"Lùng", "câu" và giữ chân
người tài
Trong Tam Quốc chí, Lưu Bị nói rằng: "Đất đó có người tài, nói ra
câu nào cũng là đạo thì dù có phải đi xa nghìn dặm ta cũng phải
vời họ về". Lãnh đạo các tổ chức ngày nay cũng có quan niệm
như vậy. Khi phát hiện ra người tài, họ sẽ tìm cách "câu" người đó
về với tổ chức của mình.
"Lùng"...
Đa số các công ty đều muốn chiêu mộ được những người tài
hoặc có kinh nghiệm vào những vị trí chủ chốt. Nguồn nhân lực
phục vụ hiệu quả nhất mà họ nghĩ đến trước tiên chính là những
người có kinh nghiệm từ một công ty khác, trong cùng lĩnh vực,
hoặc thậm chí là của đối thủ cạnh tranh.
Thế nên, quả có lí khi nhiều người cho rằng, rủi ro lớn nhất của
các doanh nghiệp hiện nay chính là rủi ro về nhân lực. Bất cứ
người nào được đánh giá là có năng lực hoặc nằm ở vị trí chủ
chốt của một công ty đều bị các nơi khác lôi kéo.
Chẳng ai nói tìm người tài là một công việc dễ dàng, ngược lại,
nó giống như công cuộc "đãi cát tìm vàng". Những người có nhu
cầu tìm được "vàng mười" phải dựa vào quan hệ, uy tín của
mình, hoặc đôi khi cần đến sự hỗ trợ của các công ty "săn đầu
người". Việc săn đầu người không đơn thuần là tìm kiếm, mà là
cả một công nghệ, với cốt lõi của nó là bộ hồ sơ của hàng loạt
ứng viên. "Kẻ đi săn" phải lưu trữ khoảng chục nghìn hồ sơ về
các ứng viên ở mọi ngành nghề, có hệ thống theo dõi và thường
xuyên cập nhật thông tin về họ.
Một số vị sếp thận trọng lại không muốn "săn" những người tài có
kinh nghiệm, vì họ cho rằng, những người thường ưa nhảy việc.
Đối tượng tìm kiếm của họ là những tài năng nổi trội tại các
trường đại học, hoặc thông qua các chương trình tài trợ học
bổng, khuyến học... Họ tin tưởng rằng lỗ hổng của việc thiếu kinh
nghiệm sẽ dần dần được lấp đầy.
"Câu"...
Trước khi vào làm việc ở một nơi nào đó, điều mà mọi người
quan tâm chính là công việc, vị trí, chế độ đãi ngộ của công ty và
môi trường làm việc. Do vậy, những người "đi câu" nhân tài cũng
sử dụng chính những điều này làm "mồi câu".
Thứ mồi câu phổ biến và hấp dẫn nhất vẫn được sử dụng chính
là mức lương và vị trí. Trả lương cao, mời về giữ những vị trí
quan trọng với nhiều ưu đãi là thứ mồi có thể gây được "ấn
tượng" ban đầu.
Thế nhưng, vẫn có những vị sếp băn khoăn rằng, họ từng đề
nghị mức lương hàng nghìn đô một tháng, với người họ đánh giá
là nhân tài, mà vẫn chỉ nhận được những cái lắc đầu. Hóa ra,
lương cao chưa phải là tất cả. Nó chỉ là điều kiện cần chứ chưa
phải là điều kiện đủ. Người tài còn muốn có những ưu đãi về tinh
thần và muốn phát huy khả năng trong môi trường mà những
cống hiến của họ được đánh giá cao.
Khi muốn lôi kéo một người tài từ tổ chức khác về làm việc cho
mình, người lôi kéo cần phải làm cho công việc và vị trí mà họ đề
nghị có nhiều ưu thế, đủ để "bứt" người tài đó khỏi nơi mà họ
đang làm việc.