N i lũng ng i làm ngân hàng l ỗ ườ ỗ
ợ ế ứ ỗ ố ỉ ồ
ổ ề
ạ ộ ộ ờ ợ ộ ề ướ c khi tr c khi Ngân hàng Nhà n ở ầ ươ ổ ố ầ ổ ạ ế i nhu n. Lúc y Dũng 37 tu i... ư ề ề ậ ấ ợ ổ T ng giám đ c Ph m Anh ố Dũng
lũy k 23 t đ ng, n quá T m t ngân hàng có m c l ỉ ồ ừ ộ h n khó đũi 45 t đ ng trong khi v n ch s h u ch có 70 ỉ ủ ở ữ ạ ỉ t đ ng, ba năm sau Ngân hàng SCB lói tr c thu 50 t ế ướ ỉ ồ i lèo lái “con thuy n” này chính là T ng giám đ ng. Ng ườ ồ đ c Ph m Anh Dũng. ạ ố Ph m Anh Dũng chu n b phát bóng, ch t nghe đi n tho i ạ ẩ ị ệ ắ di đ ng reo. M t cú g i b t ng . M t đ ngh th ng th n. ọ ấ ị ẳ i. Đó là l Anh nhíu mày, yên l ng vài phút tr ặ ả ờ ị c đ ngh kh i đ u ba năm tr ề ướ ướ ổ ng m i c Dũng làm T ng giám đ c Ngân hàng Th ạ ph n Sài Gũn (SCB), ti n thõn là Ngõn hàng Qu Đô, 13 năm ch a h có l "Sát th "ủ
SCB là nhân s . Ngân hàng có 87 ng ở ườ ề ườ ườ ộ ờ i m i h c h t l p ba, anh lo i ra 80 ng ủ ự i ta li n gán cho anh danh t ườ ụ ố ề ể ề ạ ỉ ệ ữ i và ng ườ i ngh vi c tâm ph c kh u ph c, không m t l ẩ ụ ổ ơ ồ ế ị các tr ấ ườ ấ ộ ả ầ ừ ắ ề ế ậ ề ạ ạ ọ ụ ạ ể ế ỉ ệ ị ộ ấ ế ọ ỡ
i cũn l ườ ớ ả i, ngân hàng không th ho t đ ng, nên vi c t ể ệ ấ ế ạ ộ ề ạ ụ ạ ể ậ i, SCB nh n v 25 ng ậ ỏ ệ ố ố ư ề ậ ế ạ ậ ờ ậ ợ ớ ợ ướ ệ ậ ầ ữ ớ ệ ườ ụ ữ ẽ ạ ỡ ọ ỏ ế ạ ồ tr ch m nh" - Dũng núi. ư c h t hóy t ọ ỏ ệ ự ỏ ỡ ướ ế ỡ
ư ủ ộ ố ủ ẳ ề ờ ể ọ ng, Dũng t c k toán tr ị vi ự ế ượ ế ỡ i, có Công vi c đ u tiên c a Dũng khi v làm ủ ệ ầ ừ ng ớ ọ ế ớ i phàn nàn. "sát th ". Nh ng nh ng ng ữ ư i "ra đi", v n nhi u tu i h n anh, không Dũng nghĩ ngày đêm đ làm sao nh ng ng ườ c m th y... bu n lũng. Anh xin ý ki n h i đ ng qu n tr , cho ki m tra chuyên môn ể ộ ồ ả ế , ng đ i h c kinh t toàn b nhân viên. Ngay sau đ y, ngân hàng thuê th y t ệ ngân hàng, lu t v d y khóa ng n ngày theo chuyên đ : k toán - tín d ng - quan h khách hàng cho nhân viên y u kém. H c xong l ỡ i ki m tra. Ai r t, t xin ngh vi c, v ớ ự c m th y ngõn hàng đó h t lũng, mà tr nh đ không theo k p. ả ả t y u là ph i V i b y ng ng, đào t o. SCB k t h p v i đ i h c ngân hàng, "chiêu hi n đói sĩ" th ng qua l ớ ạ ọ ế ợ ươ ng m l p chuyên viên tài chính - t nghi p. Khi tr tuy n sinh viên ngay sau khi t ườ ở ớ ệ ố i, cho h h ầ ng b c hai, "ph n ng ngay l ngân hàng gi ọ ưở ươ ườ ề c chia làm hai ph n, trong kỳ nhân viên m m" nhân h s b n. Nh ng h s b n đ ượ ầ ệ ố ố ế c, SCB ti p i nh n khi hoàn thành c ng vi c. Ti n th m m t b nh n 3,5; 0,5 cũn l ệ ụ ộ ướ t nghi p, tài tr cho h n u đ tài lu n án xúc v i nh ng sinh viên đang làm lu n án t ậ ề ọ ế ệ ố ng nghi p cho h quen d n v i quy phù h p v i công vi c ngân hàng, th m chí h ớ ọ ệ ơ tr nh, nghi p v . "Khi đào t o, chúng tôi tính toán s có nh ng ng i ra đi, làm n i khác. Nh ng n u h b vi c, chúng tôi không đũi b i hoàn kinh phí đào t o. H b đi, th tr Có nhân viên, nh ng ch a đ b khung nũng c t c a ngõn hàng. Ch ng cũn c ch nào ỏ ư ấ i c a ngân hàng khác. Nh ng làm sao đ h ch u v SCB? Su t m y ngoài m i ng ố ư ườ ủ ế ỏ t quy tr nh k to n tháng rũng tuy n mói không đ ưở ể t nghi p đ i h c chuyên ngành k toán và đó t ng là gi m đ c Phũng Giao (Dũng t ỏ ệ ạ ọ ừ ế ố ố
ể ấ ụ ỏ ẫ ượ ờ ề
ấ ớ ế l ả ươ ng l ớ ể ưở ỡ ươ , mà sao tr ữ và Phát tri n). Sau này, khi ầ ư t th m quy tr nh t n d ng. Khú nh t là t m ỡ ỡ ớ ờ ng TPHCM đ ưở c ngân hàng m i v làm Tr c bóc d n t ng v , nh ng cũng ph i ba năm m i h t. Nh ng ữ ụ ư ng cho ỏ ệ ng kh i đi m nh ng... ba tri u ng h c ng ợ ế ị ơ ậ i/tháng! ườ
c đ t trong t nh tr ng ki m so t: l ỡ ạ ể ướ ế ị ạ ỉ ồ ặ ố ố ợ ị ỉ ồ ư ế ư ượ ượ ể dân c . N u tài tr , cũng không đ ư đây mau chóng t ấ ắ ượ ụ ượ ợ ọ ượ c v n ố ở ỏ ứ ớ ụ
c h p đ ng v i b u đi n đ ... b n th cào. Thay v ợ ể ệ ượ ớ ư ỏ ạ ẻ ư ỏ ư ồ ệ ẻ ệ ế ế ể ạ ấ ằ ớ ề ấ ầ ỏ ộ ấ ế ệ ạ ẫ ằ ờ ổ ứ ưở c thanh tra ba l n, v t ậ ữ ẻ ạ ả ỗ ỏ ỡ ị t qua đ t có v ượ ượ ế
ướ ừ ẻ ạ ồ i, Ngân hàng Nhà n ả ệ ợ ầ ả ả ợ ộ ụ ệ ả ủ ự ỉ ỡ ọ ề ỏ ệ ự ụ c m i thôi thanh tra. ướ ị ể ớ ừ
ộ ộ ớ ủ ừ ố ớ ợ ẳ ạ ố ỏ ự ủ ề ả ồ ữ ỏ ỏ ấ ộ ỡ ờ ệ ớ ầ i cao tu i. Nguyên do là v SCB p d ng lói su t c ng th m 0,6% t ỏ ừ t ki m t ệ ổ ỏ ườ ổ ở ụ 50 tu i tr ấ ắ ử ế i già m i có chiêu y". Dũng ch c ườ ờ ữ ả ợ ự ủ ế ờ , v n cũn l ớ ượ ả ớ ợ ự ỗ ẫ ổ ứ ế ậ ổ d ch Tõn T o, sau thành chi nh nh, c a Ngõn hàng Đ u t ủ ạ ị i, Dũng v n vi đó tuy n đ ườ ể ế ượ i x lý n . Th ký Tũa Kinh t ng ư ườ ử ế phũng Ph p ch . N đ ả ầ ừ ợ ượ ỏ năm y, SCB b c quan thu "liên t c h i thăm" v đang l ỗ ụ ế nhân viên cao v y? Sinh viên m i ra tr ở ườ đ ng/ng ồ Ngân hàng... bán th càoẻ Tháng 2/2003, SCB đang b Ngân hàng Nhà n ỏ ỗ lũy k 23 t đ ng, n quá h n khó đũi 45 t đ ng, v n ch s h u 70 t đ ng c a ngân ủ ở ữ ủ ỉ ồ i thoát duy nh t lúc đó là tín d ng, huy hàng coi nh h t. D ch v là con s không, l ấ ố ụ ộ c đ cho vay đ đ ng đ c phép huy đ ng c. Nh ng đang b ki m soát th kh ng đ ỡ ụ ị ể ộ ng liên c cho vay tín ch p. SCB ra th tr ti n t ị ườ ấ ế ề ừ ngân hàng, tuy nhiên hy v ng t m đ ổ t ng m v ch ng t ẳ ỡ ỡ ch c t n d ng nào d m cho vay. ỡ Trong lúc nguy nan, SCB ký đ giao th cào cho c c đ i lý bán, b u đi n giao cho ngân hàng. B u đi n khuy n mói đ i lý 6%, SCB khuy n mói th m 2,4% n a đ đ i lý bán nhanh, giao ti n cho ngân ờ ữ ạ c 88 t đ ng trong sáu tháng v i lói su t đ u vào hàng. B ng cách y, SCB có đ ỉ ồ ượ t ki m kỳ h n m t th ng là 0,6%/tháng. Tính ra v n cũn h i... r , v khi đó lói su t ti ẻ ỡ ơ 0,5%/th ng. T ng r ng nh "phi v " th cào, SCB qua lúc khó khăn, ai ng Ngân ụ ờ ẻ ỏ c đ n nay không t tr hàng Nhà n ch c tín d ng nào làm ỡ ừ ướ ụ ế ầ ướ v y, dù khi nh n th cào, đ i lý b n ph i th ch p tài s n cho ngõn hàng. Nh ng phỳt ế ấ ả ỏ ậ giõy n n lũng, Dũng nghĩ m ng lung: "Làm ngõn hàng l , c i g cũng b săm soi, ụ ả không bi c?". ả c yêu c u SCB thu h i ngay kho n Chuy n th cào v a khép l tài tr ch An Đông II, dù đây là kho n vay 100% có tài s n đ m b o. M t ngân hàng ả ư qu c doanh khác cũng cho vay d án này v i đi u ki n tín d ng y h t c a SCB, nh ng ệ ủ ớ ố l i không “b g ” ch v h “kh ng b ki m so t”. Sau này, khi hi u qu c a d án An ị ỡ ạ Đông đó r , Ngõn hàng Nhà n và tháng đ u tiên Tháng 5/2003 là m t c t m c đáng nh c a SCB: ngân hàng d ng l ầ ỗ có lói. S lói nh nhoi ch ng th m vào đâu so v i n quá h n. Th i gian k ti p, bao ế ế ờ ấ nhiêu lói đ u trích d phũng r i ro. C năm 2003, SCB lói 58 tri u đ ng. Ngân hàng ệ b t đ u có nh ng khách hàng doanh nghi p l n. Cũn kh ch hàng c nhõn, g n m t ộ ắ ầ n a là ng ấ ả t c ườ ử i đùa vui: c c kỳ h n cho kh ch hàng g i ti lên. Nhi u ng ề ạ ỏ i. Năm 2004, SCB "Ch c lónh đ o SCB toàn ng ỉ ườ ạ c nh ng kho n n khó đũi và kinh doanh cú đ t phá, lói h n 40 t đ ng, nh đũi đ ộ ỉ ồ ơ hi u qu . (Năm tr c lói bao nhi u ph i tr ch h t cho d phũng r i ro). Đ n năm này, ướ ả ệ trích h t d phũng r i ro, b l i nhu n chia c t c 6% cho c đông. Đó là ế ự ủ l n đ u tiên ngân hàng chia c t c k t ầ ầ ậ ngày thành l p. ổ ứ ể ừ
SCB đang tính làm ăn l n: xây tr s và cao c văn phũng ớ ờ ở ố ố gúc ph C ng ả ỉ ồ ố ế ầ ố ệ ấ ệ ị ớ ẩ ạ ể ờ ậ ỏ ừ ệ ư , kinh ồ ồ i d tính m t h p đ ng i đ y m nh thanh toán qu c t ố ế ợ ộ ợ ầ ư ể ng t Bây gi ụ ở ừ Quỳnh, qu n 1. Năm 2005 ngân hàng lói tr c thu g n 50 t đ ng. Dũng b o: "M ng ậ ướ nh t là h i đ ng qu n tr giao vi c nào, ban giám đ c hoàn thành vi c y". Nh ng anh ộ ồ ả ấ v n lo, lo nh t là đào t o nhân viên đ năm t ạ ấ ẫ ợ . Vi c này ph i nh c y c c ngõn hàng l n. SCB v a ký h p đ ng h p doanh ngo i t ớ ả ạ ệ tác toàn di n v i Ngân hàng Đ u t và Phát tri n và s p t ệ ắ ớ ự ớ v i Vietcombank. t ự ớ ươ
Sài Gũn) (theo Th i b o kinh t ờ ỏ ế
