N i lũng ng i làm ngân hàng l ỗ ườ ỗ
T m t ngân hàng có m c l lũy k 23 t đ ng, n quáừ ộ ứ ỗ ế ỉ ồ ợ
h n khó đũi 45 t đ ng trong khi v n ch s h u ch có 70ạ ỉ ồ ố ủ ở ữ ỉ
t đ ng, ba năm sau Ngân hàng SCB lói tr c thu 50 tỉ ồ ướ ế ỉ
đ ng. Ng i lèo lái “con thuy n” này chính là T ng giámồ ườ ề ổ
đ c Ph m Anh Dũng.ố ạ
Ph m Anh Dũng chu n b phát bóng, ch t nghe đi n tho iạ ẩ ị ợ ệ ạ
di đ ng reo. M t cú g i b t ng . M t đ ngh th ng th n.ộ ộ ọ ấ ờ ộ ề ị ẳ ắ
Anh nhíu mày, yên l ng vài phút tr c khi tr l i. Đó làặ ướ ả ờ
kh i đ u ba năm tr c khi Ngân hàng Nhà n c đ nghở ầ ướ ướ ề ị
Dũng làm T ng giám đ c Ngân hàng Th ng m i cổ ố ươ ạ ổ
ph n Sài Gũn (SCB), ti n thõn là Ngõn hàng Qu Đô, 13ầ ề ế
năm ch a h có l i nhu n. Lúc y Dũng 37 tu i...ư ề ợ ậ ấ ổ
"Sát th "ủ
Công vi c đ u tiên c a Dũng khi v làm SCB là nhân s . Ngân hàng có 87 ng i, cóệ ầ ủ ề ở ự ườ
ng i m i h c h t l p ba, anh lo i ra 80 ng i và ng i ta li n gán cho anh danh tườ ớ ọ ế ớ ạ ườ ườ ề ừ
"sát th ". Nh ng nh ng ng i ngh vi c tâm ph c kh u ph c, không m t l i phàn nàn.ủ ư ữ ườ ỉ ệ ụ ẩ ụ ộ ờ
Dũng nghĩ ngày đêm đ làm sao nh ng ng i "ra đi", v n nhi u tu i h n anh, khôngể ữ ườ ố ề ổ ơ
c m th y... bu n lũng. Anh xin ý ki n h i đ ng qu n tr , cho ki m tra chuyên mônả ấ ồ ế ộ ồ ả ị ể
toàn b nhân viên. Ngay sau đ y, ngân hàng thuê th y t các tr ng đ i h c kinh t ,ộ ấ ầ ừ ườ ạ ọ ế
ngân hàng, lu t v d y khóa ng n ngày theo chuyên đ : k toán - tín d ng - quan hậ ề ạ ắ ề ế ụ ệ
khách hàng cho nhân viên y u kém. H c xong l i ki m tra. Ai r t, t xin ngh vi c, vế ọ ạ ể ớ ự ỉ ệ ỡ
c m th y ngõn hàng đó h t lũng, mà tr nh đ không theo k p.ả ấ ế ỡ ộ ị
V i b y ng i cũn l i, ngân hàng không th ho t đ ng, nên vi c t t y u là ph iớ ả ườ ạ ể ạ ộ ệ ấ ế ả
"chiêu hi n đói sĩ" th ng qua l ng, đào t o. SCB k t h p v i đ i h c ngân hàng,ề ụ ươ ạ ế ợ ớ ạ ọ
tuy n sinh viên ngay sau khi t t nghi p. Khi tr ng m l p chuyên viên tài chính -ể ố ệ ườ ở ớ
ngân hàng gi i, SCB nh n v 25 ng i, cho h h ng ngay l ng b c hai, "ph nỏ ậ ề ườ ọ ưở ươ ậ ầ
m m" nhân h s b n. Nh ng h s b n đ c chia làm hai ph n, trong kỳ nhân viênề ệ ố ố ư ệ ố ố ượ ầ
nh n 3,5; 0,5 cũn l i nh n khi hoàn thành c ng vi c. Ti n th m m t b c, SCB ti pậ ạ ậ ụ ệ ế ờ ộ ướ ế
xúc v i nh ng sinh viên đang làm lu n án t t nghi p, tài tr cho h n u đ tài lu n ánớ ữ ậ ố ệ ợ ọ ế ề ậ
phù h p v i công vi c ngân hàng, th m chí h ng nghi p cho h quen d n v i quyợ ớ ệ ậ ướ ệ ọ ầ ớ
tr nh, nghi p v . "Khi đào t o, chúng tôi tính toán s có nh ng ng i ra đi, làm n iỡ ệ ụ ạ ẽ ữ ườ ơ
khác. Nh ng n u h b vi c, chúng tôi không đũi b i hoàn kinh phí đào t o. H b đi,ư ế ọ ỏ ệ ồ ạ ọ ỏ
th tr c h t hóy t tr ch m nh" - Dũng núi.ỡ ướ ế ự ỏ ỡ
Có nhân viên, nh ng ch a đ b khung nũng c t c a ngõn hàng. Ch ng cũn c ch nàoư ư ủ ộ ố ủ ẳ ỏ
ngoài m i ng i c a ngân hàng khác. Nh ng làm sao đ h ch u v SCB? Su t m yờ ườ ủ ư ể ọ ị ề ố ấ
tháng rũng tuy n mói không đ c k toán tr ng, Dũng t vi t quy tr nh k to nể ượ ế ưở ự ế ỡ ế ỏ
(Dũng t t nghi p đ i h c chuyên ngành k toán và đó t ng là gi m đ c Phũng Giaoố ệ ạ ọ ế ừ ỏ ố
T ng giám đ c Ph m Anhổ ố ạ
Dũng
d ch Tõn T o, sau thành chi nh nh, c a Ngõn hàng Đ u t và Phát tri n). Sau này, khiị ạ ỏ ủ ầ ư ể
đó tuy n đ c ng i, Dũng v n vi t th m quy tr nh t n d ng. Khú nh t là t mể ượ ườ ẫ ế ờ ỡ ớ ụ ấ ỡ
ng i x lý n . Th ký Tũa Kinh t TPHCM đ c ngân hàng m i v làm Tr ngườ ử ợ ư ế ượ ờ ề ưở
phũng Ph p ch . N đ c bóc d n t ng v , nh ng cũng ph i ba năm m i h t. Nh ngỏ ế ợ ượ ầ ừ ụ ư ả ớ ế ữ
năm y, SCB b c quan thu "liên t c h i thăm" v đang l , mà sao tr l ng choấ ị ơ ế ụ ỏ ỡ ỗ ả ươ
nhân viên cao v y? Sinh viên m i ra tr ng h ng l ng kh i đi m nh ng... ba tri uậ ớ ườ ưở ươ ở ể ữ ệ
đ ng/ng i/tháng! ồ ườ
Ngân hàng... bán th càoẻ
Tháng 2/2003, SCB đang b Ngân hàng Nhà n c đ t trong t nh tr ng ki m so t: lị ướ ặ ỡ ạ ể ỏ ỗ
lũy k 23 t đ ng, n quá h n khó đũi 45 t đ ng, v n ch s h u 70 t đ ng c a ngânế ỉ ồ ợ ạ ỉ ồ ố ủ ở ữ ỉ ồ ủ
hàng coi nh h t. D ch v là con s không, l i thoát duy nh t lúc đó là tín d ng, huyư ế ị ụ ố ố ấ ụ
đ ng đ c đ cho vay đ c. Nh ng đang b ki m soát th kh ng đ c phép huy đ ngộ ượ ể ượ ư ị ể ỡ ụ ượ ộ
ti n t dân c . N u tài tr , cũng không đ c cho vay tín ch p. SCB ra th tr ng liênề ừ ư ế ợ ượ ấ ị ườ
ngân hàng, tuy nhiên hy v ng t m đ c v n đây mau chóng t t ng m v ch ng tọ ỡ ượ ố ở ắ ấ ỡ ẳ ổ
ch c t n d ng nào d m cho vay. ứ ớ ụ ỏ
Trong lúc nguy nan, SCB ký đ c h p đ ng v i b u đi n đ ... b n th cào. Thay vượ ợ ồ ớ ư ệ ể ỏ ẻ ỡ
giao th cào cho c c đ i lý bán, b u đi n giao cho ngân hàng. B u đi n khuy n móiẻ ỏ ạ ư ệ ư ệ ế
đ i lý 6%, SCB khuy n mói th m 2,4% n a đ đ i lý bán nhanh, giao ti n cho ngânạ ế ờ ữ ể ạ ề
hàng. B ng cách y, SCB có đ c 88 t đ ng trong sáu tháng v i lói su t đ u vàoằ ấ ượ ỉ ồ ớ ấ ầ
0,6%/tháng. Tính ra v n cũn h i... r , v khi đó lói su t ti t ki m kỳ h n m t th ng làẫ ơ ẻ ỡ ấ ế ệ ạ ộ ỏ
0,5%/th ng. T ng r ng nh "phi v " th cào, SCB qua lúc khó khăn, ai ng Ngânỏ ưở ằ ờ ụ ẻ ờ
hàng Nhà n c thanh tra ba l n, v t tr c đ n nay không t ch c tín d ng nào làmướ ầ ỡ ừ ướ ế ổ ứ ụ
v y, dù khi nh n th cào, đ i lý b n ph i th ch p tài s n cho ngõn hàng. Nh ng phỳtậ ậ ẻ ạ ỏ ả ế ấ ả ữ
giõy n n lũng, Dũng nghĩ m ng lung: "Làm ngõn hàng l , c i g cũng b săm soi,ả ụ ỗ ỏ ỡ ị
không bi t có v t qua đ c?".ế ượ ượ
Chuy n th cào v a khép l i, Ngân hàng Nhà n c yêu c u SCB thu h i ngay kho nệ ẻ ừ ạ ướ ầ ồ ả
tài tr ch An Đông II, dù đây là kho n vay 100% có tài s n đ m b o. M t ngân hàngợ ợ ả ả ả ả ộ
qu c doanh khác cũng cho vay d án này v i đi u ki n tín d ng y h t c a SCB, nh ngố ự ớ ề ệ ụ ệ ủ ư
l i không “b g ” ch v h “kh ng b ki m so t”. Sau này, khi hi u qu c a d án Anạ ị ỡ ỉ ỡ ọ ụ ị ể ỏ ệ ả ủ ự
Đông đó r , Ngõn hàng Nhà n c m i thôi thanh tra. ừ ướ ớ
Tháng 5/2003 là m t c t m c đáng nh c a SCB: ngân hàng d ng l và tháng đ u tiênộ ộ ố ớ ủ ừ ỗ ầ
có lói. S lói nh nhoi ch ng th m vào đâu so v i n quá h n. Th i gian k ti p, baoố ỏ ẳ ấ ớ ợ ạ ờ ế ế
nhiêu lói đ u trích d phũng r i ro. C năm 2003, SCB lói 58 tri u đ ng. Ngân hàngề ự ủ ả ệ ồ
b t đ u có nh ng khách hàng doanh nghi p l n. Cũn kh ch hàng c nhõn, g n m tắ ầ ữ ệ ớ ỏ ỏ ầ ộ
n a là ng i cao tu i. Nguyên do là v SCB p d ng lói su t c ng th m 0,6% t t cử ườ ổ ỡ ỏ ụ ấ ộ ờ ấ ả
c c kỳ h n cho kh ch hàng g i ti t ki m t 50 tu i tr lên. Nhi u ng i đùa vui:ỏ ạ ỏ ử ế ệ ừ ổ ở ề ườ
"Ch c lónh đ o SCB toàn ng i già m i có chiêu y". Dũng ch c i. Năm 2004, SCBắ ạ ườ ớ ấ ỉ ườ
đ t phá, lói h n 40 t đ ng, nh đũi đ c nh ng kho n n khó đũi và kinh doanh cúộ ơ ỉ ồ ờ ượ ữ ả ợ
hi u qu . (Năm tr c lói bao nhi u ph i tr ch h t cho d phũng r i ro). Đ n năm này,ệ ả ướ ờ ả ớ ế ự ủ ế
trích h t d phũng r i ro, b l , v n cũn l i nhu n chia c t c 6% cho c đông. Đó làế ự ủ ự ỗ ẫ ợ ậ ổ ứ ổ
l n đ u tiên ngân hàng chia c t c k t ngày thành l p.ầ ầ ổ ứ ể ừ ậ
Bây gi SCB đang tính làm ăn l n: xây tr s và cao c văn phũng gúc ph C ngờ ớ ụ ở ố ở ố ố
Quỳnh, qu n 1. Năm 2005 ngân hàng lói tr c thu g n 50 t đ ng. Dũng b o: "M ngậ ướ ế ầ ỉ ồ ả ừ
nh t là h i đ ng qu n tr giao vi c nào, ban giám đ c hoàn thành vi c y". Nh ng anhấ ộ ồ ả ị ệ ố ệ ấ ư
v n lo, lo nh t là đào t o nhân viên đ năm t i đ y m nh thanh toán qu c t , kinhẫ ấ ạ ể ớ ẩ ạ ố ế
doanh ngo i t . Vi c này ph i nh c y c c ngõn hàng l n. SCB v a ký h p đ ng h pạ ệ ệ ả ờ ậ ỏ ớ ừ ợ ồ ợ
tác toàn di n v i Ngân hàng Đ u t và Phát tri n và s p t i d tính m t h p đ ngệ ớ ầ ư ể ắ ớ ự ộ ợ ồ
t ng t v i Vietcombank.ươ ự ớ
(theo Th i b o kinh t Sài Gũn)ờ ỏ ế