trao đổi có lợi với những người mua đã được lựa chọn. 1.2. CHIẾN LƯỢC TIẾP THỊ 1.2.1. Chiến lược tiếp thị là những cách thức thực hiện mà nhờ đó những mục tiêu dài hạn có thể đ ạt được. Chiến lược tiếp thị là một trong những chiến lược kinh doanh quan trọng nhằm đảm bảo cho quá trình thực hiện các hoạt độ ng tiếp thị diễn ra một cách nhanh chóng và đú ng kế hoạch.Trong đ iều kiện mô i trường kinh doanh luôn luôn thay đổi như hiện nay thì quản trị theo chiến lược là mộ t hướng đi giúp cho doanh nghiệp vượt qua khó khăn trên thương 4 N guyễn Ngọc Hưng Lớp: QTKD TM46B
Đ ề án kinh tế Thương mại trường. Quản trị theo chiến lược dựa vào quan điểm các doanh nghiệp tổ chức theo dõ i một cách liên tục các sự kiện xảy ra cả trong và ngoài doanh nghiệp cũng như các xu hướng đ ể có thể đề ra các biện pháp nhằm đối phó kịp thời với những thay đổ i ảnh hưởng tới doanh nghiệp. 1.2.2. X ây dựng chiến lược tiếp thị : HOẠCH Đ ỊNH C L------------>THỰC THI CL------------>ĐÁNH GIÁ C L Trong đó: - Giai đoạn hoạch đ ịnh CL bao gồm các hoạt độ ng như :Tổ chức nghiên cứu, kết hợp giữa trực giác với phân tích, đưa ra quyết định. - Giai đoạn thực thi chiến lược bao gồm các hoạt độ ng như : Đề ra các mục tiêu thường niên, chính sách của tùng bộ phận, phân bổ nguồn nhân lực - Giai đo ạn đánh giá chiến lược bao gồ m các hoạt động như : Xem xét lại các nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, đánh giá thực hiện, thực hiện các điều chỉnh Đ ây là 3 giai đoạn chủ yếu của quá trình quản trị chiến lược tiếp thị. Tuy vậy, trong thực tế hoạt động của các doanh nghiệp chúng ta có thể thấy được mức độ nhấn mạnh của từng doanh nghiệp vào từng giai đoạn trong quá trình này là k hác nhau, và tất nhiên trong những lĩnh vực hoạt động khác nhau thì cũng sẽ khác nhau. 2. VAI TRÒ CỦA TIẾP THỊ VÀ CHIẾN LƯỢC TIẾP THỊ 2.1.VAI TRÒ CỦA TIẾP TH Ị: Mộ t doanh nghiệp tồn tại thì dứt khoát phải có các hoạt động chức năng như sản xuất, tài chính, quản trị nhân lực...Nhưng trong nền kinh tế thị trường hiện nay, chức năng quản lý sản xuất, quản lý tài chính, quản lý nhân lực chưa đủ đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại và lại càng không có gì đ ảm bảo chắc chắn cho sự thành đạt của doanh nghiệp. Đối với doanh nhgiệp thương mại bán hàng là nghiệp vụ quan trọ ng nhất, cơ b ản nhất trực tiếp thực hiện chức năng lưu thông hàng hoá, kết quả ho ạt động này phản ánh kết quả ho ạt động kinh doanh, phản ánh sự đúng đắn mục tiêu của chiến lược kinh 5 N guyễn Ngọc Hưng Lớp: QTKD TM46B
Đ ề án kinh tế Thương mại doanh, phản ánh sự nỗ lực cố gắng của doanh nghiệp trên thị trường, đ ồng thời thể hiện trình độ tổ chức, năng lực đ iều hành, tỏ rõ thế và lực của doanh nghiệp trên thương trường.Song để thực hiện tốt nhiệm vụ bán hàng đó doanh nghiệp phải thực hiên những hoạt động tiền bán hàng như tiếp thị ,tiến hành quảng cáo và xúc tiến bán hàng. Trong khi quảng cáo là một hình thức truyền tin thương mại nhằm đ em lại cho người nhận thông tin những hiểu biết cần thiế t về sản phẩm mà doanh nghiệp bằng những phương tiện thông tin đ ại chúng để lôi cuốn người mua.Còn xúc tiến bán hàng là một tập hợp kỹ thuật tạo ra sự bán hàng nhanh chóng bằng cung cấp một lợi ích vật chất cho người mua ví dụ như : Bán hàng có thưởng, thực hiện giảm giá, tổ chức cuộc thi, trò chơi có thưởng, khuyến khích mua thử và các quà b iếu khác. Tiếp thị là quá trình thực hiện kết hợp các biện pháp trên nhằm đ ảm b ảo cho ho ạt độ ng của doanh nghiệp luô n bám sát thị trường lấy thị trường – nhu cầu và ước muố n của khách hàng làm chỗ dựa vững chắc cho mọi quyết định của doanh nghiệp. Tiếp thị thể hiện 3 vai trò chính trong ho ạt độ ng tiền bán hàng là: - V ai trò xác định thị trường - V ai trò trung gian, cầu nối giữa nhà sản xuất cung ứng với người tiêu dùng - V ai trò đưa ra thông điệp với đối tượng tiếp thị Quan điểm kinh doanh theo cách thức quản trị khẳng định rằng chìa khoá để đạt được những mục tiêu trong kinh doanh của doanh nghiệp là doanh nghiệp phải xác định đúng những nhu cầu và mong muốn của thị trường (khách hàng) m ục tiêu, từ đ ó tìm mọi cách đ ảm b ảo thoả m ãn nhu cầu và mong muốn đó bằng những phương thức có ưu thế hơn so với đối thủ cạnh tranh. 2.2. VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC TIẾP TH Ị : 6 N guyễn Ngọc Hưng Lớp: QTKD TM46B
Đ ề án kinh tế Thương mại Như trên ta thấy chiến lược tiếp thị bao gồ m 3 nội dung cơ b ản là ho ạch đ ịnh chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược. Do đó chiến lược tiếp thị sẽ giúp cho bộ phận chức năng ho àn thành tố t hơn nhiệm vụ của mình, bên cạnh đó doanh nghiệp chủ động thay vì bị động trong việc vạch rõ tương lai của doanh nghiệp mình.Ngoài ra cò n cho phép doanh nghiệp có vai trò tiên phong và gây ảnh hưởng trong môi trường m à doanh nghiệp hoạt động. Quản trị chiến lược còn giú p cho mỗi cá nhân trong doanh nghiệp ý thức được vai trò tầm quan trọng của mình trong doanh nghiệp từ đó nỗ lực hết mình vì doanh nghiệp. Mộ t khi mọi người trong doanh nghiệp hiểu rằng doanh nghiệp đang làm gì và tại sao lại làm như vậy họ sẽ cảm thấy họ là một phần của doanh nghiệp họ sẽ tự cam kết ủng hộ, cống hiến hết mình cho doanh nghiệp. Từ đó các thành viên trong doanh ngiệp sẽ trở nên năng độ ng lạ thường và họ hiểu, ủ ng hộ những việc, các mục tiêu và chiến lược doanh nghiệp đề ra và nhờ đó họ phát huy được hết những phẩm chất và năng lực cá nhân của mình đóng góp cho sự p hát triển của doanh ngiệp. Chính việc thực hiện các hoạt động tiếp thị theo chiến lược đ ã đem lại cho các doanh nghiệp thành công và cái nhìn xa hơn trong tương lai, đó là việc đoán trước được những xu thế chứ không chỉ đơn thuần là những sự việc xẩy ra trong ngắn hạn ; nó cũng giúp cho doanh nghiệp thực hiện tốt hơn những mục tiêu ngắn hạn và thành quả thu được dễ nhận thấy nhất chính là những con số về d oanh thu và lợi nhuận, thị phần và m ức độ gia tăng về giá trị cổ phiếu của doanh nghiệp trên thị trường chứng khoán. Không chỉ thể hiên bằng những con số cụ thể như vặy, doanh nghiệp còn thu được những lợi ích vô hình không đo được b ằng tiền nhưng lại vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp như sự nhạy cảm về môi trường, sự am hiểu về đ ối thủ cạnh tranh, kịp thời đố i phó được với những thay đổi từ mô i trường b ên trong cung như bên ngo ài của doanh nghiệp. Tiến hành thực hiện quản trị tiếp thị theo chiến lược mang lại cho chúng ta nhiều lợi ích như: 7 N guyễn Ngọc Hưng Lớp: QTKD TM46B
Đ ề án kinh tế Thương mại Giú p nhận d ạng, sắp xếp ưu tiên và tận d ụng các cơ hội - Đưa ra một kế hoạch cho quá trình tiếp thị - Làm tối thiểu ho á các rủi ro - Thực hiện một cách tốt nhất các hoạt động tiếp thị nhằm đạt đ ược - các mục tiêu đã đ ịnh trước Cho phép giảm b ớt thời gian và nguồ n nhân lực dành cho việc - tiến hành chiến lược vì đã sử dụng một cách hợp lý và có hiệu quả nhất các nguồn lực Khuyến khích thái độ làm việc tích cực và có trách nhiệm. - 3. NỘI DUNG TIẾP THỊ: 3.1. MỤC TIÊU : Trong nền kinh tế thị trường , nhìn chung các doanh nghiệp theo đ uổi 3 mục tiêu chủ yếu là tồn tại, phát triển và đa dạng ho á.Trong từng thời kỳ kinh tế khác nhau m à doanh nghiệp có những m ục tiêu cụ thể khác nhau nhưng những mục tiêu cụ thể ấy không bao giờ xa rời hay đ i ngược lại hoàn to àn so với m ục tiêu chung của doanh nghiệp. Chúng ta cần phải phân biệt mục tiêu chiến lược với mục tiêu chung và dự báo. Mục tiêu chiến lược là những đích mong muốn đạt được của doanh nghiệp .Nó là sự cụ thể hoá các m ục đích của doanh nghiệp về hướng, quy mô, cơ cấu và tiến trình triển khai theo thời gian. Dự báo là chỉ dẫn cái có thể đạt được trong hoạt động tương lai có tính đến hoạt động quá khứ của doanh nghiệp. Dự báo dựa trên sự tính to án nhưng nhìn chung nó biểu hiện m ột xu hướng.Chẳng hạn như dự báo lượng hàng bán ,doanh số bán của doanh nghiệp .Cụ thể hơn là dựa vào mức bán của quá khứ và giả định môi trường ổn định, không có thêm đối thủ nào trên thị trường và giá cả ổn định.Nhưng trên thực tế môi trường kinh doanh luôn luô n thay đổ i không ngừng và đố i thủ cạnh tranh cũng không phải lúc nào cũng cố định.Sự cạnh tranh của đối thủ ngày càng khắc nghiệt và quyết liệt hơn, cạnh tranh là động lực giúp các doanh nghiệp phát triển, chỉ những doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh đ áp 8 N guyễn Ngọc Hưng Lớp: QTKD TM46B
Đ ề án kinh tế Thương mại ứng được yêu cầu của cạnh tranh mới tồn tại và phát triển được trên thị trường.Trong khi đó mục tiêu thể hiện ý chí muốn vươn lên của doanh nghiệp và cần phải đạt được.Nhằm cụ thể hoá các mục đích, doanh nghiệp theo đuổi nhiều mục tiêu chiến lược và chú ng trở thành hệ thống mục tiêu chiến lược. Hệ thống mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp được phân loại theo các căn cứ sau: -Vị trí thứ bậc của mục tiêu: theo cách này có mục tiêu hàng đầu và mục tiêu thứ cấp.Với mọ i doanh nghiệp kinh doanh trong nền kinh tế thị trường thì suy cho đ ến cù ng mục tiêu hàng đ ầu xuyên suốt trong hạot đ ộng kinh doanh chính là lợi nhuận.Các mục tiêu thứ cấp với mục đích để cân bằng giữa các hành vi ngắn hạn với dài hạn thường là thị phần, đổi m ới năng suất, kết quả công việc và sự p hát triển của bộ phận quản lý ... -Thời gian : có m ục tiêu ngắn hạn , trung hạn và dài hạn. Cân đối được vấn đề ngắn hạn và dài hạn là vô cùng quan trọng .Thực tiễn chứng tỏ rằng nếu doanh nghiệp quá đề cao mục tiêu ngắn hạn sẽ thiên về cắt giảm chi phí được coi là chưa cấp b ách tại thời điểm đó như chi phí cho nghiên cứu và phát tiển thị trường, chi phí cho tiếp thị q uảng cáo ,chi phí cho đầu tư mới... Đ ương nhiên sẽ đem lại cho doanh nghiệp những kết quả ngắn hạn nhưng hậu quả của việc thiếu đầu tư thiếu đổi m ới và thiếu hiểu biết thị trường sẽ ảnh hưởng tiêu cực lớn tới các chỉ số về d ài hạn của doanh nghiệp. -Theo các loại chiến lược tương ứng : với loại này mục tiêu sẽ đựơc xem xét dưới góc độ là m ục tiêu chung của toàn doanh nghiệp ; m ục tiêu của từng phân đoạn chiến lược hay cò n gọi là các đơn vị kinh doanh và mục tiêu theo chức năng.Mục tiêu tiếp thị nằm trong phân lo ại này.Mục tiêu tiếp thị cũng như nhưng mục tiêu khác chịu ảnh hưởng của rất nhiều các nhân tố như: thực tế môi trường bên ngoài và mối quan hệ của doanh nghiệp với chúng, mô i trường bên trong doanh nghiệp hay nó i cách khác là thực tế các nguồn lực của doanh nghiệp từ người lãnh đạo cao nhất tới những phòng ban chức năng. Tuy nhiên viêc xây dựng những mục tiêu về tiếp thị cần đảm bảo những 9 N guyễn Ngọc Hưng Lớp: QTKD TM46B
Đ ề án kinh tế Thương mại yêu cầu như: Các mục tiêu phải rõ ràng, đảm b ảo tính liên kết tương hỗ lẫn nhau, phải xác định rõ mục tiêu ưu tiên và thể hiện qua hệ thố ng các mục tiêu. 10 N guyễn Ngọc Hưng Lớp: QTKD TM46B
Đ ề án kinh tế Thương mại 3.2. CHÍNH SÁCH V Ề TIẾP TH Ị CỦA CÁC DOANH NGHIỆP HIỆN N AY . K inh doanh thương mại trong cơ chế thị trường phải tuân thủ theo luật pháp của Nhà Nước. Luật pháp trong cơ chế thị trường có vai trò to lớn trong các ho ạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Doanh ghiệp có thể thực hiện ho ạt động của mình trong khuôn khổ luật pháp cho phép. Ngoài những luật, bộ luật trong từng thời gian, Nhà Nước và các cấp quả lý còn có những chính sách để điều tiết hoạt động của nền kinh tế quố c dân, từng ngành hoặc từng loại ho ặc nhóm các loại mặt hàng... Vì vậy doanh nghiệp cần nắm bắt kịp thời những chính sách mà Chính Phủ đã hay sắp sửa ban hành nhằm tận dụng ưu đãi mà Chính Phủ dành cho hoặc rút lui trước khi doanh nghiệp mình đang hoạt động trong lĩnh vực mà Chính Phủ sắp hạn chế. V iệc nắm bắt được tình hình chính sách của Nhà Nước là quan trọ ng, nhưng chỉ nắm bắt không thì không đạt được gì cả.Đ iều quan trọng hơn ở đ ây là doanh nghiệp sẽ tận dụng những lợi thế mà chính sách đó mang lại như thế nào.Đ iều này được thể hiện ở chính sách về tiếp thị của từng doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phải xây dựng và thực hiện các chiến lược kinh doanh nếu muốn tồn tại lâu d ài và phát triển bền vững, trong đó chiến lược tiếp thị giữ vai trò không nhỏ. Trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay thì việc xác đ ịnh đú ng chiến lược kinh doanh và thực hiện kinh doanh theo chiến lược là nội dung quan trọng nhất đ ể dẫn d ắt doanh nghiệp đứng vững trong môi trường cạnh tranh và phát triển nhanh chóng theo hướng đ ã chọn. H iện nay xu hướng toàn cầu hoá trở thành mộ t đặc điểm quan trọ ng của kinh tế và thương mại quốc tế dẫn tới môi trường kinh tế có nhiều thay đổi. Thay đổi d ễ nhận thấy nhất chính là cơ hội dành cho các doanh nghiệp trong nước có khả năng mở rộng ho ạt động kinh doanh song bên cạnh đó những thách thức không phải là không có đòi hỏi các doanh nghiệp phải sang suốt tỉnh táo.Khi Việt Nam gia nhập sân chơi kinh tế lớn nhất thế giới là WTO thì những chính sách của Nhà Nước ta cũng dần thay đổi cho phù hợp với luật 11 N guyễn Ngọc Hưng Lớp: QTKD TM46B
Đ ề án kinh tế Thương mại quốc tế dẫn tới các doanh nghiệp cân phải thay đổ i chính sách kinh doanh của mình thích ứng với điều kiện mới. 3.3. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TIẾP THỊ CHO DOANH NGHIỆP. 3.3.1. Từ việc phân tích mô i trường bên ngoài cũng như môi trường nội bộ doanh nghiệp, doanh nghiệp tiến hành đánh giá những cơ hội mà doanh nghiệp có thể nắm bắt, đồng thời biết được những nguy cơ và thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt khi tiến hành tham gia vào thị trường. Các doanh nghiệp muốn thực hiện việc phân tích và lựa chọ n chiến lược cho mình trước hết cần phải nắm chắc các vấn đề về mục tiêu d ài hạn và mục tiêu ngắn hạn, tiếp sau đó là xây dựng một khung làm việc cho quá trình hoạch đ ịnh chiến lược tiếp thị sao cho phù hợp với mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần sử dụng các mô hình như ma trận SWOT, BCG, IFE, ...đ ể có những đ ánh giá chính xác hơn trong việc hoạch định chiến lược. 3.3.2. Quá trình quản trị chiến lược cua doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở việc đề ra đ ược chiến lược theo đuổ i m à phải chuyển đổi từ những ý nghĩ chiến lược đó sang việc thực thi chiến lược: Quá trình B ước công việc Đề ra quyết đ ịnh quản trị Thực thi Chiến lược Triển khai chiến lược trong cô ng tác tiếp thị, tài chính, nhân lực, ... Mô hình các bước công việc trong giai đoạn thực thi chiến lược Nguồn: Giáo trình quản trị chiến lược NXB Thống Kê 2 000 12 N guyễn Ngọc Hưng Lớp: QTKD TM46B
Đ ề án kinh tế Thương mại Trong đó, bước đề ra quyết định quản trị bao gồ m những nội dung sau: Đ ề ra mục tiêu thường niên, chính sách, phân bổ nguồn lực, đ iều chỉnh cấu trúc, tạo dựng văn hoá tiếp thị, ...Bước triển khai chiến lược gồm những nội dung: Đ ưa ra các quy định và chính sách trong cô ng tác tiếp thị, cô ng tác tài chính, nghiên cứu hệ thống thông tin,...Phân bổ nguồn lực là trung tâm của ho ạt độ ng quản trị, nó cho phép thực hiện chiến lược. Có vô số sự ưu tiên và đò i hỏi phải tính đến việc phân bổ nguồn lực theo thứ tự ưu tiên đã đặt ra trong mục tiêu thường niên,trong quá trình tính toán phân bổ, doanh nghiệp cần vận d ụng linh hoạt các tiêu chí phân bổ , cố gắng không quá tập trung vào mộ t mục tiêu làm sao nhãng những mục tiêu khác, cũng khô ng quá tập trung vào mục tiêu ngắn hạn mà đ i ngược lại những mục tiêu dài hạn. 3.3.3. Đ ánh giá chiến lược tiếp thị: G iai đo ạn cuối cùng trong quản trị chiến lược tiếp thị là đ ánh giá chiến lược.Vì những nhân tố của môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp luô n luô n biến độ ng nên mọi chiến lược có thể bị thay đổi trong tương lai: Quá trình Bước công việc X en x ét lại chiến lược Đánh giá Đánh giá lại chiến lược chiến lược Thực hiện những sửa đổi cần thiết Mô hình các bước công việc trong giai đoạn đánh giá chiến lược tiếp thị Nguồn: Giáo trình quản trị chiến lược NXB Thống Kê 2000 13 N guyễn Ngọc Hưng Lớp: QTKD TM46B
Đ ề án kinh tế Thương mại 3.4. Đ IỀU KIỆN THỰC HIỆN : V iệt Nam sau khi chính thức gia nhập WTO đa trở thành một trong những quốc gia thu hút vốn đ ầu tư m ạnh nhất trên thế giới, cơ hội đầu tư đã mở cho các nhà đầu tư nước ngoài khiến cho những doanh nghiệp trong nước phải chịu thêm những sự cạnh tranh gay gắt quyết liệt từ những nhà đầu tư với những hầu bao gần như không đ áy này.Trong khi thị trường ôtô lại chịu nhiều tác động từ nhiều phía như sự thay đổi trong chính sách thuế và các quy định có liên quan. Trong đó đáng kể nhất là Nghị định số 12 của Chính Phủ cho phép nhập ôtô cũ và có hiệu lực từ ngày 1/5/2006 gây ảnh hưởng không nhỏ tới các doanh nghiệp ôtô trong nước . V ới điều kiện hạ tầng giao thông của Việt Nam như hiện nay đ ã vô tình bó b uộc phần lớn nhu cầu về ôtô của người dân khiến cho hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong lĩnh vực này càng thêm khó khăn. Mộ t mặt phải chịu sự cạnh tranh gay gắt không chỉ của các đối thủ mà còn chính từ sản phẩm thay thế là những chiếc ôtô nhập khẩu nguyên chiếc và ôtô cũ, mặt khác lại rất khó khăn khi người tiê u dùng có thái độ “ngóng chờ” vào những sản phẩm ấy. Song khô ng phải không có những thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt độ ng trong lĩnh vực này. Trong những năm vừa qua Việt Nam luô n là nước có tốc độ tăng trưởng cao (trên 8%/năm) thu nhập b ình quân trên đầu người ngày càng tăng khiến cho nhu cầu đố i với mặt hàng này cũng tăng nhanh. Trong việc cam kết thực hiện biểu thuế chung thì tới năm 2009 Việt Nam mới chính thức mở cửa thị trường trong lĩnh vực phân phố i cho doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngoài, như vậy các doanh nghiệp trong nước hiện nay vẫn có thời gian để chuẩn bị. Bên cạnh đó các doanh nghiệp trong nước đã có hiệp hội các nhà sản xuất ôtô trong nước (VAMA) là đại diện bảo vệ quyền lợi cho những doanh nghiệp này. Từ những điều kiện thuận lợi và khó khăn ấy các doanh nghiệp đã có những chiến lược riêng nhằm đảm b ảo cho hoạt độ ng sản xuất kinh doanh 14 N guyễn Ngọc Hưng Lớp: QTKD TM46B
Đ ề án kinh tế Thương mại diễn ra liên tục. Cũng như những doanh nghiệp khác, TOYOTA Việt Nam cũng chịu rất nhiều khó khăn nhưng TOYOTA Việt Nam luôn là một thương hiệu mạnh có uy tín trong mắt khách hàng.Thành cô ng đó ngoài việc những đặc tính tốt của sản phẩm thì các nhà lãnh đạo TOYOTA Việt Nam luôn luôn chú trọng vào chiến lược tiếp thị sản phẩm giúp khách hàng có cái nhìn to àn diện và kịp thời với sản phẩm của TOYOTA. 4. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI C HIẾN LƯỢC TIẾP THỊ 4.1. TÌNH HÌNH K INH TẾ XÃ HỘI: Trong những năm qua Việt Nam luôn đạt một tốc độ tăng trưởng cao (trên8%/năm) cơ cắu ngành kinh tế có sự chuyển dịch theo hướng các nước phát triển khi ngành d ịch vụ ngày càng chiếm tỷ lệ cao. Cơ cấu vù ng kinh tế cũng có sự chuyển hoá rõ rệt hình thành những vùng kinh tế m ới với mộ t sự chuuyên mô n hoá cao, dây chuyền công nghệ hiện đại, ... đáp ứng được các nhu cầu về sản xuất sản phẩm thay thế hàng nhập khẩu, tăng tỷ lệ nộ i địa hoá dẫn tới hạ giá thành sản phẩm và nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước. Đ ể điều chỉnh hành vi kinh doanh, thậm chí cả tiêu dùng hay các quan hệ trao đổi- thương mại ... các nước đ ều có mộ t hệ thống luật pháp. Bên cạnh hệ thống luật pháp này chú ng ta còn có mộ t hệ thống các công cụ chính sách của Nhà Nước cũng tác động không nhỏ tới hoạt động kinh doanh nói chung của doanh nghiệp.Những công cụ chính sách đó bao gồ m cả những chính sách chung cho toàn bộ nền kinh tế quốc dânvà các chính sách đặc thù cho từng lĩnh vực.Tất cả những công cụ chính sách đó được đặt dưới sự lãnh đạo của Đ ảng Cộng sản Việt Nam bao gồm những chính sách điển hình như: chính sách tài chính, chính sách tiền tệ, chính sách xuất nhập khẩu, chính sách phát triển các thành phần kinh tế, chính sách khoa học công nghệ, ...Tất cả các chính sách đó đều có liên quan tới khuyến khích hay hạn chế kể cả xuất khẩu hay tiêu dùng, do đó chúng buộ c các doanh nghiệp phải đưa ra các quyết định 15 N guyễn Ngọc Hưng Lớp: QTKD TM46B
Đ ề án kinh tế Thương mại về Marketing một cách hợp lý, phù hợp với các chính sách và đặc thù của doanh nghiệp và lĩnh vực mình hoạt động. H iện nay tất cả các công cụ chính sách hay hệ thống luật pháp của Nhà N ước đ ều đ ặt dưới sự lãnh đ ạo của Đảng và điều hành của Chính Phủ.Cơ chế điều hành của Chính Phủ sẽ quyết định trực tiếp tới hiệu lực của pháp luật và các chính sách kinh. Nếu Chính Phủ điều hành chuẩn mực và tốt thì sẽ khuyến khích kinh doanh chính đáng.Nhưng ngược lại khi Chính Phủ đ iều hành không tốt sẽ dẫn đ ến tình trạng các doanh nghiệp mất phương hướng trong hoạt động kinh doanh của mình, các quyết định và các chiến lược không phát huy được những ưu thế của mình dẫn tới không mang lại hiệu quả kinh doanh như mong muốn. Hiện nay tình trạng tham ô tham nhũng vẫn khiến cho các doanh nghiệp kinh doanh chân chính gặp khó khăn, làm suy thoái nền kinh tế, hạn chế những cơ hội đầu tư...Ngoài ra, thủ tục hành chính rườm rà và quá nặng nề cũng ảnh hưởng không nhỏ tới viêc khai thác các cơ hội của doanh ngiệp, mức độ minh bạch trong thị trường tài chính của chúng ta còn quá thấp, mà theo nghiên cứu của các nhà kinh tế trong tổ chức kinh tế Thế giới thì Việt Nam thuộ c vào nhóm thấp nhất. Đảng và Chính Phủ ta đang rất nỗ lực giải quyết vấn đề này, những biện pháp như cải cách hành chính, chế độ một cửa,..cũng đ ã phần nào giải quyết được tình trạng trên song chúng ta cần phải làm mạnh mẽ hơn nữa, quyết liệt và toàn diện hơn nữa nhằm mang lại cho Việt Nam một môi trường kinh tế tốt. 4.2. MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP, V AI TRÒ CỦA NGUỒN NHÂN LỰC : N hiệm vụ cơ b ản của tiếp thị là mang sản phẩm của doanh nghiệp tới khách hàng và mang khách hàng tới doanh ngiệp.Tuy nhiên, cô ng việc đó có thành công hay khô ng lại chịu ảnh hưởng của rất nhiều các nhân tố vaf lực lượng. Trước hết các hoạt động của quá trình tiếp thị sản phẩm phải tuân theo nhiệm vụ chiến lược , mục tiêu cụ thể, các chính sách và định hướng phát triển của doanh nghệp đã vạch ra. Do đó ban lãnh đạo doanh nghiệp có ảnh 16 N guyễn Ngọc Hưng Lớp: QTKD TM46B
Đ ề án kinh tế Thương mại hưởng lớn tới hoạt động và các quyết định của bộ phận tiếp thị. Bên cạnh đó các bộ phận chức năng phải làm việc đồ ng bộ, chặt chẽ với nhau.Mỗi bộ phận có những mục tiêu khác nhau nhưng những mục tiêu ấy khôn đ ược xa rời m ục tiêu của doanh nghiệp vì chỉ có như thế thì doanh nghiệp mới đạt được mục đích trên thương trường là lợi nhuận, vị thế và an to àn. K hách hàng là đố i tượng mà doanh nghiệp phục vụ, là đối tượng trực tiếp của hoạt động tiếp thị và là yếu tố quyết định sự thành cô ng hay thất bại của doanh nghiệp. Bởi vì khách hàng tạo nên thị trường, quy mô khách hàng tạo nên quy mô thị trường. Khách hàng sẽ bao gồm những nhu cầu nhưng nhu cầu lại không giống nhau giữa các nhóm khách hàng và thường xuyên biến đổ i. Nhu cầu và sự biến đ ổi ấy lại chịu chi phố i của nhiều yếu tố và nó ảnh hưởng tới toàn bộ các quyết định kinh doanh của doanh nghiệp. V ì vậy doanh nghiệp phải thường xuyên theo dõi khách hàng và tiên liệu những biến đổi nhu cầu của họ.Để thực hiện được yêu cầu đó doanh nghiệp phải tập trung vào những thị trường khách hàng là ưu thế của minh như: thị trường là người tiêu dù ng, thị trường b án buôn trung gian, thị trường là các cơ quan và tổ chức của Đ ảng và Nhà N ước. Song bên cạnh đó doanh nghiệp muốn thực hiện được bất cứ hoạt động nào thì đ ều phải sử dụng tới nguồn nhân lực. Nguồ n nhân lực của doanh nghiệp đóng vai trò q uyết định tới thành công trong tất cả các chiến lươc hay kế hoạch kinh doanh dù kế hoạch đó ở tầm nào và quy mô ra sao? Đ ể sử d ụng nguồn nhân lực một cách hợp lý và có khoa học thì nhất thiết phải tiến hành quản trị nhân sự. Quản trị nhân sự là quản trị những hoạt động liên quan đ ến nhân sự như : việc tạo lập và d uy trì, sử dụng và phát triển có hiệu quả yếu tố con người nhằm thực hiện các mục tiêu kinh doanhcủa doanh nghiệp một cách tốt nhất. Quản trị nhân sự là một m ặt của công tác quản trị doanh nghiệp, là quá trình hoạch định, tuyển d ụng, tổ chức sắp xếp, đào tạo và phát triển, đãi ngộ nhân sự và phân quyền , tạo dựng ê kíp cũng như đánh giá nhân sự. Quản trị nhân sự là q uản trị con người, đó là nguồn lực quan trọng nhất , dù doanh nghiệp có vố n dồi d ào nhưng không có nhân sự đủ năng lực nghiệp vụ, trình 17 N guyễn Ngọc Hưng Lớp: QTKD TM46B
Đ ề án kinh tế Thương mại độ q uản lý và những tài năng sáng tạo thì không thể hoạt đ ộng có hiệu quả cao b ởi chính con người mới thực sự là ch ủ thể của nguồ n vốn đó.V ì vậy, sử dụng con người đúng đắn thì doanh nghiệp thành công còn không sử d ụng đú ng với năng lực, trình độ , tài năng ... thì doanh nghiệp sẽ khô ng đạt đ ược mục tiêu như mong muốn. CHƯƠNG II A . Lĩnh vực nghiên cứu: Chiến lược tiếp thị ngành công nghiệp ôtô ở V iệt N am. B. Phạm vi nghiên cứu: Công ty TOYOTA Việt Nam. 1.SƠ LƯỢC VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TOYOTA TẠI TH Ị TRƯỜNG V IỆT NAM. 1.1 Sự ra đời của Toyota Việt Nam: Vài nét về hãng Toyota: Tên TOYOTA được sửa đ ổi từ Toyoda, tên người sáng lập hãng ôtô lớn nhất Nhật Bản. Sau gần 7 thập kỷ phát triển, Toyota hiện là công ty lớn thứ hai trên thế giới sau tập đoàn ôtô khổng lồ G eneral Motors của Mỹ và là công ty đứng đ ầu thị trường ôtô châu Á, TOYOTA là đ ại gia châu á duy nhất lọt vào Top 10 công ty hàng đầu thế giới 2005 với doanh thu năm 2004 là 172,6 tỉ U SD và lợi nhuận đ ạt tới 10.9 tỉ U SD. Thành công của Toyota bắt nguồn từ sự kết hợp giữa tài năng kinh doanh và những sắc m àu văn hoá truyền thống của người Nhật Bản.Chiến lược kinh doanh đúng đắn mang lại cho Toyota những thánh công vượt b ậc về thương mại, bên cạnh đó là sự phát triển không ngừng về công nghệ sản xuất ôtô. Toyota không có nhiều bằng phát minh sáng chế như G eneral Motors hay Ford Motor, tuy nhiên chất lượng của sản phẩm mang thương hiệu Toyota luô n đ ược đảm bảo ở mức độ cao nhất b ởi Toyota sở hữu những kỹ sư, chuyên gia hàng đ ầu trong lĩnh vực công nghệ ô tô thế giới. TOYOTA Việt Nam là doanh nghiệp liên doanh giữa công ty TOYOTA N hật Bản, công ty máy động lực và máy công nghiệp Việt Nam với cô ng ty 18 N guyễn Ngọc Hưng Lớp: QTKD TM46B
Đ ề án kinh tế Thương mại châu Á K uo. Toyota Việt Nam được thành lập vào ngày 9/5/1995 và chính thức đi vào hoạt độ ng tháng 10/1996 với tổ ng vốn pháp định là 49.24 triệu U SD. Trong đó TOYOTA Nhật Bản chiếm 70%, công ty VEAM (công ty máy độ ng lực và máy công nghiệp Việt Nam) chiếm 20% và công ty châu Á K uo chiếm 10%. V ới công nghệ của TOYOTA Nhật Bản –mộ t công nghệ tiên tiến nhất Toyota Việt Nam sớm có được chỗ đứng trên thị trường ôtô V iệt Nam. 1.2 Những thành tích đạt đ ược của Toyota Việt Nam: Sau hơn 10 năm hoạt độ ng Toyota Việt Nam đ ã đạt được nhiều thành tựu m à trong đó q uan trọng nhất là đã xây dựng đ ược mộ t thương hiệu nổi tiếng và có chỗ đứng trong lòng khách hàng. Toyota Việt Nam dã chiếm được thị phần lớn trên thị trường ôtô V iệt Nam với nhiều dòng xe cả sang trọng lẫn bình dân như :INNOVA, VIOS, CAMRY, ...Ngoài những thành tựu về kinh tế đạt được trên thị trường ô tô, Toyota Việt Nam cò n lưôn chú trọng hài hoà những mặt khác, chính vì thế mà thương hiệu Toyota Việt Nam luô n luôn có mộ t chỗ đứng trên thị trường ngay trong những thời điểm khó khăn nhất. Trong chiến lược phát triển của m ình Toyota Việt Nam đã xác định rõ: Đ ường lối phát triển quan trọ ng nhất của Toyota Việt Nam là chia sẻ thành công với xă hội Việt Nam thông qua hệ thống mục tiêu: - Nỗ lực để mang lại sự hài lò ng tuyệt đối cho khách hàng. - Phấn đấu trở thành một công dân tốt với nhiều đó ng góp cho xã hộ i để nâng cao chất lượng cuộc sống. - Mang lại những đ óng gó p thiết thực cho sự phát triển của nền công nghiệp Việt Nam - Bổ xung kiến thức, nâng cao chất lượng đào tạo ngang tầm quốc tế đồng thời xây dựng cuộ c sống tố t đẹp hơn cho các nhân viên làm việc cho Toyota Việt Nam - Phát triển hài hoà nhân tố con người, xã hội và mô i trường. 1.3 Chính sách của Toyota Việt Nam về tiếp thị: 19 N guyễn Ngọc Hưng Lớp: QTKD TM46B

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.11: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Tài Chính Ngân Hàng

172 tài liệu

823 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.